施工过程安全管理控制程序.pdf
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1、优选范文-施工过程安全管理控制程序 1/5 施工过程安全管理控制程序 1 目的 为保证在施工程作业中的危害要素被有效控制,保证职工健康安全、财富不 受损失。2 适用范围 本程序适用于工程地方有在施工和生产加工场所的现场作业安全督查。3 职责 3.1 技术发展科是本程序的主控部门,负责对施工过程安全措施、安全技术方 案、安全技术交底进行审察。3.2 质量安全科对施工现场的安全生产状况进行按期、不按期的检查和抽查。3.3 生产经营科负责外埠施工队伍的资质审察。3.4 人力资源科负责外埠施工队伍人员的教育培训。3.5 项目经理部负责拟定本项目部施工现场的安全措施、安全技术方案的拟定,并对职工进行安全
2、技术交底,组织落实已同意的安全技术方案和安全措施。4 工作程序 4.1 安全资质管理 4.1.1 为确立承建者的安全生产能力,保证施工过程安全并吻合法律要求,开 优选范文-施工过程安全管理控制程序 2/5 工前或与相关方签订合同前一定进行资质审察。4.1.2 项目经理部在工程正式动工前一定组建安全生产领导小组,建立项目经 理部安全生产系统。独立工程分包人一定拥有安全生产资质证书,并装备拥有安 全员证书的专业安全管理人员。4.1.3 外埠施工队应有施工允许证、施工企业安全生产资质允许证及 劳务用工注册手续。4.1.4 分包方、机械设施租借方及配套服务供给方须有相应从业资质。4.2 文明施工 项目
3、经理部入场后第一按要求进行现场的暂时设施建设,并依据现场进度设 置各种现场表记。4.2.1 项目经理部在施工现场大门明显处设置以下施工标牌:施工现场平面图、施工标记牌、安全生产管理制度标牌、消防保卫制度牌、环境保护管理制度牌、外施队管理制度牌、施工现场质量管理牌及施工现场文明施工管理制度标牌。4.2.2 项目经理部施工现场门楼、门标、围墙的设置,吻合工程处施工现场 文明施工标准的要求。建立以项目经理为组长的文明施工领导小组,负责落实 企业企业施工现场文明施工标准的各项规定。4.2.3 项目经理部应依据施工现场环境状况、工程特色、不一样施工阶段及安 全色、安全标记标准,对场区内坑、井、沟和各种孔
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