确保工程质量技术组织措施.pdf

《确保工程质量技术组织措施.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《确保工程质量技术组织措施.pdf（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 1 确保工程质量技术组织措施 要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件、规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。7.1 质量目标 工程质量“合格”。7.2 组织机构 1、建立以公司经理为首的质量保证体系，其作用是指导、服务、保证。2、建立以公司主任工程师及项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系，其作用是监督、保证、控制、检查、评定。3、建立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行体系。7.3 工程质量控制 1、开工前重点检查 复测基准点，标高等主要控制

2、点，要求正确并符合规范要求。所有材料、苗木必须符合设计及规范要求，外购材料必须具有出厂合格证。入场材料、苗木应分类堆放、专人保管。2、按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键部位和重要环节的需求量保证技术措施，合理 2 地组织施工。3、建立质保体系，切实加强工程质量管理。按照图纸要求，严格执行质量检查评定中有关规范规定。施工队设专职检查员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职检查员必须随工检查，参加部份分项工程的质量评定，未经专检人员评定验收的工程，不得进行下道工序。现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工作。4、分部分项工程必须有经批准的施工

3、方案及技术措施，有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工。5、施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程，不准进行施工。6、质量保证制度 原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工；施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。班组必须实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序的施工。原材料必须具有出厂合格证和检验单，方准使用。如无上述资料，需经取样检验合格，方准使用。对原材料检验单有怀疑的必须重新检验，合格方准使用。保证工程质量基本措施 3 1、施工前应认

4、真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，设计变更、材料代用或由于施工原图要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。2、严格质量预控和保障制度。项目部要把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。3、加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。建立健全质量管理制度 1、质量岗位责任制度 （1）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。（2）公司设立安全

5、质量部，配备专职负责人负责。进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范，并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，4 提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。督促有关人员做好技术检验和观测工作。（4）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。（5）各级领导必须坚持参加工程

6、质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。2、材料及半成品检验制度材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：（1）严格限额领料，收发料具时入帐手续要齐全。（2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分解和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。（3）及时进行现场清理，做到随做随消。做到完工场清，在组织

7、工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。（4）加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。（5）加强验收，在一般情况下要全数检查。（6）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材 5 料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽验。（7）对主材及半成品材料进场，必须附有材料供应单位提供的质保书单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得使用。3、操作工人“三检”制度（1）操作工人“三检”(自检、互检、交接检)由队长领导班组工人进行“三检”。（2）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及

8、有关规范要求，随时进行自我检查并整改。（3）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整，检查组织由班组长领导。（4）交接检上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。针对本项目，我们要以“安全第一、预防为主”为指导方针，制定详细的安全保证保障体系，从公司到项目要实行安全层层领导负责制，从领导到员工要时刻警钟长鸣，对安全工作要常抓不懈，不能马虎，对安全人员要时刻要求尽忠职守，及时排除安全隐患，杜绝安全事故发生。结合本工程实际情况，我们制定了本工程的安全生产目标。在施工中本标工程的安全目标是：在施工过

9、程中杜绝死亡事故；杜绝重伤事故；杜绝人为 6 责任的重大机械设备事故；杜绝负重大交通事故；杜绝重大火灾事故；控制轻伤事故发生频率。特种作业人员持证上岗率达100%；事故隐患整改率达 98%以上；职工安全教育率达 100%。施工安全保证措施 1、确立安全检查制度 对施工现场每月进行一次联合安全大检查，安全员及作业队组安全管理人员对施工现场每班进行一次安全巡查，并填写安全检查日志，技术负责人及安全技术人员对设备工艺情况进行不定期的专项检查。施工员在下达生产任务时，必须向施工作业队进行书面安全交底。2、加强安全教育 项目部全体人员在工程开工前必须接受进场安全教育。作业人员交换工种前进行新工种的安全技

10、术教育，并经考试合格后方可上岗，严格执行“三级安全教育”。坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。3、完善安全保护设施 合理布置施工场地，布置必须符合消防安全条例的规定及要求，施工现场设置醒目、统一的安全标志。4、严格控制方案审批程序和落实情况 每一道工序开工前，必须作出针对性强、内容详尽的施工方案和方案落实执行措施。7 5、开展预测、预防工作 针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，并制定出相应的对应措施，防患于未然。6、多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人

11、员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。7、严禁班前饮酒，进入施工现场不准嘻戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。保证工程进度的措施 建立工期保证体系 在本工程项目的实施过程中我部将科学组织施工，合理安排计划，采取有力措施，确保总工期，工期保证体系框图如下：工 期 保 证 体 系 组 织 保 证 工 作 保 证 制 度 保 证 建立、健全调度指挥系统 各级领导层层负责、分片包干 加强思想教育、提高合同工期意识 协调好各方关系创造良好施工环境 编制科学合理的施工组织计划 做好物资供应和后勤保证 突出重点、日清月结 杜绝返工和安全事故 工期责任制度 内部承包机制、

12、加大产值所占比重 工期例会制度 8 工程进度保证管理措施 （1）指挥机构迅速成立及时到位 若我公司有幸中标，收到中标通知书后将立即组建项目部，组织本项目各项工作的开展。统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、进度控制和资金使用，取得有关部门的支持，创造良好的外部施工环境，保证施工能紧张有序的进行。（2）施工力量迅速进场 实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。（3）施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。（4）建立工期责任制度 建立工期领导负责制，建立

13、强有力的高效运转指挥系统，明确各级组织的目标责任，层层签订目标责任书，各施工劳务组实行分段包干，按项目同步进行流水施工。（5）现场组织措施 统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产，掌握形象进度，发现问题，及时处理；对各项工程制定周计划、旬计划、月计划，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序、均衡、持续、稳定地展开施工，确保工期兑现。9 （6）开展例会制度 精心组织，加强领导，坚持日碰头，周例会制度，做好各项协调工作，确保工程能正常顺利开展。工程进度计划控制 各工程开工前制定详细的工程进度计划及相对应的人员、机具、材料的需用量和设备配备计划，制定切实可行的施工方案，施工方案中包括关键线路各

14、道工序的控制时间且至少每周检查一次分项工程工期计划执行情况。施工过程中，对影响工期的主要项目，在施工中必须严格控制其计划工期。工期保证一般技术措施 （1）完善细化实施性施工组织设计 我公司在接到中标通知后，将立即组织人员对工地现场进行实地勘察，进一步获得有关原始数据的原始资料，完善施工方案、制定详细的技术措施和施工进度计划。并且优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法，并按施工组织、工期要求组织施工，出现问题及时采取有效措施进行调整，确保工程进度在可控状态下进行。（2）实时调整施工进度计划 在施工过程中，根据工程的实际进度，对劳动力组织、物资供应、资源配置、形象进度等进行跟踪检查，对施工进度计划

15、及时作相应的调整，以使工期更加合理。工期关键控制点的工期保证措施 1 0 （1）统一组织部署，搞好施工协调工作。工程项目部将作为指挥机构，通过统一指挥、精心策划、及时调整施工计划，使整个工程施工计划、施工重点突出，施工开展有序，进度平衡、合理、确保施工总体计划实现。（2）强化计划管理 工程计划管理是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中应该注意以下事项：根据进度计划，做出月、周、三天工程计划。依据已编制的总体施工计划，并根据现场的实际情况及时施工计划进行科学调整，做到工序流程科学合理，对现场施工起到指导作用。在实际施工中将每三天、每周、每月计划实际完成情况进行记录，并与进度计划进行对照分析，

16、及时发现薄弱环节和矛盾。提出补救措施，预测尚未完成工程所需的时间，提出加快进度的具体方案。每周定期举行计划协调会，根据本周现场施工和计划落实情况，研究解决存在的问题，下达下周的施工任务。层层落实工作责任，建立奖罚制定。项目部对项目整体施工的工期、相应承担的经济责任明确布置到班组，班组必须保证按作业计划完成规定任务。强化督促检查，及时调整进展计划，实施动态控制管理。包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、材料的配备，检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报等方面的情况，对施工中出现的 1 1 计划偏差，积极进行调整；保证施工计划在实际施工中的有效性

17、。保证工期的劳动力保证措施 1.劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。(2)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。(3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。(4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用

18、。(5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。(6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2.提高劳动生产率的措施 1 2 (1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展和科学研究工作，促进建筑技术的进步。(2)提高管理水平，科学的组织生产。(3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。(4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺

19、、新技术、新方法。现场文明施工措施 项目部认真执行建筑工程现场文明施工管理办法的规定和要求，推行现代管理办法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项工作，争创文明施工工地。1、施工现场必须严格按施工组织设计进行施工部署，并经常检查现场。如果施组与实际施工矛盾，及时调整方案，报原部门审批后实施。2、施工区域及职责严格划分，设立责任区，立标志牌分片包干到人。减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 环境保护体系 保证环保组织体系持续有效的运转，定期考核环保工作成果并及时通报业主或监理工程师；1 3 技术负责人负责领导工程部技术人员制定环境保护措施，以确保可能对环境造成破坏或不利影响的每一道施工工序都处于有

20、效的环保措施控制之中；环境保护体系 环境保护管理网络 项目部成立环保领导小组，对职工进行环保知识和行为规范教育，严格按有关规定执行，遵守国家有关环境保护的法律法规，彻底清理施工中和完工后的建筑垃圾，将因施工对生态环境带来的影响减低到最小程度。组长：总经理 副组长：项目负责人 工程技术部 综合办公室 物资设备部 安全质量部 制定环保管理办法 弃料场地的设计，并督促落实 制定各项环保专项措施 督促落实各措施 对管理办法的落实际执行 加强环的宣传及职工教育 协助工程部制定各项措施 做好与当地协调与联系路地共建 深入现场对环保进行监督检查 按照要求对废油等物进行处理 配合施工人员按要求卸倒弃渣 负责对道路进行洒水降尘 材料堆放整齐，安全有度 落实措施，减少噪音及大气污染 负责对现场环保的检查，发现问题，提出问题，并提出整改意见 配合办公室宣传环保水保，并对职工环保水保的教育。各施工队及班组的环保落实际工作质量 1 4