部门月总结报告范文3篇.pdf
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1、 部门月总结报告范文 3 篇 作为部门管理人员为本月的工作做一个总结报告,本文是学习啦我为大家整理的部门月总结报告范文,仅供参考。部门月总结报告范文篇一:我任经理助理,主要负责下生产订单、跟催生产状况、下发文件制度、统计工作及经理交办的全部事项等。现就我两个月以来的各项工作进展一下总结汇报。一、生产工作:1、负责监视塑壳事业部生产任务的合理支配,编制工作打算,对工作打算完成状况进展跟催并刚好上报反应,跟催生产进度。2、对当天塑壳各部门(各车间的生产数据)做好汇总统计。依据出入库单、选购申请单、领料单,及生产打算单、月各车间物品领用状况形成报表,上报部门的月度生产信息。3、帮助部门经理协调、沟通
2、、处理上报的异样状况及提示追踪部门经理应办而未办事项。4、监视、检查塑壳事业各部门的 6S 管理工作的执行状况。5、帮助经理根进打算、检查、监视部门各项规章制度及工作要求的执行状况,对部门所存在的问题或违规现象刚好进展处理(必要时开违规罚款单对责任人进展惩罚)不能解决的向经理反映协同解决。6、催促员工踊跃上进,按时完成公司支配任务 二、行政工作:1、会议支配,帮助经理支配会议议程及相关打算工作。做好会议记录,对会议决议进展跟催确认。2、监视、检查塑壳事业各部门的 6S 管理工作,依据检查结果制定 6S 整改打算表。3、做好本部门员工的考核工作,坚持公允、公正、公开和对事不对人的原那么,对属下员
3、工进展公正考评,充分调动高级员工的工作踊跃性。4、收集本部门行政人员的工作打算及上月工作打算的完成状况。5、帮助经理编制本部门的工作打算及工作总结。6、部门预算。精确、具体登记每月发生的费用,按要求提交每月 预算。三、存在的问题:几个月来,我虽然努力做了一些工作,但距离领导的要求还有不小的差距,如:下生产订单、做费用预算报表、缔造性的工作思路还不是许多、个别工作做的还不够完善,工作实力还有待进一步提高,等等,这有待于在今后的工作中加以改良。在以后的日子里,我会接着加强对公司各种制度和运作状况的学习。做至全面深化的了解公司的各种制度和运作状况,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的
4、开展做出更大更多 的奉献。部门月总结报告范文篇二:经过这一个多月来的不断学习,以及同事、领导的关怀和协助,我已完全融入到了新欣公司这个大家庭中,个人的工作技能和工作水平有了显著的提高。现将我一年来的工作状况简要总结如下:一、以踏实的工作看法,适应办公室工作特点 办公室作为企事业单位运转的一个重要枢纽部门,是单位内外工作沟通、协调、处理的综合部门,这就确定了办公室工作繁杂性。由于我们办公室人手少,工作量大,我和三位同事共同协作、共同努力,在遇到不懂得地方刚好向她们请教学习,并优质高效的完成领导交办的各项任务。在这半月里,遇到各类活动和接待都不是许多,但我都能够踊跃协作做好后勤保障工作,与同事心往
5、一处想,劲往一处使,不计较干多干少,只盼望把领导交办的事情办妥、办好。二、加强学习,注意自身素养修养和提高 领导要求我们必需具有先进的观念,要用科学开展的眼光对待一切,才能适应公司将来的开展。因此,我通过网络、书籍及各类文件资料的学习,不断提高了自己的业务水平。工作中,能从单位大局启程,从单位整体利益启程,凡事都为单位着想,同事之间互帮互助,并保持融洽的工作气氛,形成了和谐、默契的工作气氛。另外,我还注意从工作及现实生活中吸取养分,谨慎学习写作、景区建立与开展、传播推介、档案管理等相关业务学问。同时,虚心向领导、同事请教学习,取长补短,来增加效劳意识和大局意识。对办公室工作,能够提前思索,对任
6、何工作都能做到打算性强、可操作性强、落实快捷等。三、坚持做事先做人,努力做好日常工作,热心为职工游客效劳 为了做好日常工作,热心为全局职工及游客效劳,我做了下面的努力:1、出勤方面,每天都能提前十到二非常钟到达办公室,做好上班前的相关工作打算,并能刚好清扫两位领导的办公室等。2、公文处理过程方面,严格遵照国家事业单位公文处理方法中所规定的程序办事。发文时,能严格遵照拟稿、核稿、会签、签发、印制、盖章、登记、发文等程序办理;收文时,遵照收文登记、拟办、批办、分送、催办、立卷、归档等程序办理,没有出现错误的公文处理事情。3、纸张文档、电子文档的归档整理方面。在工作中,我特殊留意对纸张资料的整理和保
7、存,将有用的刚好保存、归档,对于没用的刚好销毁。因为许多文字性工作都是电脑作业,所以我在电脑中建立了个人工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资料集中整理,分类保存,以便今后查找。4、关系处理方面,在工作上能做到主动补位。并能与其他各科室人员加强沟通,亲密协作,相互支持,保证整体工作不出现纰漏。在工作中我自己确定了一条工作原那么,属于自己的工作要保质保量完成,不属于自己的工作范围的协作其他人员能完成的也要按时 完成,做到了主动帮助、热忱效劳。5、制度建立方面,以科学管理为主,人性关心为辅的理念。为了加强对人、财、物、法、环的管理,在新任局长上任不久,依据会议精神集中精力对各项管理制度和岗位职
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