工程监理技术标评分表.pdf

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1、 工程监理技术标评分表 评分项目 投标单位 1、响应承诺（8 分）2、监理大纲评分（52 分)(1）质量 控制 2 分（2）进度 控制 2 分(3）投资 控制 2 分(4）安全文明 2 分（1）监理组织结构 3 分（4)人员 配套 3 分（5）质量目标控制 9 分(6）进度目标控制 7 分 结构 合理 1 分 职能 明确 1 分 功能 健全 1 分 目标明确 2 分 方法合理 4 分 措施可行 3 分 目标明确 1 分 方法合理 3 分 措施可行 3 分 1 2 3 4 5 6 7 8 工程监理技术标评分表 续 1 评分项目 投标单位 监理大纲评分 共计(7）投资目标控制 7 分（8)安全生产

2、 9 分（9）施工合同管理 6 分（10)难、重点合理化建议 8 分 目标明确 1 分 方法合理 3 分 措施 可行 3 分 目标 明确 2 分 方法 合理 4 分 措施 可行 3 分 目标 明确 1 分 方法 合理 3 分 措施 可行 2 分 每 个 措 施 合理计 2 分 （共 6 分）合理化建议 2 分 1 2 3 4 5 6 7 8 工程监理商务标评分表 评分项目 投标单位 2、检测设备 及手段 5 分 3、业绩（5 分)(审核）(1）、获奖(1 个）（2)、施工经历（2 个）国优、杜鹃花奖 2 分 省优 1.5分 大于、等于招标项目 （每个1。5 分）小于招标项目(每个1 分）近似招标项目（每个0.5分）1 2 3 4 5 6 7 8 9 工程监理综合评分表 投标单位 商务标(35 分）技术标（65 分）总分 排序 资质等级 3 分(预计）招标人考察分 2 分 市场行为倒扣分(4分）检测设备 5分 业绩 5分 投标报价 20 分 商务 标得 分 总监 资历 3 分（预计）总监 工作 经历 2 分（预计)监理 大纲 60分 技术 标得 分 报价 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 专家评审汇总表 专家 投标单位 平均分（去掉一个最高分一个最低分）1 2 3 4 5 6 7 8