水利项目施工质量保证体系和措施.pdf
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1、 水利项目施工质量保证体系和措施 质量规划 质量是企业的生命。因此,在“乌江*水电站左岸导流隧洞工程第二标段(合同编号:GPT/C1-Z-02)”项目施工中,我公司将按 ISO9002 质量保证体系模式建立相应的质量保证体系,推行 ISO9002质量管理和质量保证系列标准,建立健全质量管理监督体系,实行全面质量管理。我公司编制的质量体系文件是质量体系的具体体现,是质量体系运行的法规性依据,通过对各类质量活动、方法作出规定,使与质量有关的活动都能做到有章可循、有法可依。12.1.1 质量目标 工程合格率 100%,单位工程优良率达到 90%,杜绝质量事故,工程总体质量等级为优良,创国家级优质工程
2、。12.1.2 质量方针 科学管理,精心施工,过程受控,质量一流,让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。12.1.3 质量原则 我们项目保证质量的原则是:“百年大计,质量第一”,“上道工序不合格决不允许进入下道工序”,“质量具有一票否决权”,“质量重奖重罚”,“诚信是施工质量的保证”。施工质量管理组织机构及其主要职责 12.2.1 质量管理组织机构 根据本工程的施工任务和特点,以质量目标为宗旨,以 ISO9002 标准为指南,遵循质量保证体系文件和合同文件,建立健全质量保证体系,制定本工程的质量管理办法,明确项目部各级人员质量职责,正确合理地分配质量体系要素,实施全面质量管理。本工程质量管理
3、组织机构见图 12-1,质量控制流程见图 12-2。图 12-1 集团公司 技术咨询团 项目部经理 生产副经理 质量副经理 项目总工程师 工程管理部 施工管理部 机电物资部 经营合同部 质量安全部 试验室 测量队 安装质检工程师 机电质检工程师 喷锚质检工程师 砼质检工程师 灌浆质检工程师 开挖质量工程师 地质质检工程师 各施工工区、作业厂队 12.2.2 各岗位主要质量职责见表 12-1。表 12-1 各岗位主要职责表 序号 职务或部门 职 责 1 项目经理 项目经理为施工质量的第一责任人,对所有工程的施工质量全权负责,对工程质量实施统一领导,对保证施工质量的重大问题进行决策。确保人力、设备
4、、资金等资源到位。对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育,广泛发动群众开展创优质工程活动。2 质量副经理 负责质量体系的建立、实施和管理,并加以保持。正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系,合理安排施工程序,确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度,按“三不放过”的原则处理质量事故。每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关。对重大质量问题负责,并及时上报有关部门,以得到妥善解决。3 项 目 总 工 程师 贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施,并在施工过程中严格检查落实情况,严防工程质
5、量事故发生。协助项目经理召开工程质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任,组织编写质量事故报告。对技术问题和质量问题提出改进措施,指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作,以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况,对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止,严重的责令其停工。主持工程质量检查,督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定,主持验收工作。4 工程技术部 负责施工技术管理工作和计划管理工作,对项目经理部负责,
6、负责编制年月周施工计划;负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批;负责工程施工过程控制;负责工程施工文件和资料的管理;负责文件管理和竣工资料的管理工作。负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底,在施工过程中认真检查落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。续表 12-1 5 质量保证部 认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例,负责工程质量的核定工作,对其工作质量负责,保证其准确率。负责工程质量的定期检查和验收,检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况,以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为
7、坚决制止,必要时下达停工令并及时报主管领导处理。督促测量队对施工项目测量轴线定位,水准点及高程控制及时进行复核。督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验。督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准,严禁供应不合格的材料。6 机电物资部 负责工程施工材料和设备的采购,按照施工进度计划和质量的要求,按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应,确保经济合理地解决好供需衔接,并对所采购的施工材料和设备的质量负责。负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作,建立健全机械设备的管理制度,加强对机械设备的维修、保
8、养工作,确保机械设备有效合理的利用。7 试验室 对项目工地的试验、检测和计量工作向项目项目经理部负责。负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验,及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验,并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。负责项目工地计量仪器设备管理工作,对试验检验设备进行定期校验和率定;参加项目工地有关的质量分析和研究。8 施工管理部 根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产,负责工程施工的组织和协调工作。负责编写施工大事记,负责施工过程和最终产品的防护控制。9 计划合同部 负责制订劳动力计划,做好人事管理工作。做好
9、进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。负责合同评审及经营、合同管理;编制经营计划;监督各项合同的执行。定期上报基建统计会计报表,并对各种报表进行分析研究。质量保证体系及框图(1)认真贯彻 ISO9002 系列质量标准,建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行,实现工程质量创优目标,建立以项目经理和总工程师为核心,有关部门领导参加的质量 管理委员会;建立质量责任制,以试验室试验结果为依据,积极开展创优活动,开展全面质量管理和 QC 活动,保证工程质量创优目标实现。质量保证体系如图 12-3。(2)认真落实 ISO9002 系列质量标准,制定切实可行的质量过程控制程序,使每个施工环节都处于
10、受控状态,每个过程都有质量记录,施工全过程有可追溯性;定期召开质量专题会,发现问题及时纠正,推进和完善质量管理工作,使质量管理走向标准化。(3)建立健全质检机构,项目设质量保证部,设置专业质检工程师岗位 6 个,各工区、作业队均配备兼职质检员 13 名;在施工过程中,自上而下按照“跟踪检查复检抽检”和“自检互检交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符,实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上,认真接受业主和监理工程师的监督,并自始至终密切配合,严格服从。(4)针对本工程施工作业的具体内容,制定施工过程中的主要项目工作程序框图。原材料试验程序见图 12-4;测量工作
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