品牌岗位说明书(经理、品牌文案、品牌策划).pdf
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1、.品牌部经理岗位说明书 岗位名称 品牌经理 岗位编号 XE-PP-01 所在部门 品牌部 岗位定员 1 直接上级 总经理 职系 直接下级 品牌文案、品牌策划 岗位分析日期 2010-8-21 职位设置的目标/目的:为实现公司品牌战略目标,在公司总体战略规划指导下,负责品牌及推广制度制定、相关流程的设定;及时、准确的反映公司整体品牌形象推广成果;组织编制公司的年度推广计划以及费用全面预算、监督执行全面预算;做好企业品牌的对外对内宣传工作;参与企业的品牌战略决策.工作职责:职 责 一 职责表述:品牌及推广制度制定、相关流程的设定;品牌的对外对内宣传工作;做好企业品牌的对外对内宣传工作 工作时间百分
2、比:60%工作 任务 随企业发展,负责及时的制定和修改品牌推广计划,并监督参与执行 负责公司各部门报批的推广活动的审核设定 参与公司相关推广合同的谈判和审核 负责部门预算资金的协调,合理筹集和使用 积极参与公司的经营管理,参与拟订公司品牌推广决策方案,有效利用和管理相关资源,加强内部业务培训和团队建设 职 责 二 职责表述:及时、准确的反映公司整体品牌形象推广成果 工作时间百分比:15%工作 任务 负责部门年度品牌推广计划的制定和任务分解 及时的搜集最新的行业相关信息 及时、准确的反映公司整体品牌形象推广成果 从品牌战略角度出发,提出管理建议方案 职 责 三 职责表述:组织编制公司的年度推广计
3、划以及费用全面预算、监督执行全面预算 工作时间百分比:15%工作 任务 组织编制公司的年度推广计划以及费用全面预算 负责年度全面推广计划的及时修订 配合各部做好全面推广计划的执行方案 负责及时反映和监督全面预算的执行情况 职 责 四 职责表述:部门间关系、外部关系沟通协调 工作时间百分比:10%工作 任务 对内各部门负责人的沟通协调 对外相关合作企业的关系沟通协调 权力:.对所属下级的工作有安排、监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 预算内费用使用审批权 对公司的重要经营决策有建议权 工作协作关系:内部协调关系 总办、设计部、工程部、采购
4、部、人力资源部、行政部、客户部、营销部 外部协调关系 相关合作媒体、相关广告合作单位 任职资格:教育水平 大学本科以上 专业 艺术设计、广告设计策划及相关专业 经验 具备 5 年以上相关工作经验,熟悉公司品牌推广以及运作流程 知识 具备较强的专业知识以及一定的经营管理知识、营销知识、法律知识、文书写作知识 技能技巧 具备基本的办公软件使用能力,网络基本应用能力;具备较强的沟通能力、公关能力、计划执行能力、组织协调能力、领导能力、叛断与决策能力、影响力、客户服务能力、专业知识及技能 个人素质 较强的工作责任心、原则性较强、善于调动下属积极性、思维具有开放性 其它:使用工具设备 计算机、一般办公设
5、备 工作环境 办公场所 工作时间特征 按正常工作日,但加班非常多 所需记录文档 相关合同管理、品牌管理等文档 关键绩效 描述或指标 注意:请按自己实际工作的岗位与职责制作说明书,文字要简练.品牌部文案岗位说明书 岗位名称 品牌部文案 岗位编号 XE-PP-02 所在部门 品牌部 岗位定员 1.直接上级 品牌部经理 职系 直接下级 无 岗位分析日期 2010-8-21 职位设置的目标/目的:在品牌部经理的领导下,协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写;负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写;负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写;定期更新行业资讯,撰写行业快讯,并上传公司网站;负责媒体软文和广告资料的
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