如何启发和培养中高层管理者的执行力.pdf

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1、如何启发和培养中高层管理者的执行力 Prepared on 22 November 2020如如何何启启发发和和培培养养中中高高层层管管理理者者的的执执行行力力20062006 年年 0909 月月 2424 日日 9 9：00-1600-16：3030（6 6 小时）小时）培训费用：培训费用：RMB360RMB360 元元/人人(包含：教材、证书、培训、午餐、茶点等费用)，三人以上九折，六人以上八折。培训对象：培训对象：各企业中高层管理人员及 HR 专业人士报名电话：报名电话：3360369传真：传真：3880029 E-mailE-mail：联系人：联系人：张小姐、邓小姐上课地点：上课地点

2、：格明公司培训室/合作酒店（上课前电话通知）课程背景：课程背景：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流 执行力不足!执行力不强!为什么企业刚刚做好、做大。贯彻却出现问题为什么付出比计划多了10倍。结果却不到计划收益的110 执行力流失!执行力黑洞!为什么企业陷入高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层的怪圈 执行力危机课程收益：课程收益：结合实践更好的理解执行力学习如何组建执行团队创造执行文化结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事件管理能力及执行能力课程纲要：课程纲要：第一讲第一讲什么是执行力什么是执行力二、团队精神 4 大方面1、执行力的概念1、

3、团队自豪感：2、执行力不佳的重要原因2、如何创造培养一种团结协作的环境3、我们对执行力的态度第三讲第三讲 中层执行者必备的能力中层执行者必备的能力4、执行力的自行诊断程序1、选人的能力【案例】：阿富汗、伊拉克战争美军总指挥弗 2、追踪跟进的能力兰克斯 3、培养与训练下属的能力【案例】：沃尔玛执行系统的核心日落原则第四讲、执行力之根执行力之根4 R4 R 管理模式管理模式第二讲第二讲:执行力之枝执行型文化执行力之枝执行型文化1、R1：执行的驱动系统（Ready）一、打造执行力文化1、R2:执行人的职责系统（KPI）【案例】深圳华为的董事长任正非的狼文化，2、执行效果的检查系统（Review）1、

4、执行背后的文化4、执行效果的检查系统（Result）2、创建服从型执行文化语言【案 例】：海尔的强势执行力 OEC3、责任感，执行卓有成效的支柱。总结【案例】英特尔公司总裁格鲁夫的执行力文化讲师简介：讲师简介：钟老师钟老师：格明公司金牌讲师、职业培训师、北京师范大学研究生院企业管理硕士，实战派管理专家。具 20 年企业管理经历。以其对企业管理的独特感悟，潜心研究开发和致力于团队管理、领导力训练、企业执行力等方面的企业组织素质的提升运用课堂讲授、案例分析、学员互动等方式。通过学员的互动、共享与体验来完成知识的传递，树立自信。课程成熟，效果显着，反映良好。感染力强、信息量大、观点新颖。理论深入浅出，案例生动，分析透彻。公司名称序 号12345报名表报名表（可另附页）联络人参 加 人 员电话职称传真珍惜地球资源！珍惜地球资源！