林产工业企业管理教学大纲.pdf

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1、 林产工业企业管理教学大纲 Last revision on 21 December 2020 林产工业企业管理教学大纲 课程编号 052061A 课程性质 学科基础、选修 学 时 32 学 分 2 适用专业 工商管理 I 大纲文本 一、课程内容（一）现代企业与企业管理 1.现代企业概述 2.现代企业的组织形式 3.现代企业制度（二）现代企业管理基本理论 1.企业管理理论的发展 2.现代管理原理 3.企业管理现代化（三）现代企业领导者 1.现代企业领导者的素质 2.企业领导者的行为理论 3.企业领导行为的权变理论（四）现代企业管理思想 1.现代企业管理思想的概念 2.现代企业管理思想 3.现代

2、思维方式（五）现代管理方法 1.科学预测方法 2.目标管理（六）企业经营方式 1.经营方式的概念 2.承包制 3.租赁制 4.股份制（七）企业经营战略 1.经营战略及其类型 2.经营战略的制订 3.几种经营战略（八）企业经营决策 1.企业经营决策的概念 2.经营决策的程序 3.经营决策的方法（九）企业生产要素管理 1.劳动者数量管理 2.劳动者组合机构优化 3.劳动时间管理优化。（十）企业组织管理 1.企业组织管理原则 2.企业组织体制 3.企业领导体制 4.企业激励系统（十一）生产运作管理 1.木材工业生产运作管理 2.林产化工生产运作管理 3.制浆造纸生产运作管理 4.林业生产运作管理（十

3、二）人力资源管理 1.人力资源管理的基本概念 2.工作分析与人员招聘 3.绩效管理 二、课外作业 见教材 三、实验 无 四、实习 无 五、课程设计 无 六 教材及参考书 教 材：现代企业管理理论与实务，任启芳等主编，中国林业大学出版社，参考书：现代企业管理学，滕铸主编，上海财经大学出版社，现代企业管理，俞明南编着，大连理工大学出版社，大纲说明 一、课程的目的与任务 本课程是为非管理工科类专业开设的企业管理基础知识课，主要内容包括管理的基本概念、企业管理的历史演变、企业管理的基本职能、市场调查与预测、新产品开发、生产过程的合理组织、综合计划与生产计划、生产作业计划、质量管理以及人力资源管理等。二

4、、课程的具体要求 了解和掌握现代企业管理的基本内容、原理和方法，并能应用理论知识来分析和解决实际问题。通过课堂发言、讨论、课后作业、社会实践，撰写策划书、调查报告，广告设计、广告策划等形式训练动手的能力掌握企业管理理论体系。尽可能照顾到广度与深度、操作与理论、现在与未来的关系。三、本课程与其他课程的联系与分工 学生要有管理学、经济法、专业理论等相关课程的理论基础上，了解和掌握现代企业管理的基本内容、原理和方法，并能应用理论知识来分析和解决实际问题。四、章重点与讲解的内容（一）现代企业与企业管理 1.现代企业概述 2.现代企业的组织形式 3.现代企业制度 教学重点：企业的概念及特征，企业集团的主

5、要形式，现代企业制度。（二）现代企业管理基本理论 1.企业管理理论的发展 2.现代管理原理 3.企业管理现代化 教学重点：现代管理原理。（三）现代企业领导者 1.现代企业领导者的素质 2.企业领导者的行为理论 3.企业领导行为的权变理论 教学重点：现代企业领导者的素质。（四）现代企业管理思想 1.现代企业管理思想的概念 2.现代企业管理思想 3.现代思维方式 教学重点：现代企业管理思想的概念、现代企业管理思想、现代思维方式。（五）现代管理方法 1.科学预测方法 2.目标管理 教学重点：科学预测的程序和方法、目标管理。（六）企业经营战略 1.经营战略及其类型 2.经营战略的制订 3.几种经营战略

6、 教学重点；企业经营战略的概念及特点；企业环境、能力、业绩；企业经营战略的制定。（七）企业经营决策 1.企业经营决策的概念 2.经营决策的程序 3.经营决策的方法 教学重点：经营决策的概念、程序、方法。（八）企业生产要素管理 1.劳动者数量管理 2.劳动者组合机构优化 3.劳动时间管理优化 教学重点：企业生产要素管理、劳动力管理。（九）企业组织管理 1.企业组织管理原则 2.企业组织体制 3.企业领导体制 4.企业激励系统 教学重点：企业组织管理的原则；企业组织体制。（十）生产运作管理 1.木材工业生产运作管理 2.林产化工生产运作管理 3.制浆造纸生产运作管理 4.林业生产运作管理 教学重点

7、：林业企业为特色的生产运作管理。（十一）人力资源管理 1.人力资源管理的基本概念 2.工作分析与人员招聘 3.绩效管理 教学重点：人力资源管理的基本概念、工作分析的内容、人员招聘的程序以及绩效管理的基本内容 五、对课外作业的要求 通过课外作业，要掌握企业管理的基本概念、企业管理的历史演变、企业管理的基本职能、市场调查与预测、新产品开发、生产过程的合理组织、综合计划与主生产计划、生产作业计划、质量管理以及人力资源管理等。六、实习的要求 无 七、实验的要求 无 八、对课程设计的要求 无 九、课程学时分配表 内 容 课堂 讲授 课堂 习作 实验 实习 上机 其它教学环节 小计（一）现代企业与企业管理 2 2（二）现代企业管理基本理论 3 3（三）现代企业领导者 3 3（四）现代企业管理思想 3 3（五）现代管理方法 3 3（六）企业经营战略 3 6（七）企业经营决策 3 3（八）企业生产要素管理 3 3（九）企业组织管理 3 3（十）企业生产运作管理 3 3（十一）人力资源管理 3 3 总 计 32 32 十、本大纲主要起草人、审阅人 主要起草人：王 彬 审 阅 人：任启芳