项目施工管理组织结构【图】_1.pdf

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1、项目施工管理组织结构 一、项目管理特点及总体要求：1、项目管理特点：项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容：“四控制”、“二管理、”“一协调“，即进度控制、质量控制、安全控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。2、项目管理总体要求：项目管理的总体要求是实现各项目标。施工中具体指以下目标的实现：(1)进度控制目标的实现。(2)质量控制目标的实现。(3)成本控制目标的实现。(4)安全控制目标的实现。(5)施工现场控制目标的实现。3、公司对工程的保障作用：(1)公司将该工程列入年度生产计划中的重点项目，对本工程采取特殊倾斜政策，选配业务精、

2、素质高的专业人员组成项目部的领导成员，优先调拨和配置良好的牵张机械和施工机具、车辆，提供内贷资金，为工程承担风险保护。(2)公司各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向该工程提供专业指导、监督和服务，并对现场出现的问题做出快速反应采取措施，确保工程顺利实施。4、项目部对工程的保障作用：(1)项目经理积极采取措施，协调好、组织好施工，对履行工程合同要求和公司经济效益的实现负责。项目部协调好对外各种关系，适时督促建设单位提供的材料按时供货，制定合理的施工生产、资金计划，对工期、成本进行有效控制与落实。(2)负责本工程施工质量，应严格遵照国家颁布的规程规范和设计图纸、说明书进行。材料选用应符合国标

3、110500kV及架空送电线路施工及规范（GB50233-2005）中的要求施工.(3)负责执行公司对本工程制定的有关方针政策，加强内部管理，合理组织施工，及时解决施工现场出现的问题，如期保质、保量地完成工程任务和各项经济技术指标。5、施工管理及人员配置：为实现本工程的总体目标，我公司成立“孝义西石公 110kv 输电线路工程项目部”实行项目经理负责制，按照我公司“三专质一室”编制，即由施工技术专职、质量安全专职、经营物供专职、综合办公室及基层施工队组成。6、施工计划投入的施工队伍：根据本工程总体基本工程量、施工方案，项目部计划投入 3 个施工队，项目部设管理人员 5 人，工程技术人员 2 人

4、，技工 60 余人，力工 54 人，总人数投入 121 人。施工队人员以施工经验丰富的公司职工和多年培养的力工为主，另外投入一个机运班，负责材料运输，机械、机具的维修、保养，确保工程按期完成。在施工过程中，随时了解和掌握过程控制（工序）和人员配备的适应性，当出现劳动力配置与所需不适应时，项目经理要及时调整和纠正，使劳动生产力在施工中得到最大的发挥。7、工程管理组织结构关系见（图 2-1）工程管理组织机构关系图（图 2-1）工程项目部 公司职能部门 业主 三个施工队 机运班 材料站 监理 总经理：综合工作部送 变 电 机 构 简 图经营部公司负责人；负责本公司的全面工作，制定公司的发展战略部署全

5、面负责公司的计划、组织、控制、协调、信息反馈；负责公司文件信息处理，文件的起草、地方关系协调，负责对公司的生产、经营、安全、质量等各方面负责，组织召开办公会议研究公司完成各项任务的计划和措施；解决和督促生产中出现的各种问题。及时汇总生产中出现的各种问题向经理汇报；负责公司的档案、车辆、人事、日常事务及办公、生活用品的管理。负责向业主催要工程欠款。工程部供应部1.负责工程前期的招投标工作，及时掌握市场信息,并对项目进行前期跟踪,落实。2.负责工程的预算编制，及时和业主进行工程合同的签定。3.负责编制施工综合进度，网络计划，安排报月、季、年计划进度，并下达贯彻、检查完成情况。按期汇总填报各类报表，

6、积累施工过程中有关人工、材料、机械等方面的资料，积极控制工程成本。4.负责项目工地的资金管理与核算工作,以及项目工地的承包核算。5.负责项目工地与经理、供货厂家联系工程材料供货数量价格事宜。6.配合项目部收集整理有关的依据资料（竣工资料、工程联络单，设计变更单等），积极查对项目、资料及数据，根据充实，凭据齐全向业主结算。1.工程设计要完整，施工资料要成套，负责编制、审核及分发到各分公司施工单位，并及时准确传达设计及有关技术变更。2.参加有关单位组织的施工图的审查和会审3.审批施工组织设计、各种施工技术措施和安全管理制度，解决施工中出现的技术问题，预测影响工程质量、安全薄弱环节，并制定响应的预防

7、措施，编制作业指导书、施工方案。4.负责进度计划的控制，根据项目的总目标和阶段目标，对施工进度进行检查、调整，调配施工资源，进行有效的控制。5.负责材料和工器具的进货检验工作6.负责指导项目部正确填写各种施工质量检验表和评级表；正确收集竣工资料配合项目部进行竣工图和竣工资料的编制。7.与施工单位签定安全协议和“三不伤害”保证书以及对施工人员的安全考试.1.负责业主供料接收、检验和管理及自购材料的交、采购、检验、运输、加工、订货、发运、催驻厂监督等事宜，负责材料、设备运输到货清点缺货催交，收集装置性材料、设备的出厂合格证并负责原材料及加工成品的质量验收。并按施工象进度计划进行材料的供应。2.负责

8、材料、设备清理及发放，并做到及时准确建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度，强材料、设备管理，做好防火、防盗安全保卫工3.按照质量体系文件要求，编制材料、设备购置划，购置时，一般货比三家，价格合理。4.做好材料及加工的成本核算、结算，编报材料物资统计及三材核销报表，并及时了解市场行情提供给经营部。5.负责收集材料材质证明、试验报告。机构简图 二、施工现场组织管理关系及职责与分工 1、施工现场组织机构（见图 2-2）施工现场机构组织机构关系图（图 2-2）施工技术 专责：办公室 专责：经营物供 专责 质量、安全 专责：机运队 队 长：安全员：机械员：施工三队 队 长：安全员：技术员 质检员 人

9、 数：28 施工二队 队 长：安全员：技术员 质检员 人 数：31 施工一队 队 长：安全员：技术员 质检员 人 数：34 材料站 负责人：安全员：技术员 质检员 项目副经理 项目经理 项目常务副经理(兼总工)业 主 监理工程师 公司各职能部门 2、施工现场职责 1）工程项目经理部 工程项目经理部是该工程的直接管理机构，对工程施工生产、经营管理负责。是工程技术、质量、职业健康安全、环境保护目标管理的第一责任部门。组织并领导项目工程施工全过程的各项内部管理工作及对地方政府等单位进行工作协调。依照工程招标文件、施工合同、设计文件、法律法规、规程、规范、标准、导则及工地各项管理制度组织施工，确保安全

10、、优质、高效、按期完成全部工程施工任务。并代表公司统一接受业主、监理部门的领导、管理。2）项目经理(1)项目经理由公司经理授权，代表公司处理与本工程项目有关的对外关系，决策本工程的各项重大事宜并对公司总经理负责。(2)贯彻执行 建设工程项目管理规范、公司整合型体系管理方针目标及电力行业验收规范和评定规程标准，组织编制项目管理实施规划。(3)对工程质量、职业健康安全、环境保护目标的实现负全面责任。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。(4)对现场的生产要素进行优化配置和动态管理。(5)建立质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系并组织实施。(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、

11、各协作单位和监理工程师等的协调，解决项目实施中出现的问题。(7)负责建立与质量、安全、环境保护及文明施工管理等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。3）项目总工 (1)配合公司有关部门做好项目实现的策划工作。(2)主持工程项目的技术管理。编制 施工组织设计、特殊施工及重大跨越施工方案。(3)负责施工组织设计的实施。(4)负责开工前的技术培训和考核工作，验收开工条件。(5)负责贯彻执行规程、规范及标准，确保整合体系在本工程中有效运行。(6)负责处理工程中遇到的技术、质量问题及新技术、新工艺、新材料、新结构在施工前的试点工作。4）项目副经理 (1)按照建设工程项目管理规范的要求，负责按施

12、工策划的要求组织施工，主持日常施工生产工作，对施工安全、质量、环保、生产进度计划等全过程实施控制。(2)合理组织劳动力及做好其它的资源安排。(3)负责本工程的环保和文明施工管理工作。(4)项目经理外出时，代表项目经理行使其职责和权限。5）施工技术专职(1)在项目总工的领导下，主持整个工程日常的具体技术工作。(2)认真执行项目管理实施规划、规程、规范及标准，准确及时地按合同与设计要求，编制施工手册、施工措施，并下达到各部门、施工队及相关方。(3)及时进行技术交底，解决工程施工中发生的一切技术问题，研究制定先进的施工工艺，推广新技术应用，为工程的顺利施工提供正确、完整的施工技术方案和技术保障。(4

13、)负责按程序文件中文件控制程序的要求，接收和管理工地级与工程有关的所有文件。(5)指导、监督工地各部门贯标工作，掌握其现状。(6)负责工程竣工技术资料的移交，配合质安科做好竣工验收签证手续。6）经营物供专责(1)负责自供材料的订货、加工、验收、发运、保管、分配、回收及机具设备的管理等工作。(2)负责形象进度、施工生产计划的制定和落实。(3)负责内部定额制定、预算、统计、财务、资金使用与经济活动分析等经营管理工作。接受业主经营管理部门的指导，进行计划、统计报表与信息管理，及时向业主提供所需的经营报表和统计资料。(4)负责地方政策性赔偿及处理等工作。7）质量安全专责(1)围绕实现工程总体质量、安全

14、及环境目标和指标开展工作，负责为实现工程三项工作目标所需的各项管理制度的制定、实施。(2)负责制定标准的质量、安全及环境检查表，规范工作标准，监督检查及奖罚处理。(3)按检查表要求开展具体工作，进行有效控制并总结工程施工情况。(4)明确贯标文件中与质安科有关的要求，配合公司质安部做好工地级贯标所要求的本职工作。(5)配合业主及设计、监理单位，对工程质量、安全及环境进行监督检查，共同解决工程中的相关难题。(6)配合供应部门作好物资试验、检验工作，负责特殊人员档案的管理，及时提出改进意见。配合技术科做好工程竣工资料的移交。(7)主持做好达标投产相关工作。(8)参加和监督重大施工项目安全措施审核和执

15、行。(9)负责对施工机具、安全防护用品安全试验的监督、检查。8）综合办公室(1)负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等工作。(2)负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作。(3)负责和各级地方政府的联系及协调。9）机运班 负责施工运输机械的维修、保养及日常管理，负责施工材料、机具的运输，负责做好运输、施工机械的合理调配、使用，提高机械利用率。负责交通安全的培训教育，确保运输的安全。10）施工队 实行施工队长负责制，负责落实项目部制定下的施工进度计划，积极配合有关部门的工作，自觉地接受监督检查。在保证安全和质量的前提下，合理组织安排施工，按计划完成各项施工任务，确保工程所定目标的实现。3

16、、项目部主要人员及其它人员简历 1、项目部主要人员简历见表：表 2-1、表 2-2、表 2-3。2、项目其它人员简介见表：表 2-4。项 目 项目其它人员简介（表 2-4）姓 名 性别 年龄 工龄 文化 程度 技术 职称 现任 职务 从事工作 第三章 施工现场总平面布置 一、施工总平面布置图 施工控制范围线路7.施工三队 石公 1、施工现场控制段及施工队驻地平面布置说明 施工控制段及施工队驻地（见表 3-1）施工控制段及施工队驻地表表（3-1）队别 施工控制段 基数 施工队驻地 一队 1#7#7 孝义西附近村 二队 8#15#8 线路中心段村庄 三队 16#25#10 石公附近村 说明：本表为

17、基础工程、组塔工程、接地工程分塔号控制，进入架线工程重新调整按耐张段控制划分，进入转工序流程施工（施工一队做架线前期准备工作）。2、材料运输流向：（见下图 3-2）项目法人及本公司提供材料为：项目部提供地方性材料（砂、石、水、水泥）为：其它材料为：5、通讯设施的设置及分布：孝义西 施工一队 材料流向 项目部、材料站 施工二队 提提供供材材料料地地点点 各各施施工工队队或或施施工工点点 项项目目部部材材料料站站 各各施施工工队队或或施施工工点点 提提供供材材料料交交货货地地点点 项项目目部部材材料料站站 各各施施工工队队或或施施工工点点 项目部驻地设置固定电话、或手机双重通讯设施，保持公司与工地

18、间通讯设施全天 24 小时畅通，保证项目部与业主、监理正常通讯及电脑互连网；施工队与现场施工人员利用手机和对讲机进行联络（见图 3-1）。（通讯方式见后）二、施工现场布置原则 1、项目部、材料站、机运队、施工队的驻地选择设置 施工现场项目部驻点设在业主工程指挥部附近或线路工程施工中心段，材料站、机运队要安排在同一地方，均选择在工程线路中心地段。（1）根据现场具体情况以及本标段的线路路径，把项目部设在 线路工程施工中心段，通讯、交通、生活均比较方便，便于现场指挥，又利于对外联系。项目经理部租住地方在办公、住宿及场地比较宽裕，并配备有必要的生活、办公、通讯、消防、安全保卫等措施。（2）机运队和材料

19、站选择同一驻点，在线路施工地点中心地段附近，减少多次中转的场地，以便于材料的运输。设置材料站场地内须具备便于材料的码放、加工、装卸、发放和保管，车辆的停放。（3）三个施工队的驻地选择在各个队靠近线路施工段，设置要求水、电齐备，安全防火设施完善，设置各种警示及标牌，卫生状况良好。2、临时用场地及施工永久性占地处理（1）项目部、材料站、机运队、施工队临时用场地采用租赁形式，预先签定租用合同，与当地群众搞好协调关系。（2）施工现场临时用地采用业主协调经济补偿的方式处理，在开工前取得当地政府的支持，必要时召开、县、乡三级工程协调会，和地方部门取得一致的补偿标准协议，对线路施工临时占地和永久性占地，按预

20、先协议标准执行，执行后双方签定线路工程补偿结清报告，收入工程档案，以便以后查对。3、运输道路的选择与确定 本标段沿线有公路，乡村道路，运输条件较好。上塔号的施工材料需修人力修农运车小道路。4、放线场地的选择确定 监监 理理 业业 主主 施施工工队队、运运输输队队 项项 目目 部部 公公 司司 本标段交叉跨越多，紧线场地、线轴场地的选择根据架空输电线路张力架线施工工艺导则要求，场地前后没有较多的跨越物，选择有运输设备的道路。第四章 施工准备及施工方案 一、施工准备计划 1、技术资料供应计划 1.1 施工图纸供应计划 项目部应与公司工程部、设计单位积极联系，保证图纸按下列计划供应见（表 4-1）施

21、工图纸供应计划表 4-1 序号 图纸名称 单位 数量 计划供应日期 1 总的部分（说明书与图纸）套 3 2008.4.1 2 材料设备清册 套 3 2008.4.1 3 杆位明细表及平断面图 套 3 2008.4.1 4 基础施工图 套 3 2008.4.1 5 铁塔结构图 套 3 2008.4.1 6 机电部分安装图 套 3 2008.4.1 7 其它有关图纸 套-开工前 10 日 2、技术工作安排计划及资料提供时间：2.1 技术工作安排计划见（表4-2）技术工作安排计划表4-2 时间 分部工程 项 目 开展技术工作的主要内容 工序前 施工准备 1.设计施工图会审及组织技术人员熟悉图纸；2.

22、参加线路施工调查，进行砂、石、水、水泥及基础钢筋的采样并送有资质的单位进行原材料检验及配合比试验；对特殊跨越及特殊塔位作详细调查。工序前 基础工程 1.编制施工组织设计及基础工程质量、安全保证手册；2.编制基础(含接地工程)施工作业指导书。1.复印上述资料，向本工程各施工队及职能科室发放；2.组织基础、接地施工技术、质量、安全交底，进行技术交底。1.组织基础支模及浇制基础试点,对试点进行总结和完善,基础施工作业指导书的施工工艺部分；2.基础施工质量及施工过程控制记录抽查。工序前 铁塔工程 1.编制铁塔材料检验、发放制度；2.编制铁塔组立施工作业指导书。1.基础分部工程全面安全质量检查（中检）；

23、2.铁塔组立技术交底；3.组立现场准备、试点、总结和推广。1配合铁塔组立开展安全、质量大检查，完善铁塔组立施工作业指导书。1.铁塔部分全面检查（中检）、消缺。检查铁塔施工记录的填写并整理归档；2.编制架线施工作业指导书、导线防磨损防护措施、防感应电措施、跨越公路、跨越铁路安全技术措施等；3.对金具、绝缘子进行全面质检、试验。对导、地线接头进行拉力、电阻试验及架线施工技术交底。工序前 架线工程 1.配合架线开展安全、质量检查，完善架线施工作业指导书；2.检查架线施工记录表格的填写,经现场旁站监理签证并整理归档；3.同时开展架线工程自检。工序前 光缆工程 1.配合光缆工程开展安全、质量检查，完善架

24、线施工作业指导书；2.对OPGW光缆接头进行参数测试验及光缆架设保护施工技术交底。对OPGW、光缆进行全面质检、测试验;3.检查光缆施工记录表格的填写,同时开展光缆工程自检经现场旁站监理签证并整理归档；完工前 竣工验收 1.工程竣工验收、进行工程施工技术总结；线路配合启动运行 2.整理并完善各种技术资料及竣工图，进行竣工资料的移交。2.2 主要施工技术资料提供时间：主要施工技术资料提供时间（表 4-3）序号 文件和资料名称 供应时间 1 施工组织设计 2008 年 4 月 10 日开工前 2 模板配置手册 2008 年 4 月 15 日前 3 塔位运输明细手册 4 基础施工作业指导书（包括接地

25、及土石方工程）5 组立塔施工作业指导书 2008 年 5 月 25 日前 6 临近带电体组塔安全施工技术措施 在相应项目施工前十日 7 架线施工作业指导书 2008 年 6 月 20 日前 8 爆压接管施工作业指导书 9 导地线金具附件安装明细表 10 特殊或重要跨越施工安全技术措施 施工前十五天 11 光缆施工技术措施 2008 年 6 月 20 日前 12 其它措施 在相应项目施工前十日 3、项目部办公用品准备 为了提高工作效率和工作质量，更好地发挥项目部的指挥、协调、调度、指导、监督等作用，逐步实现办公自动化，本工程拟投入的办公设施如下：项目部公用品表 4-4 序号 名 称 数 量 备

26、注 1 台式电脑 1 台 现有 2 便携式电脑 2 台 现有 3 打印机 1 台 现有 4 复印机 1 台 现有 5 传真机 1 台 现有 6 数码相机 1 台 现有 7 摄像机 1 台 现有 针对本工程特点，对于施工技术难点，进行现场调查分析并提出解决办法，编制作业指导书应包括相应的质量安全保证措施，按施工技术管理制度的要求做好技术交底工作。对于特殊施工项目如“跨越 35kV 电力线、公路和铁路、”等应编制专项安全保证技术措施，经主管单位审核批准后执行。备注:开工前进场 4、建设施工场地的准备 4.1 通过租赁方式选择材料站与施工驻点，准备充足的办公设施和后勤设施。4.2 与当地各级政府和运

27、行单位积极联系，向当地居民广泛宣传工程建设的重要意义，赢得他们的支持。4.3 协调赔偿工作由运行单位牵头，施工项目部安排人员组成对外协调，做好下列工作：4.3.1 办理土地征用手续；4.3.2 依据国家有关政策和地方性补偿标准与当地政府、运行单位制定统一的青苗赔偿标准并积极开展青苗赔偿工作；4.3.3 运行单位与被跨电力线、公路、铁路等运行部门积极联系，签订跨越协议，保证跨越施工顺利完成；4.3.4 其它对外协调工作。项目部教育施工人员尊重地方群众的生活和风俗习惯，与当地群众和睦相处，保证施工的顺利开展。5、施工主要机械选择配备与供应 5.1 主要机械资源选择：施工机具主要由公司内部调拨与项目

28、部配备、购置两种。施工机械、牵张引机、牵引绳、导线放线滑车等与牵引放线配套的专用机械与工具由公司内部调拨（内部租赁）。其它施工机械，运输与起重机械、工器具由项目部直接调配备。5.1主要机械配备计划：选择配备的大型机械、主要机具、器具需求计划见表（45）、（46）；型号规格如有不符（详见公司固定资产部投标调拔机械设备的名称）为准。主要机械供应计划（表45）序 号 分部工程 名 称 型号及规格 数 量 进场 时间 退场 时间 1 线路复测 工程指挥车 越野猎豹 1 08.3.5 竣工 2 全站仪（套）SOUTH-352 1 08.3.5 08.5.1 3 对讲机 6 08.3.5 08.5.1 4

29、 基础工程 运输车辆 小金钢 8 t 2 08.3.10 08.8.1 5 农用三轮 时风 1 t 6 08.3.10 08.8.1 6 经纬仪 DJ6/TDJ2E 4 08.3.10 08.8.1 7 柴油发电机 60JT1-24kW 3 08.3.10 08.6.15 8 钢筋握弯机 GW-40 1 08.3.10 08.5.1 9 钢筋切断机 GQ-40 1 08.3.10 08.5.1 10 空压机 DH12/7 3 08.3.10 08.6.15 11 凿岩机 Qzz88 4 08.3.10 08.6.15 12 自发电焊机 BX3-500 2 08.3.10 08.6.15 13

30、抽水泵 柴油机式/电动 3/3 08.3.10 08.6.15 14 柴油搅拌机 TJ-170/JS-500 3 08.3.10 08.6.15 15 汽油振捣机 50 型 3 08.3.10 08.6.15 16 组立塔 运输车辆 小金钢 8 t 2 08.3.10 08.8.1 17 吊 车 租赁 8t 1 随工序租赁进退场 18 机动绞磨 FM-5A 5t 4 08.5.1 08.8.1 19 架线工程 运输车辆 小金钢 8 t 2 08.3.10 08.8.1 20 吊 车 租赁 8t 1 随工序租赁进退场 21 机动绞磨 FM-5A 5t 4 08.5.1 08.8.1 22 汽油液

31、压机 CH2ZB 2 08.5.1 08.8.1 23 光缆工程 牵引机 FM-5A 5t 2 从大同工地以完工调拔进场 08.6.15 张力机 WZF-30-1.2双鼓型 1.2 1 上属机械 2007 年公司分包昔阳 220 kV 线路施工期间以配套购买（除租赁外）现有。主要器具供应计划（表46）序号 名称 规格 单位 数量 进场 时间 退场 时间 1 钢模板 定型+异型 m2 600 2 十字样板 M24M60 块 32 3 L80 钢托架 1.23.2 m 根 236 4 钢大塄 0.40.44 m 根 8 5 铝镁合金抱杆 0.30.324 m 副 4 6 钢管抱杆 1209 m 副

32、 3 7 接地摇表 ZC-28 台 3 8 放线滑车（导）单轮径 300 个 50 9 地线滑车 单轮径 250 个 30 10 光缆滑车 轮径 800 个 30 11 接地滑车 套 3 12 防扭牵引绳 11 km 8 13 防扭导引绳 11 km 8 14 防扭鞭 一牵一走板 条 2 15 防扭器 3t 只 6 16 连接网套 条 2 17 手扳葫芦 3t 个 30 18 双钩 3t 条 20 19 卸扣 3t 只 20 20 断线钳 只 4 21 放线架 3t 只 3 22 对讲机 台 20 23 带电绝缘网 蚕丝 套 2 24 尼龙绳 尼龙 米 800 25 接地线 25 组 6 26

33、 验电器 10kV110kV 套 3 27 枕木、大锤、胶管、警示牌、铁线、胶布等 备注:现有具备，分部工程开工前结合机械供应计划时间到施工现场，降低运输成本 6、主要材料供应及管理计划 6.1 主要材料供应时间见（表 47）主要材料供应时间表（表 47）分类 材料名称 供应时间 供应地点 公司 自购 材料 基础钢材 2008 年 4 月 15 日2008 年 4 月 16 日 现场材料站 地脚螺栓（含成品材料）2008 年 4 月 20 日2008 年 4 月 24 日 现场材料站 金具 2008 年 7 月 1 日2008 年 7 月 10 日 现场材料站 项目部 自购 材料 水泥 200

34、8 年 4 月 20 日 或随基础要求随时供应 现场材料站 或施工点 砂、石 2008 年 4 月 20 日2008 年 6 月 10 日 施工点 水 随工程进度要求随时供应 施工点 业主甲方供应 材料 铁塔 2008 年 6 月 1 日2008 年 6 月 10 日 现场材料站 绝缘子 2008 年 6 月 25 日2008 年 7 月 5 日 现场材料站 导线、地线 2008 年 6 月 25 日2008 年 7 月 5 日 现场材料站 OPGW光缆 2008 年 6 月 25 日2008 年 7 月 5 日 现场材料站 通讯配套金具 2008 年 6 月 25 日2008 年 7 月 5

35、 日 现场材料站 工程试验性材料进场前做好试验工作；以保证材料质量。中标合同签订后按施工工序进度计划提前 15 天供应材料。6.2材料供应管理见图（4-1）材料供应及管理流程图（图 4-1）材料站（仓库）设合格区及不合格区，具备仓库的条件 收到原材料、器材及发货通知单 检验 试验 验证 材料发送单返回一联，另一联编号、保存 记帐、帐页做合格标识 原材料及器材（产品）标识 入库（放入合格区）妥善保管，帐、卡、物相符 现场收货实况经常与备料计划核实，发现不符与供货方联系 填领料单一式两份，领用人签字 领用单交领用人一联，另一联编号、保存 按领料单发货 记帐 原材料及器材在施工过程中发现不合格 重新

36、供货 记录、评审，一份记录保留，一份交供货方 不合格产品标识 隔 离 收货及库区管理 现场发货 7、施工力量准备计划：7.1 劳动力准备计划 根据项目法人对施工工期的要求，我方将依据工程不同施工阶段的需要及工程进 展情况，适当进行劳动力的调配，以确保施工的正常进行。土石方开挖、基础原材料、塔材的小运、导引绳展放需普通的劳动力较多，而浇制基础、组立铁塔、紧线、挂线、附件需专业性的人员较多。每个施工队所处的外部环境、施工条件不尽相同，在各个施工阶段所需劳动力也不尽相同，施工期间合理调配施工力量及人员组成结构，人力资源按施工进度合理调配，避免资源的过剩和短缺见劳动力计划（图 42）劳动力计划（图 4

37、2）1 7.2 施工力量分布框图 施工力量分布框（图 4-3）8、人力培训准备计划 8.1为了提高职工的技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的送电施工队伍，保障施工技术人员和管理人员满足施工的需要，在各分部工程开工前严格按照公司培训控制程序，做好施工技术（包括其它管理方面）的培训工作，见培训计划（表4-8）培训计划表（4-8）培训项目 参加人数 培训内容 授课单位 培训时间 测工培训 4 测量知识、技术 项目部 开工前 急救培训 8 触电及外伤急救知识培训 公司质安科 开工前 计划统计员 2 计划统计知识、项目管理知识 公司工程科 计划经营科 开工前 质 检 员 3 架空电力线路工程施工质

38、量及评定规程及有关文件 项目部 开工前 项目经理 1 人 综合办公室 接待 1 人 质量安全 专责 1 人 施工技术 专责 1 人 经营物供 专责 1 人 一 队 技 力 工 工 10 20 人 人 高峰期增加力工15 人 二 队 技 力 工 工 10 20 人 人 高峰期增加力工15 人 三 队 技 力 工 工 10 20 人 人 高峰期增加力工15 人 项目副经理 兼常务总工 1 人 项目副经理（常务）1 人 班组长培训 6 班组标准化管理 公司 开工前 安全、环境保护知识培训 全员 安全规程及环境保护知识培训 公司质量安全科 项目部 开工前 技术培训 15 施工组织设计交底 施工监理下发

39、的有关规定、文件 公司工程部 质量安全科 项目部 开工前 液压培训 10 爆炸压接操作知识及压接规程 项目部 工序前 8.2 施工技术力量配备 施工技术力量配备（表 4-9）序号 工程项目名称 工程技术人员（人）特殊工种（人）高级 中级 初级 测工 焊工 起重工 压接工 1 前期准备 2 2 4 2 2 基础工程 2 2 6 2 3 铁塔组立 2 2 2 3 4 架线工程 1 4 3 2 3 2 5 光缆工程 2 2 4 6 竣工验收、系统 调试配合及移交 2 2 9、具备开工条件的控制程序图 开工控制程序框图（4-4）施工图纸合同要求正式会审会审纪要内部会审编制施工组织设计及施工手册 二、施

40、工方案 1、主要工序总体安排：根据工程总体计划安排，地理位置复杂性，为防止交叉作业造成拖延工期安排，基础和杆塔施工阶段三个施工队（工程最高峰期 121 人）按工程量分段合理配置。各施工队分段控制进行土石方、基础、接地、组塔按施工控制段情况采取任务分段包干作业见图 4-4。基础、接地、组塔工程施工方向图 4-4 1#7#8#15#16#25#图解：施工队驻地 施工方向 一队 二队 三队 进入架线工程重新划分调整控制段，按工序交叉采取流水作业；光缆采取与架线跨越工程同部交叉作业或完成后采用导线封网进行（见图 4-5）。架线工程施工方向图 4-5 架线施工方向 施工一队：搭设跨越架及拆除（包括封跨越

41、绝缘网）、悬挂瓷瓶及方线滑车；施工二队：低张力牵引线，紧线、挂线、附件安装；施工三队：线路通道树木砍伐、展放导引绳；跳线安装；架线完成验收前各队负责工程检查及处理缺陷。2、主要工序的施工方法 2.1线路复测：1）本工程线路复测在设计单位交桩后或审图前进行。2）我公司组织项目部施工的有关技术人员科统一进行线路复测，使用经检验合格的 SOUTH352 全站仪进行。复测主要校核线路的方向、塔位标高、档距、转角度、主要被跨物，复测时对无桩或丢桩的塔位中心桩进行补钉并做好标记，且与平断面定位图核对无误，复测结果记录备案，若发现与设计不符之处，及时与设计单位联系解决。3）各施工队在分坑前，也要对本施工段的

42、塔位进行一次线路复测，并填写线路复测记录，仪器操作人员必须在记录上签名。4）线路复测由业务熟练的专业人员测量，采用报话机进行现场联系。5）当线路不通视或无塔位桩时，应采用交汇法并多测回复测，对所测数据要仔细核算、准确补钉，并保证塔位桩相对高差的准确性。2.2土石方工程：1）对阶梯式刚性基础中一般地质可塑土基面开方和基坑开挖采取人工放坡或结合挖掘机。如开挖过程中遇泥水坑采取抽水机，挡土板，投石压砂，采取挖坑深 100mm 向下打挡土板 100mm，挡土板围楞100 四方螺丝固定；坑深超设计坑深 100mm 采用 C10 混凝土处理或地下水位很高流沙坑开挖采用沉降法，园型坑开口后预制配筋桶砼梁，砖

43、砌沉降井式结合抽水机人工掏挖沉降。2）对岩石基础，基面采用破碎爆破，基坑采用松动爆破；对其他不允许爆破塔基采用人工凿岩，（煤矿采空区）严禁采用爆破施工；3）岩石基础降基面，距设计基面 350mm时严禁采用爆破，采用人工开挖的1#耐张塔 施工一队#耐张塔 施工二队 25#耐张塔 施工三队 方法。基坑开挖距基坑成形坑壁及坑底 350mm 范围内严禁爆破开挖，采用人工开挖方法一次成形。基础分坑前，必须按塔位明细表、铁塔型基础图核实杆塔的型号、呼称高、基 础型号基础根开、铁塔型基础的边坡距离，确认无误后方可施工。4）基坑开挖后必须核实地质情况（如遇煤矿采空区塌陷），若发现与设计不符时，应及时通知设计工

44、代进行处理后方可继续施工。5）接地沟开挖核实接地的型号后施工。6）土石方工程岩石坑开挖安全措施详见后附件 1。2.3 基础工程：1）工地运输:本工程主要采用机动车（汽车、三轮车等）进行运输和倒运，困难地段采用人力运输的方式 2）基础支模 基础采用定型组合钢模板角模连接的整体结构，结合钢大楞、固定角钢分层固定钢模板，坑壁与基础模板间加装可调专用支顶器进行在J2 经纬仪监控下固定支模。基础的钢筋规格、数量、位置应按基础结构图要求布置。地脚螺栓焊接成一组，找正采用十字小样板固定控制。终端、转角基础顶面做铁塔预偏值，必须逐基核算并责成专人负责此项工作。3）基础砼浇制拟采用集中搅拌和现场机械浇制的方式，

45、采用集中搅拌砼的地点选择在线路基础连续点现场，要配备足够的施工人员及机械。混凝土的搅拌计量要准确，严格控制配合比和坍落度，确保其符合规范和试验报告要求。施工过程中严格控制混凝土的运输时间，运输道路应修整好，其坡度不得大于 15，确因地形限制可适当减少砼运输量；运输及浇灌过程中采取有效措施防止混凝土出现离析、泌水等现象，确保基础砼质量机械捣固，一次浇注成型，不搞二次抹面。集中搅拌施工前编制详实的施工措施。采用现场基础砼浇制用机械连续浇筑一次成型、机械捣固。为保证浇制过程投料准确，现场采用砂、石箱及有容积标志的水桶对各种材料进行精确计量，并在浇制现场悬挂提示牌，牌上标有现场负责人、质检员、配合比等

46、，浇制过程中按要求做塌落度测试。浇筑深度在 2 米以上时，采用漏斗形导管下料，以防砼离析。基础拆模前后进行浇水养护 4）基坑回填 基础拆模经监理检验合格回填时，回填土要分层夯实，并保留足够的防沉层 土坑人工分层夯实回填基坑，基坑表面做平整的防沉陷台土层 0.3m；确保降雨后不形成凹坑。岩石坑回填按土石 3：1 回填或按设计要求换土。回填后应尽量恢复原有的自然地貌植被并形成自然护坡以便雨季排水。2.4接地工程：1）接地槽开挖深度、长度不得出现负误差，并清除接地沟中杂物，确保山地岩石地带接地网埋设质量。2）接地引下线的外露尺寸预先准确计算，留有适当余度，做到引线与基础伏帖、美观，并保证组塔后与塔材

47、搭接顺利。3）敷设接地体如遇岩石、陡坡等情况时，可适当移动埋设位置，但两接地体间的平行接近距离不宜小于 5 米，在山地应尽量沿等高线敷设。4）接地回填后必须核实接地电阻值，若发现与设计不符时上报工地代表并签证加长度处理。5）接地施工要保证接地体的长度、埋设深度、方向、焊接长度及工艺符合设计杆塔接地装置布置图的要求，热镀锌引下线安装要接触良好、焊接处防腐处理、工艺美观。2.5杆塔工程：1）铁塔组立必须在基础砼强度达到 70,或验收合格后方可进行。2）铁塔组立采用外拉线悬浮抱杆（300300mm 截面铝镁合金抱杆）分解组立；对一些不允许打外拉线的铁塔（如在树林、地形狭窄、拉线与电力线距离达不到安全

48、要求等地方）采用内拉线钢管抱杆分解组立或利用铁塔主材吊主材分根组力。3）组装依据设计图纸，有效地控制铁塔的整体、局部结构尺寸，使其倾斜、弯曲不超差。组装全过程必须符合设计要求，不得强行安装。安装螺栓及防盗螺栓的规格、数量、穿向及紧固力矩必须满足规范规定或设计及业主方的要求。4）在塔件吊装时，吊点应绑扎在规定位置，并在吊点处衬垫方木和包装袋加以保护，以防塔材发生硬弯变形、锌层损坏。5）杆塔在组装过程中，不得对任一构件强行组装，缺孔、错孔、运输变形、锌层严重磨损的构件不得使用。6）铁塔组立检修后用仪器测量杆塔的倾斜值及垂直值。7）铁塔倾斜检查后浇制地脚螺栓保护帽，采用钢模板支模成型。2.6架线工程

49、 1）地线及光缆展放采用一牵一张力放线施工工艺；（GJ-50）地线人工展放，机动绞磨紧线。2）导线展放采用一牵一张力放线施工工艺；导线展放采用耐张段人工展放牵引绳，低张力机动绞磨牵引导线。3）导地线的接续及耐张塔的挂线采用液压施工工艺；施工前必须做（握着拉力试验）液压隐蔽连接的质量实行签证监督制度。4）导线紧线采用耐张塔加打单侧反向拉线加固铁塔横但机动绞磨紧线，5）展放紧线从上至下，紧线先紧地线、再紧导线。6）线路弧垂观测采用等长法、角度档端法及异长法经纬仪调整观测弧垂，弧垂调整采用粗调-细调-复调-微调的施工工艺。7）直线塔附件安装利用铁塔横担施工孔，采用倒链及专用提线吊勾安装就位。8）跳线

50、安装采用比试法，垂直自然美观。2.6光缆工程 1）方案一与架线工程同部施工 通信光缆按光缆的中间接线盒分段盘号长度,随架线工程同时牵引绳牵引光缆进行跨越施工。2）方案二与架线工程不同部施工 架线工程基本完成达到光缆盘号长度开始施工；完成架线工程后施工；利用跨越段的架空导线用绝缘绳网在本导线上封网进行施工 3）通信光缆工程技术措施祥详见后附件 3 2.7交叉跨越方案 1）架线施工前，由项目部施工技术科负责对现场交叉跨越情况作详细调查，编制交叉跨越施工方案。对特殊重要的跨越处，应对现场的平断面进行测量并绘制准确的平断面图，由项目总工组织编制跨越措施，经公司有关部门和公司总工程师批准，报业主、监理工