工程项目审计试题答案.pdf

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1、 工程项目审计试题及答案 第一章 一、单项选择题（共 分，每题 2 分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）1（）比年度财务决算更能全面地、综合地反映工程项目建设的全过程，是对年度财务决算系统的综合，是核定新增固定资产和流动资产、办理交付使用的依据。A工程项目竣工决算 B工程项目竣工结算 C工程项目决算 D工程项目结算 2（）是由施工单位的预算部门进行编制的，其内容包括工程项目建设单位承担的工程项目建设全部费用，它与所完成的项目工程量及单位工程造价一致，最终反映的是施工单位在该工程项目中所完成的产值。（）。A决算 B结算 C预算 D概算 3（）是建设单位财务部门编制的，包括工程项目从筹建开始到

2、项目竣工交付使用为止的全部建设费用，最终反映的是该工程项目的全部投资。A决算 B结算 C预算 D概算 4工程项目竣工决算审计是在的（）基础上完成的。A施工图预算审计 B工程结算审计 C竣工结算审计 D施工图结算审计 5工程项目竣工决算文件，由建设单位负责组织人员编制，在竣工建设项目办理验收交付使用（）完成。A半个月 B一个月 C一个半月 D两个月 6（）可反映出固定资产计划完成情况以及节约和超支的原因，从而控制投资费用。A施工图预算 B工程结算 C竣工决算 D竣工结算 7（）是指由于建设单位的原因或不可抗力的影响而导致工期延误，建设单位应补偿施工单位由于误工而发生的人工费损失。A误工费 B点工

3、费 C包工费 D施工配合费 8（）是指在施工过程中，应建设单位要求，由施工单位在定额工期之外所完成的与项目建设有关的工作内容而增加的费用。A误工费 B点工费 C包工费 D施工配合费 9（）不是法定费用内容，在审计时，应注意项目的承包方式，审计施工合同确定项目的方式。A误工费 B点工费 C包工费 D施工配合费 10（）是指建设单位将建筑工程的某一部分另外分包给其他施工单位，当该部分的施工又需要工程总承包施工企业配合时，该总包企业应向建设单位收取的费用。A误工费 B点工费 C包工费 D施工配合费 11（）以基建项目为标的，包括资金来源、基建计划、前期工程、征用土地、勘察设计、施工实施的一切财务收支

4、。A竣工决算审计 B竣工结算审计 C施工预算审计 D建设前期审计 12工程造价结算审计以（）为标的，只对单位工程造价的合理性负责。A单项工程 B单位工程 C分部工程 D分项工程 13()是运用科学、技术原理和经济法律手段，解决工程项目建设活动中工程造价的确定与控制，一方面可以达到提高工程项目投资效益的目的，另一方面可以起到监督工程项目结算的作用。A竣工决算审计 B竣工结算审计 C工程造价结算审计 D建设前期审计 14审计主管部门或补委托的社会审计机构对工程项目进行竣工决算审计，应向被审计单位下达审计通知书，审计通知书应当于审计组进驻被审计单位（）日前传达。A3 B5 C7 D10 15 在工程

5、项目竣工决算审计过程中，审计人员要把实施审计程序和收集的审计证据记录于（）上。A审计薄 B审计记录 C审计工作底稿 D审计工作稿 16()是工程项目建设全过程的最后一个程序，它是国家全面考核和评价建设成果、检查工程是否符合设计要求和质量好坏的重要环节，是投资成果转入生产或使用的标志。A竣工验收 B竣工结算 C竣工决算 D竣工报告 二、多项选择题（共 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符台题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5分）1竣工决算的内容包括()部分。A竣工决算报表 B竣工决算报告说明书 C工程竣工图 D工程造价比较分析 E竣工

6、结算报表 2对于小型建设工程项目竣工决算报表是由、和组成。（）。A工程项目竣工财务决算审批表 B竣工财务决算总表 C交付使用资产名细表 D工程项目竣工决算表 E工程项目前期表 3审计独立费用，是指未含在直接工程费和间接费之内但属于工程造价的一些费用，主要包括（）。A误工费 B点工费 C包干费 D施工配合费 E配合费 4工程项目竣工决算审计的程序一般可分()。A审计前期阶段 B审计准备阶段 C审计实施阶段 D审计报告阶段 E审计后评价阶段 5审计准备阶段()。A成立审计小组 B初步搜集审计资料 C编制审计计划和审计方案 D下达审计通知书 E审计书面承诺 6竣工验收审计的主要目的()。A成立审计小

7、组 B项目是否按国家规定及时进行验收 C验收是否合规 D手续是否齐全 E审计书面承诺 7竣工验收依据的资料主要包括()。A工程技术资料 B竣工图 C竣工结算 D竣工决算 E工程项目管理资料 8竣工验收审计的内容包括()。A完整性审计 B使用性审计 C合法性审计 D审查遗留问题的解决办法是否落实 E其他相关 9工程项目投资及概（预）算执行情况主要包括()。A资金投入的实际金额 B资金投入的实际金额到位情况 C实际投资完成额 D概算的审批与执行情况 E其他 10根据工程项目的规模等级，竣工决算表的种类主要有()。A大、中型工程项目竣工工程概况表 B小型工程项目竣工决算总表 C大、中型工程项目竣工财

8、务决算表 D大、中型工程项目交付使用财产总表 E大、中、小型工程项目交付使用财产明细表 三、判断题（判断下列说法是否正确。若正确在括号内划,否则划 X。每小题1 分,共 分。）1、分析、评价工程项目的建设效益和效果是工程项目竣工决算审计的最高目标。（）2、工程项目竣工审计，审计计划由派出的审计机关编制，审计方案由派出的审计组编制。（）3、大中型项目，部门所属的，由主管部门会同所在省市组织验收。（）4、各省、自治区、直辖市所属的，由地方组织验收。（）5、特别重要的项目，由国务院批准组织国家验收委员会验收。（）6、小型项目，由主管部门验收。（）7、在审计时，应检查竣工验收组织是否按照项目分级验收原

9、则执行。（）8、规模较大、较复杂的工程项目应先进行初验，然后进行全部工程项目的竣工验收。（）9、大型联合企业全部建成时间很长，应对其分期分批进行验收。（）10、工程开工时间应该以开工报告批复或开工报告批复的时间为准；竣工时间以试车运行生产结束为标志。（）施工进度控制和管理是一项工程管理的重要任务。本文从施工进度控制概念和过程,施工进度控制目标、施工进度管理中存在的问题及原因和解决中偏差等一系列措施进行讨论施工过程中控制和管理建设、管理和治理。关键词：施工管理；施工进度；进度控制；进度管理 一、项目进度管理的定义 进度管理对于所有的管理来说都是重要的。项目经理是项目实施任务有效控制过程质量和工期

10、、成本可以达到目的的合同的职位。项目经理的日程安排,同时,项目经理和进步问题决定了工程预算成本,资源等,这些方面,项目经理必须制定一个初步计划,平衡控制时间表。如果不控制好,其他方面也严重影响。工程项目成本、项目质量管理控制统称为“三控制”的项目管理。项目管理是指在项目实施过程中,为完成合同在合同的期限,在时间管理的过程。按照合同项目管理,制定合理的计划,计划经济发展计划,然后执行过程中,如果在测试计划与实际相匹配,如果再次出现偏差,应寻找原因,及时采取必要措施。必要时设置,以及初步计划,以保证项目能完成。二、项目进度管理的作用 项目办理是一个包括集打算、履行、检测和批改的进程。工程项目办理的

11、打算首要都是基于项目进度打算编制的。资金利用打算、工程装备质料的采购打算、施工装备设置装备摆设、人力资源设置装备摆设打算和租赁打算都是在工程项目标进度打算的基础上体例的。拟定比力详实的可操作的项目进度打算有利于统筹安排全部项目标管理事情，有利于各方面的工作有序开展，为避免资金链和项目材料、设备和工具等浪费现象,现场不协调。作为项目开发过程是在项目部办理月时间表,时间表和周计划表,所有目标路径,以确定项目的目标都是明确和道路本身放置物品。同时在工作例会上安排一些时间所有人未来的工作责任。项目实施过程中项目进度计划,改变行为,为项目带来很多工作和后续采购计划调整人力、资金配置机制可以影响。并初步进

12、度计划安排,注意其弹性问题。同时可以改变进度计划因素变化和调整发现受伤后工作安排,为了支持项目,可以协调资源。建设工程项目施工进度计划可分为三种，一种为实施性施工进度计划、还有一种为指导性施工进度计划和最后一种为操作性施工进度计划。经由过程节制性施工进度打算的体例，再一次的论证施工条约中划定的进度方针，并对其进度方针举行再分化，以确保施工的整体摆设，并将节制性施工进度打算作为进度节制的根据，以其作为实际进度打算的里程碑事务的进度打算。控制性施工进度计划的主要作用如下;（1）论证施工总进目标（2）通过对施工总进度目标的分解，确定重要施工事件的进度目标（3）是编制实施性进度计划的依据（4）是编制与

13、该项目相关的各种进度计划的依据或参考依据（5）是编制进度动态控制的依剧 实施性进度计划的作用如下：（1）确定施工工作的具体安排（2）确定一个月或旬的人工需求（3）确定一个月或旬的建筑材料的需求（4）确定一个月度或旬的施工机械的需求（5）确定一个月或旬的资金需求 三、项目进度管理的编制 在项目实施阶段，项目总进度不只包括施工进度，他还包括以下进度：（1）设计前准备阶段的工作进度（2）设计工作进度（3）招标工作进度（4）施工前准备工作进度（5）工程施工和设备安装工作进度（6）工程物资采购工作进度（7）各部门体例分歧的进度节制使命，来确保项目动用前的准备工作的进度。施工单位例行监测任务:控制整个项目

14、实施过程,包括设计过程管理、项目筹备阶段工作阶段,施工阶段,材料采购阶段之前的准备阶段所做的工作 设计方进度控制的任务：根照计划使命委托合同对计划事情阶段的时候举行节制，这是设计方的义务。另外，设计方对进度事情的使命还包罗于方方面面举行调和，此中包罗对计划筹办阶段的进度，施工进度，另有货色采购进度等。施工方进度控制的任务：按照条约请求对对施工进度举行严酷的节制，这是施工方的任务。承包商应按照项目标特色和施工进度节制的必要,筹办分歧的深度节制和项目标希望,和指点项目扶植和打算周期按照分歧的打算,如年度、季度、月度和十天的打算,等等。供货方进度控制的任务：根据条约的请求严格节制供货工作进度，这是供

15、货方的任务。供货进度应包罗供货的全部关键，如采购，施工进度计划的编制步骤：1 计算工程量：按批准的项目清单,分别计算其基本物理单位工作表现和人工,施工机械和建筑材料的需求。填写工程量计算工作。2 确定各单位工程的施工期限：工程的承包工期决定了各单位工程的施工工期，也应考虑也应斟酌修建范例、施工管理水平、施工机械化水平、施工方式、布局特色、施工方式和施工现场前提等身分。3 重要的是要考虑以下几点来确定每个单元项目的完成时间和相互连接：a平衡劳动、施工机械和主要材料，这关系到整个建筑的范围。b尽早的完成永久性工程建筑。c.为了确保项目如期进行，需要紧急和关键的项目。对一些复杂的技术来说，施工工期比

16、工程、施工难度更大，施工也要提前安排，对整个工程按时交付是有益的。d.施工顺序应与主生产系统的生产顺序相一致。e.应注意季节对施工的影响，使施工季节不延误，不影响工程质量。f.注意主要施工机械和主要工种的连续施工。4 施工总进度计划的编制方法用横道图或网络计划图表示。总工程进度应全性的流水作业施工现场部署计划。全现场性的流水作业工序的安排要大,工期的单位工程为主导,组织若干条线,带动其他工程。施工进度计划的编制方法 双代号网络计划 1.节点（又称结点，事件）节点之间的连接线路图箭头。时间节点提交作业后所有数据节点的节点工作,开始工作,他瞬间反应之间左右交接点。2.线路 网络图中从开始节点沿箭头

17、方向箭头线通过一系列手续和节点,终于到终点节点线路。3箭线(工作)需要消耗一指人力、物力和时间,以及具体措施表示操作流程工作。虚箭线是实际工程不存在一个假想工作,所以她没有时间上课,不消耗资源，一般起工作之间的断路、区分和联系的作用 4.逻辑关系 进度网络之间相互依存的关系或逻辑方面,他包括技术方面和关系。我已经通过其他关键线路,称为次要线。网络计划图中工作的六个时间参数：ES：最早开始时间:指各项工作第一是时间开始工作前所有不同紧后工作；EF：最早完成时间:直到工作完成后所有各种坚硬,可以第一时间完成 LF：最迟完成时间:不影响工期完成的情况下，最后完成时间；LS：最迟开始时间:不影响工期完

18、成的情况下，最后开始时间；TF：总时差:指不影响工期的情况下，多出来的时间；FF：自由时差:不影响后一个工作的开始时间，该工作多出来的。单代号网络图 1.工作用节点及其编号，用箭头线表示工作之间的关系。2.画图简便，不容易出现错误。3用节点表示工作：没有长度概念，不够形象，不便于绘制时标网络图。4更适合用计算机进行绘制、计算、优化和调整。横道图 因为水平横道图太简单了，无法描述更复杂的日程安排。首先，水平横道图并不描述项目中活动之间的逻辑关系，这通常是在安排大型项目计划时遇到的。其次，水平横道图只能描述一个项目计划中的各种活动来安排时间关系，不能同时反映更多的其他计划内容，例如影响项目总项目时

19、间限制的关键活动是什么?在活动的节点上有活动的空间。此外，水平通道图对于大型的工程不便于修改。所以横道图适用于以下工程：1.一个小的、简单的、小的活动的项目计划;2.它用于大型或中型项目或复杂项目计划的早期阶段;3.对于那些只需要了解项目规划的大胆路线的高层领导;4.这是一个宣传项目状况的机会。四、进度计划的检查与调整 1.进度计划检查的内容（1）检查工程量的完成情况（2）检查工作时间的执行情况（3）检查资源使用及进度保证情况（4）上一次提出进度问题的改正情况 2.施工进度检查后应按下列内容编制进度报告(1)进度计划实施全面描述(2)比较实际进度和计划进度(3)计划实施过程中存在的问题及其原因

20、分析(4)对项目的质量、安全及建设成本的影响分析(5)采取措施(6)预测进展 3.施工进度计划的调整包括以下内容：(1)调整工作(2)当前时间调整(3)调节关系(4)资源条件调整(5)需要调整目标 五、项目进度控制的措施 1、组织措施（1）健全项目管理的组织体系（2）在专门的组织机构和管理岗位工作的进度专人负责管理（3）所有主要关键原则和依据等例行阐发、风格,又打算跟踪进度如期出发一环境,采取定向方法和处理速度将。（4）会议讨论是构造和协调的主要本领，应举行有关的进度节制集会的构造设计。2.管理措施（1）.工程进度控制管理措施控制方面（2）.计算通过网络工作,发现钥匙线有助于推进科学管理合理的合同结构选择（3）.注意进度的风险（4）.重视信息技术在进度控制的应用 3 技术措施（1）更改技术是，要考虑是否符合本工程（2）在变更技术时不仅要分析技术的适用性，是否经济合理，更要考虑进度是否达到计划 六、结语 进度管理是项目管理的重要组成部分，他是否顺利的进行对工程造价，经济还有质量都有着密切的关系。所以在施工过程中，对进度管理应该加以严格的要求。本论文只是浅谈，对于更深层次的内容未做分析，忘广大学者继续探讨，对中国建筑有着深远意义。