公司行政部门工作计划范文.pdf

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1、第 1 页 共 8 页 公司行政部门工作方案范文 公司行政部门工作方案范文【一】一、根本确立酒店各项制度体系，形成较为标准的人事管理 根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制完毕。除了完善原有人力资管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合酒店的实际情况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。二、为适应酒店开展和员工个人开展需要，大力加强培训工作 为了不断增强酒店的竞争实力，进步员工素质和才能，满足酒店及员工个人开展的需要，人力资部制定了相关培训

2、管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作。1、通过精心组织，认真做好各类培训工作 对新进员工进展上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训共 50 余人参加。第二期员工集训是在管理公司来后协助进展的。第 2 页 共 8 页 2、各部门日常培训工作效果显著。以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、效劳礼节培训；另一方面，认真落实当月培训方案，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。3、组织员工参加比赛，检验了员工的教育培训工作。组织效劳员参加滕州市职工技能比武，获得团体第二名，厨师烹饪比赛团体金奖等。三、严格“执法”，有效整治了违纪 管理和奖罚是做好制度维

3、持工作的重要措施和手段。因此，在质检部没有成立前，人力资部严格执行各项规章制度、员工守那么，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护了酒店及员工的正常利益。人力资部采取批评教育，催促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实效劳区各项制度的施行，严肃处理违背酒店规定的行为。四、强化管理，精简机构 我部结合大酒店管理形式，逐渐形成了能表达新酒店自身的人事管理系统。在组织构造上，以精简、必需、合理为原那么，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理形式，初步到达了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。第 3 页 共 8 页 公司行政部门工作方案范

4、文【二】行政管理工作概括地说，就是要做好三个效劳：为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。一、企业文化和团队建立 提炼并学习企业文化，到达统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、鼓励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是软的文化生活。20 xx 年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工承受的详细内容。公司内部方案每季度组织一次集体活动，进步企业凝聚力，活泼企业气氛。详细团队建立工程拟有：1、文体活动协调各部门组织兴趣运动、卡拉 OK 等文体活动。2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆 3、年度优秀员工评选及旅游。4、春节联欢活动，优秀

5、员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。5、企业文化讨论学习。6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。第 4 页 共 8 页 7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。二、制度建立 制度是工作经历的总结，是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时要有前瞻性。三、员工生活环境 1、员工宿舍进展卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处分。2、员工餐厅：要理解员工饮食爱好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。四、关系协调 对外：学习行业内先进企业经历，加强对相关政府部门的办事人员沟通联

6、络，保证公司运营正常。对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位考虑、消除隔膜、团结协作。五、环境卫生 卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时催促整改，保证环境整洁。六、日常行政事务 1、接待：接待效劳主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待效劳的质量起着举足轻重的作用，第 5 页 共 8 页 我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司根本情况等进展培训，圆满完成接待任务。2、证照年审：对需要办理手续的证照进展登记，提早确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目的为办理及时率 100%。3、资料整理：严格标准和执行文件资料管理制度，进展资料分类存

7、档，文件资料收发登记率做到 100%。4、办公用品采购和使用：根据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原那么领用。5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理。人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。公司行政部门工作方案范文【三】一、总体目的 根据行政部工作职责，围绕以效劳为核心，以制度为支撑的部门主旨，总结上半

8、年工作的缺乏，结合目前公司现状和今后开展趋势，行政部要全面标准化，首先把自己打造成一支专第 6 页 共 8 页 业化的效劳队伍，配合公司开展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的开展做好效劳和保障。二、目前存在问题 1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱；问题处理不及时，日常工作中没有真正做到上传下达；制度化监视不到位；专业化程度不够。2、换位考虑做的不够，目前各部门沟通不及时或不到位，导致工作有时出现遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导致很多工作都是行政部在执行。4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与

9、工作的协调，导致大家积极性都不是很高，很容易产生怨言。5、车辆使用混乱。6、各部门执行力不到位。7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。三、下半年工作方案从以下几方面着手 一公司整体形象 1、关于公司企业文化，目前只是组织新员工进展培训学习，而老的员工目前还停留在之前的认识当中。接下来在完善企业文化后，由行政部对企业文化做一个整体的全面培训，让第 7 页 共 8 页 每一位和创员工都可以很清楚明白的理解公司，增强其对公司的信息。2、要树立公司一个整体的形象，可以从员工包装、公司的包装、宣传等方面着手制作公司宣传物料：稿纸、便签纸、手提袋、宣传手册等 3、打造一支专业化的团队，进步团队的整体素质培

10、训、外出交流学习等方式。二日常行政工作 行政工作是一个循序渐进的工作，不可能一步到位，不能一味的追求速度，否那么欲速那么不达，只有在理论中不断的发现问题改良问题，才能更好的开展工作，初步确定从以下几个方面着手改良：1、员工手册的修改完善，始终要坚持以人为本的理念，这样能增加员工对公司的归属感及工作信心，改良措施：员工的福利待遇、奖励机制、绩效考核等。9 月 10 日前完成 2、根据集团总部下发的规章制度，不断的完善和健全公司已有的规章制度，要以表达人性化的管理理念为先。目前公司的规章制度有很多条，但是有时候没有严格按照制度去执行监视职责，以致于某些员工存在一种幸运心理，有时意识第 8 页 共

11、8 页 不到自己存在的问题，导致工作的延误。此项工作在 8 月31 日前完成初步修改意见 3、制定出公司所有人员的岗位说明书，明确各岗位人员的工作职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工作环境。9 月 30 日前完成初稿 4、行政部要建立专业化的团队，加强岗位技能的专业培训和考核。初步设想：新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训与考核，包括几个方面：日常办公软件的运用、岗位职责细化、公司重要人员 的记录、日常接待礼仪等方面。5、严格执行表格流程，标准公司的采购、领取、发放，特别是办公用品及公司车辆加油，严格控制不必要的浪费，要做到对公司固定资产心中有数，对新增加的物品要及时到财务部备案留档，表格初步实行月统计方式，目前正在逐一的进展整理修改。