科研项目管理考核指标.pdf

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1、科研项目管理考核指标 指标类别 考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 工作任务指标 协作满意度 见协作满意度评估量表 a)目标值，得 100 分 b)目标值，每提高 1，加 2 分，最高值为 120 分 c)目标值的 70，得 0 分 d)目标值的 100至目标值的70，按线性关系计算得分 人力资源处调查 科研项目成本费用控制 降低科研成本，有效开展科研管理 a)目标值，得 100 分 b)目标值，每降低 1，加 2 分，最高值为 120 分 c)目标值每增加 1，减 1 分，超过目标值 30不得分 财务处 计划完成及时率 及时完成并下达各项计划 按期完成并下达计划数计划总数，记分规则同第

2、一条 科研处科研计划 计划调整 加强计划的科学性及合理性 按期完成并下达调整计划数调整计划总数，记分规则同上 科研处科研计划 科研项目按计划完成率 加强项目管理工作 按计划完成项目数年度项目总数100，记分规则同上 发展计划处相关记录 科研项目成本超支率 加强项目管理工作（1超预算项目数年度项目总数）100 财务处 科研项目优质率 加强项目管理工作 内部评审评优项目数项目总数100 项目检查及时率 加强项目过程控制 按期检查项目次数计划检查项目次数100，记分规则同上 项目检查记录 项目检查按计划开展比率 加强项目过程控制 实际检查项目次数计划检查项目次数100，记分规则同上 项目检查记录 项目检查记录完整性 加强项目过程控制 主管上级直接评分 项目检查记录 全所科研课题获奖次数 加强项目管理工作 实际获奖项目计划获奖项目100 发展计划处相关记录 科研项目外部评审一次通过率 加强项目管理工作 外部评审一次通过项目数被评审项目数100，记分规则同上 科研处相关记录 科研文件资料完整率 加强项目管理工作（1评审发现资料文件缺失份数应有资料文件份数）100 项目检查记录 重大事故 确保科研项目不发生重大安全或质量事故 发生一起考核结果为 0 重大泄密事故 一票否决 确保科研项目组不发生重大泄密事故 发生一起考核结果为 0 相关记录