建筑施工现场管理要点.pdf

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1、建筑施工现场管理要点建筑施工现场管理要点完善监管体制，落实责任划分制度完善监管体制，落实责任划分制度土建工程的施工包含多个项目，除应对不同的施工项目进行监管，还需把控好工程的施工质量，保障施工安全、顺利进行。因此，在土建工程现场施工中应完善监督管理体制，确保管理制度的贯彻落实。管理体制包括总项目负责人、分项目负责人、项目经理及各个项目的小组长，做好责任划分工作，加强管理人员对管理体制的了解，让各施工人员都明白自身职责所在。加强施工人员的安全培训，提高安全意识加强施工人员的安全培训，提高安全意识施工前对施工人员进行安全培训，提高施工人员专业技能，确保施工人员的操作规范化，培训结束后进行安全教育考

2、核，通过考核方可进入施工现场。施工单位应依据现行的相关制度，进行施工人员安全教育，助其了解相关政策，保障施工现场操作规范化，提高施工现场的安全性及施工人员的安全意识。在施工过程中，应注重施工人员的安全教育，令施工规范化，确保施工要求符合相关规定。制订施工安全管理制度，并贯彻落实，保障施工安全、顺利进行。管理人员应实时关注施工现场的情况，控制好施工现场不安全因素的出现。加强施工人员的技术培训，对相关设备的使用流程进行讲解，要求施工人员规范使用设备，定期对设备进行维护，从而减少施工现场安全事故的出现。加强施工技术管理加强施工技术管理土建工程施工包含多种施工内容，所涉及的施工技术较多，因此需加强对施

3、工现场的技术管理。施工单位应依据施工内容安排技术人员对施工现场进行研究，综合施工质量、施工工期、施工成本多方因素，对施工技术进行管理。加强新技术的引用，适时淘汰旧技术。在引进新技术之前，技术人员应进行全面地对比、研究，分析其可行性之后，再确定是否投入使用。对施工技术进行有效管理，有利于提高工程质量、降低施工成本、缩短施工工期。各施工小组有效沟通各施工小组有效沟通土建工程的施工时间比较长，施工现场的人员复杂，管理难度较大。因此，施工单位应结合施工现场的实际情况，制订相应的施工现场管理制度，提高施工现场的安全性。在操作现行管理制度时，也应注意施工现场的变化，在实践中不断完善、改进施工现场管理制度。土建工程的施工由多个项目组成，存在交叉施工的情况，因此，各个施工项目间应加强沟通，紧密配合，保障施工质量、施工进度。在施工过程中，应定期对施工现场开展监督、检查工作，出现问题及时解决，加强各个项目小组员工间的沟通、交流，确保施工项目的顺利进行。