施工工区管理制度.pdf

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1、 晟唐装饰施工工区管理制度 为规范我公司各施工工区的管理，确保公司的各项工程能按质按量按 期完成，树立公司的良好形象与信誉,从而进一步促进公司的发展。故根 据本公司之实际特制定出施工工区管理制度，望各工区负责人务必组织所 属员工认真学习该管理制度,并督促相关人员严格执行，不得违反。一、施工主管工作职责、参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作.、科学合理组织和管理施工现场的人、财、物,协调好现场的内外关系，进行严格有效的管理.、负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。、牢固树立安全意识，监督安全措施的实施,做好现场文明施工、形象建设,确保安全施工。5、负责工程项目的总结工作。、负责工程

2、资料的收集、整理并交于行政部归档.7、负责工程技术培训工作,完成公司交办的各项工作。8、认真熟悉、审核图纸,了解设计意图，细部作法,施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底 9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作。10、根据工程需要,及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划。1、若因工程质量和工期延误，导致工程尾款无法收回时，由该工地负责人承担所造成的经济损失的 作为处罚.二、工地现场劳动纪律管理制度 1、工地人员必须依照规定时间内到工地上班,并亲自签到,不得托人或受托签到，否则双方将受到罚款 2 元的处罚。2、工地人员在上班期间未经工地

3、负责人批准,不得擅离职守。若遇急事外出,需征得工地管理人员的同意,并及时返回工地，否则作违纪处分。3、工地人员若因故请假,需提前两日呈一份书面报告,交于工程部经理，经工程部审核认可后,交于行政部备案,否则一律按旷工处理。4、工地人员因病请假,需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。5、工地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假 1 天；若工期较紧时，则一律不得请假。、工地人员（包括管理人员)请假不得托他人转告的方式告之工地管理员,否则一律按旷工处理。、工地人员上班时间内,一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况,违者罚款 20 元。8、严格服从公司管理

4、人员调度安排，严格遵守加班制度 9、各施工组组长须向公司申报本组人员名单,人员必须固定（每组组员至少在 5 人以上)。每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、安排施工项目,严格管理本组人员。、工组与工组之间应相互协调,相互配合，在木工施工质量影响到漆工施工的情况下,漆工应该即时向木工组长反应，层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决，不得因此延误工期。1、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见,若经采纳,公司给予一定奖励.2、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放,随地乱丢,必须节约用料，发现有铺张浪费的现象，则扣罚现场管理人员当期月奖金的 2%，反之,若管理得当为公司节省了材料则

5、可酌情给予奖励.13、工地管理人员应加强安全管理工作,高空作业时，务必系好安全带,地面操作人员应注意施工规范,若出现安全事故,现场管理人员负有相关责任,直至追究刑事责任。三、现场工作人员具体操作规范 各技术工组在施工期间，必须严格按照工作操作规范作业，严禁越级 操作。各工组组长进场之前,应预算各项材料并报于工程部。(一)木工组 1、熟悉图纸内容，若有不详之处须询问工程部管理人员或设计部人员,切勿主观臆断，自行其事。2、作业人员必须严格照图施工,保质保量，必须在规定时间内完成工作任务。（二)漆工组 1、漆工上漆之前必须保证墙体平整，阴阳角横平竖直,严禁上漆后再批灰。2、漆工在补缝时必须使用牛皮纸

6、.3、所有配色工作须确定专人来调配。4、严格保证面漆涂刷质量,禁止发生墙体着色不均及开裂的现象.（三）电工组 1、必须照章作业，按照电路要求及消防要求进行安全施工。2、确保开孔质量和电器安装质量。（四）运输组 1、严格服从工程部及管理人员的调动安排。若因人为原因,工程质量未能达标，造成拖延工期、返工的现象,返工所耗材料及工时概由当事人自行负责。四、工地库管员岗位职责 1、主要负责公司库房物资材料的保管、验收及入库、发放、机具设备保养等。、必须熟悉工地用的全部材料、设备、机具等的放置,以防丢失.、库房保管员应加强工作责任心。材料入库必须认真清点数量，若发现不合格、有质量问题的材料坚决不能入库。大

7、宗材料（如钢材、型材等)不能直接入库的，库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收,并填写材料入库单，及时登帐。、材料分施工场地领用。材料领用单必须有经手人签字,并注明某施工场地使用，同时必须经施工主管人员提供材料计划单。保管员要审核材料用料是否合理,严禁重复领取,若发现问题，有权拒绝发料.五、材料管理制度、工地库管员主要负责材料出库、入库及验收。2、材料入库时，需现场对所经管的材料严格查核清点.分门别类、放置有序，随时接受公司主管或财务部人员的抽查。3、认真做好材料登记帐，材料入库单上需注明入库时间、材料名称及数 量，库管员和采购员均需在入库单上签字为据.4、严格材料领用制度,工地各组人员需要

8、材料时,组长应亲自到库房领取.领料前必须填写领料单,并注明材料名称、数量、日期及施工工地及组长签名,填写完毕后，库管员才能将材料发放。5、库房内材料的堆放,由库管员完成，各工组材料分类堆放(木工、漆工、电工),不得杂乱无章，堆放位置安全、方便、合理,尽量缩短领料时间。6、息工后，库管员必须到工地现场,对各种材料进行清点入库.做好日清报表，每月 25 日进行库存盘点 7、对于使用单位退回的料品,库管人员应检验退回的原因，研究处理对策,如原因系供应商所造成,应立即与采购人员联系,以求协调供应商给予解决。8、每年年终,库管部应会同财务部，共同办理盘存盘存时必须实地查点材料的规格,数量是否与帐面的记载相符。