企业现代化安全管理.pdf

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1、企业现代安全管理 以往的安全管理工作大多采用传统安全管理模式，即事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正管理系统，这种模式称为“事后处理”模式。由于存在许多弊端，致使事故不断发生。而科学化安全管理工作是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。如何达到安全科学的管理应从以下几点出发：1全面执行安全法律、法规和规章 法律法规和规章制度的背后有许多血的教训，它来源于实践，它是尊重科学的。遵守它，会得到安全的回报；违背它，会遭到事故的惩罚。全面执行安全法律、法规和规章是企业铁的纪律，是企业实现安全生产的最重要的保证。2实现“本质安全”这是安

2、全管理的最高目标“本质安全”就是指设备或装置在设计阶段，充分考虑其运行过程中可能发生的事故和存在的不安全因素，在设计阶段通过设计手段消除存在的不安全因素，在使用过程中即使操作者发生操作或使用错误，由于设备或装置本身存在的安全性能不会导致事故的发生。由此可见，“本质安全”是科学的体现，是实现安全生产的有力保证，是安全管理工作追求的最高目标。3注重实际，加强教育和培训 安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位。若要正确认识安全管理，首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置。既要通过安全培训、常规性安全教育，又要充分发挥安全会议、安全讨论、安全活动、黑板报的作用，全面强化安全工作，创造良

3、好的安全生产氛围。在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，使人们在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。使人们逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，并进一步升华为“我会安全”的境界。4以人为本的安全管理 管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿作业过程的每一个环节。因此，在安全管理过程中，企业必须尊重人、关心人、激励人、以人为本。职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在

4、需求，并予以适当满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理的重要举措。一方面可以根据各级安全责任制，对成绩优秀的团体和个人给予丰厚的物质和精神奖励；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感，体现“全方位”管理。5实现“全员、全方位、全过程、全天候”安全管理模式 科学安全管理的另一重要特征，是强调系统的安全管理。这就要从某一组织的整体出发，把管理重点放在整体效应上，实行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理，使企业达到最佳安全状态。安全工作不是某一部门或某位领导的事，是各个部门、全体职工共同的工作，哪一个部门、哪一个职工

5、出了问题，发生了事故都会影响一个企业。因此，安全工作是全员的。一个企业由多个部门组成，这些部门共同维系着安全生产。在生产过程中，危险性是客观存在的，各个部门都有承担安全责任生产的责任，都要考虑其安全问题，进行安全管理。安全管理工作必须常抓不懈、警钟长鸣，不可断断续续、时紧时松。安全工作只有起点，没有终点。这个想法反映了安全工作必须是全天候的。6实施安全目标管理 随着安全管理工作的不断进步，安全管理由定性逐渐走向定量，先进管理经验和方法得以迅速推广。目标安全管理是以生产企业整体安全管理目标为基础的，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、一致。制定安全管理目标要有广大员工参与，领

6、导与员工共同商定切实可行的工作目标。安全目标要具体，根据实际情况可以设置若干个，例如事故发生率指标，事故损失指标或安全技术措施项目完成率等。各项目标应能数量化，以便考核和衡量。安全目标管理可以发挥每个人的力量，提高整个组织的安全工作管理绩效；可以增强管理组织的应变能力；可以提高各级管理人员的领导能力；可以促进组织内成员素质的提高；可以促进企业自身的长远发展。8建立安全管理信息系统 在实际生产中，每天获取的信息量非常大，这些信息都是需要及时处理和综合分析、判断，靠人是很难在短时间内完成这些工作的，这就需要应用计算机建立管理系统。因此，安全管理信息系统在企业管理中的应用具有重要的现实意义。简单地说，该系统就是通过建立以安全部门为信息处理中心，对安全信息的反馈来推进对隐患的不断检查、整改和监控。使企业安全信息传递渠道畅通，反馈及时，危险信息及时得到处理等。因此，建立安全管理信息系统对企业向科学安全管理方面发展，具有十分重要的现实意义。企业科学的安全管理是一项非常复杂的系统工程，我们必须运用科学管理的管理手段、管理方法，提高职工的安全执行力，只有这样，才能真正使安全管理水平上一个新台阶。