房地产销售业务员考核表.pdf

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1、房地产销售业务员考核表 月度绩效考评综合评分表(销售业务员）考评月份:年 月 日 考评面谈时间:年 月 日 被考评人 被考评人职务 入职公司时间 年 月 日 考评人/直接上司 所在项目 进入项目时间 年 月 日 作为公司项目招商销售执行人，按公司指导思想和原则,完成公司的项目业绩目标.总体职责 分类 考核细项（年度目标）实际绩效 单项分值 实际得分 1（过去一个月你的工作计划执行情况如何，是否达 到既定目标或按时保质完成工作计划,2（过去一个月你在项目销售/招商业绩如何,客户来 第一部分、综合 访量、成交率、成交周期、解筹率等量化指标如何，业绩 是否达到既定目标,小计 42 一、工作纪律 3

2、1(工作考勤 2（商务仪态 3(工作计划 二（工作态度和状态 第二部分、工作 5 1.工作态度是否主动/积极 2.工作是否充满激情 纪律和职业精 三(公司忠诚度 神 （公司品牌意识(保持公司商业机密 3（廉洁自律 小计 0 分类 考核细项（月度目标）实际绩效 单项分值 实际得分 、执行规范 5 2、服从上级领导的管理 5 2、按要求做好来电接听和登记确保来电客户尽快 第三部分、规范 5 来访,执行 3。做好来访客户现场接待和后续跟踪工作做好来 5 访登记提高成交率、缩短成交周期，小计 2 1、对成交客户进行良好关系维护提升客户美誉 10 度促进老客户介绍新客户比率，2 综合分析客户对项目的意见、建议及时向销售经第四部分、专业 8 理反馈,能力及业务工 3.做好成交客户按揭、签合同、入伙等后续服务工作 0 作。小计 28 加分理由:加分(考评人填写)A、优秀(5 分以上）:B、优良，80-4 分，:考评结果 C、及格,608分,：、不及格,59 分以下，:被考评人 考评人 部门项目负责人 行政人事部 总经理 董事长 备注:每月日开始对上月进行考核每月日前必须将考核表提交总经理和董事长签字每月 10 日前全部相关人员签字后交行政人事部及财务部备案。