拟投入的主要施工机械计划_7.pdf
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1、 拟投入的主要施工机械计划 一、总则 我公司将根据工程要求及现场条件,投入精良的机械设备,保证 现场施工机械的正常运行和工程质量。1.机械设备管理的基本任务是:合理装备、安全使用、服务生 产,为保证工程质量,加快施工进度,提高生产效益,取良好经济效 益创造条件。2.搞好机械设备管理的基本原则是:尊重科学、规范管理、安 全第一、预防为主。3.机械设备的投入时间,将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备,及时参与工程施工,确保工程进度。4.根据施工实际需要,项目经理将从信誉良好,设备齐全的专 业施工机械租赁公司租赁所需设备,确保满足施工需要。二、机械设备的组织 1.凡属新开工工程,项目经理部
2、应先根据该工程实际情况编施 工设备组织计划,并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。2.项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。3.项目经理部需购置新的大、中型设备时,生产科施工设备技 术监督员配合项目经理部设备员填写设备购置申请表,报项目经 理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行 购置。4.凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设 备技术监督员组织进行评定审,评定合格才可投入使用,并由生产科 施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。三、机械设备租凭 1.项目经理部租凭大、中型设备时,要签订租凭合同;并将 租凭合同复印一份报生产科备案。2.租
3、凭设备进场使用前,由生产科施工设备监督员组织对其性 能进行评定、验收,验收合格后,方可投入安装使用,并将验收结果 填入施工设备验收单中。3.租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。四、机械设备的使用管理 1.机械设备使用的日常管理由项目经理部负责,即贯彻“谁使 用,谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。2.各项目经理部应聘任设备员,该设备员应具备机械设备基础 知识和一定的设备管理经验。3.机械设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人员、指 挥人员及维修人员)。操作人员必须按规定持证上岗。4.机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作,熟悉所使 用的设备性能特点和维护、保养
4、要求。5.所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行,严 禁超负荷运转。6.所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好 日常保养、小修、中修等维护保养工作,严禁带病运转。7.机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录 及设备维修记录。各项目经理部的设备员应经常检查设备运转 当班记录的填写情况,并做好收集归档工作。五、施工设备的保养、维修 1.施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人 员按各类机械设备保养规程进行,并由操作人和设备员分别填入 设备运转当班记录和设备维修记录中。2.施工设备检修计划由项目经理设备员部根据各类机械设 备保养规程编制,并报生产科施工设备技
5、术监督员审核、备案。3.施工设备的检修,由工地结合实际情况,按施工设备检修 计划进行,日常维修工作由设备员组织进行,所有维修工作,设备 员均要填写设备维修记录。六、设备的安装、拆卸、运输 1.小型施工设备的安装、拆卸、运输,由项目经理部按设备使 用说明书的要求标明行;项目经理部设备员应做好相应记录。2.大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收,验收合格后,方可投入;安装、使用,并由施工设备技术监督员将验 收结果填入施工设备验收单中。3.大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队 伍来完成,并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案,报生产科 设备技术负责人审批。若拆装工作由
6、非本公司队伍来承担,应先由生 产科进行评审,评审通过后,方可承担拆装工作。4.大、中型施工设备的运输,按物资搬运操作规程执行。5.大、中型施工设备、工程设备安装完毕后,应由生产科施工 设备技术监督员组织,按有关标准对安装质量进行验收,并由施工设 备技术监督员填写相应的安装验收记录表,验收合格后方可投入 使用。七、机械设备的停用管理 1.中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作,小型设备 应清洁、维修好进仓;大型设备应定期(一般一个月一次)做维护保 养工作。2.工程结束后,所有机械设备应尽快组织进仓,进仓后根据设 备状况做好维修保养工作。3.因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备,恢复使用之
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