集团公司薪酬管理方案.pdf

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1、薪酬管理规定 第一节 总 则 第一条 薪酬管理的目标是建立科学有效的薪酬制度,吸引、保留、鼓励和奖励高绩效员工,保障集团的快速成长和高效运作;第二条 薪酬设计遵循简明化和科学化的原则;在薪酬管理过程中遵循如下 原则：公平性原则、竞争性原则、激励性原则;第三条 根据与集团整体发展战略目标相协调及增强企业竞争力的原则,结合实际情况以及市场状况制定集团的薪酬策略;第四条 集团人力资源部负责集团薪酬制度的制定和修订工作,并对集团及各城市含城市公司下属项目公司公司的薪酬管理实施状况进行检查、监督与管理;各城市含城市公司下属项目公司公司财务部及综合管理部依据集团薪酬管理制度在辖区范围内负责具体实施;第五条

2、 本规定适用于集团总部及各城市公司含城市公司下属项目公司正式员工不含物业公司;第六条 本规定为试行稿,集团将根据发展情况适时调整相应条款 第二节 薪 酬 构 成 第七条 员工薪酬由工资、奖金、福利三大部分组成,结构图如下：注：销售系统人员例外,销售系统所有人员不含提取佣金收入人员的月工资收入构成为：岗位工资、绩效工资各占月收入工资的 50%;第八条 薪酬制定 福 利 奖 金 半 年 奖 年 终 奖 薪酬收入 月工资收入 岗位工资月工资收入 60%绩效工资月工资收入 40%固定津贴 津贴及福利 特殊贡献奖金 依据员工所处级别及承担工作职务为确定其薪酬等级的基本依据,同时也考虑员工的学历水平、工作

3、经验等其它因素；以及地区和行业工资水平、劳动力市场的供求状况等；第九条 半年奖、年终奖发放 由集团总经理办公会统一讨论决定 第十条 员工工资中已包含所有国家规定的补贴,除工作餐补贴和按集团规定部分员工可享受的购车补贴、用车补贴、交通补助、外派住房补贴外,其它补贴一律不再单独发放;第三节 员工级别管理 一 职务级别确定 第十一条 员工职务级别按照现行岗位设置执行,职务级别确定根据现行岗位设置管理权限由相应管理负责人确定;二 薪酬级别确定 第十二条 员工薪酬级别 根据员工行政或技术职务级别,员工薪酬级别共分为 A、B、C、D、E、F、G、H 八个等级共 32 档,各等级与员工职务的对应关系见;第十

4、三条 员工薪酬级别确定的权限 1、集团总部人员及各城市公司 E 级含以上员工薪酬级别统一由集团领导团队讨论,集团总裁确定;2、各城市公司E级不含以下员工的薪酬级别由各公司确定,报集团人力资源部备案;三薪酬级别调整 第十四条 薪酬级别调整指员工个人因转正、调动和晋升或降职而引起的薪酬级别调整;第十五条 新入职员工除集团统一招收的应届毕业生外在试用期的岗位工资按 80计发,转正后不补发试用期间剩余的 20工资;第十六条 员工职位晋升或降职原则上应自晋升降职当日起按新职位的级别调整其岗位工资、绩效工资和住房补贴;第十七条 员工薪酬级别晋升指同级别内原则上统一在每季度第一月第一周进行,且每次晋升限一档

5、,并及时上报集团人力资源部备案;注：1集团总部员工及城市公司 E 级含以上员工薪酬级别调整由集团领导团队讨论,集团公司总裁确定;2、城市公司E 级不含及以下级别员工薪酬调整的审批者为城市公司总经理;第四节 薪酬计算与发放 一工资支付管理 第十八条 公司实行标准工时制,每月平均工作天数天;员工病、事假等均以平均工作天数计算;公司通过月度考勤核发月度工资;期间从 1 日开始至 31 日每月最后一天截止;第十九条 工资计算时一律以元为单位,具体到元;第二十条 工资发放程序具体如下：1岗位工资发放 2绩效工资发放 绩效工资发放比率将根据各公司每月绩效目标综合指标集团确定完成率及个人工作绩效评估分值综合

6、确定,可上下浮动;第二十一条 岗位工资发放日期为下月10日,绩效工资发放日期为下月25日,当发放日恰为节假日时,则在节假日的前一日发放;第二十二条 员工死亡、结婚或生产、受意外灾害或其他经公司认可的事由时,员工或其直系抚养亲属申请可支付已出勤时间的工资,按照公司相关规定给与办理;第二十三条 下列规定各项可从每月工资中直接扣除：2、个人收入所得税；3、由个人承担的社会保险费和住房公积金部分；4、因违反公司制度而应扣除的部分；5、其他法令规定或公司认为有必要扣除的部分;二薪酬调整计算 第二十四条 员工薪酬调整时限：每月 15 日为薪酬调整期;每月 15 日薪酬级别需调整的员工,参与当月调整,补发或

7、扣减前月薪酬、交通津贴;第二十五条 员工调动时薪酬调整：员工调动至集团范围内其他公司工作时,由 15 日薪酬调整期员工所在公司发放;第二十六条 员工薪酬级别调整 员工薪酬级别调整,有任命文件的,以任命文件下发日期为准；无任命文件的,以内部行政人事部门统计人员异动、考勤情况 财务部门制作工资发放明细表 主管领导审核 财务部门发放 下月第二个工作日前 3 个工作日内 下月 10 日前 2 个工作日内 联络单批准生效日期为准;未经批准不得调整薪酬、交通津贴和住房补贴;第二十七条 新员工的薪酬级别以“员工录用审批会签单”级别为准;第二十八条 对由于公司业务调整或其它原因待岗的员工,从通知次日起至调配至

8、新工作岗位前,只发放岗位工资,除国家规定的社会统筹保险及公积金外,停止享受其它津贴;第二十九条 属员工单方解除劳动合同或由于员工违反国家法律、企业劳动纪律而被辞退或开除,从单位下发正式通知次日起,停发工资,取消福利待遇;属双方协议解除劳动合同,按协议规定执行;第六节 病、事假薪酬管理 第三十条 病、事假计算 1、病假：员工年累计有薪病休 3 日后,病休 1 日扣除当月岗位工资 5；23 天含第 2 天,扣除当月岗位工资 10；47 天含第 4 天,扣除当月岗位工资 30；814 天含第 8 天,扣除当月岗位工资 50；14 天1 个月以内含第 14 天,发岗位工资部分的 80；12 个月含以内

9、发岗位工资部分的 60；36 个月含以内发岗位工资部分的 50；612 个月含以内发岗位工资部分的 30；病休 12 个月以上按国家有关规定办理;注：申请所有病假都必须持有医院的证明;2、事假：经主管领导批准,员工可休事假;经批准的事假每天扣除额薪酬天;第三十一条 员工因工负伤经劳动仲裁部门认定,按国家劳动法有关规定执行;医疗期终结后,复工上岗者,按所在单位重新确定的岗位薪酬标准执行;完全丧失劳动能力者,按国家和企业有关规定办理退休;第七节 附则 第三十二条 本规定最终解释权在集团总部;第三十三条 本规定自 2008 年 9 月 1 日起执行;表一：各薪酬等级对应员工年收入中月收入含岗位工资与

10、绩效工资同半年+年终奖的比例：注：1;月绩效工资基准数=月工资收入基准数40%;销售系统人员除外 绩效工资 30%岗位工资 D级/E级次高管 70%80%70%50%G级/H级员工 F级中管 20%绩效工资 岗位工资 绩效工资 绩效工资 岗位工资 岗位工资 月工资收入 30%50%半年+年终奖金 C级高管 薪酬等级 2销售系统人员提取项目佣金者除外月绩效工资基准数=月工资收入基准数50%;销售体系年薪酬方案 一、适用范围 策划、销售、销售管理、销售资源、销售渠道等人员共计 人,不含销售副总、总监、销售及策划经理;二、年销售体系薪酬年度预算 按全年销售回款额 亿计算,年度薪酬预算控制在 以内,依

11、据集团要求按 元,人均全年收入为 万元;具体如下：1、全年工资提成总额为 万元,月度工资总额为 万元,人均月收入为 元;2、全年节点奖金总额 万元,其中半年奖按人均 元计算,人总额为 万元；年终奖按人均 元计算,人总额为 万元;上报集团的全年销售费用中,该项预算总额是 万元,除上述两项外,还包括销售体系报销、差旅、福利等费用万元,其它预备费用万元;三、年住宅在编人员及月薪年薪构成 销售人员提成按现行办法计算：A、严格按现场公布的销售政策执行成交的,以 2提成；B、在销售政策基础上,优惠 1%成交的,以提成；C、优惠 2%成交的,以提成；D、优惠 2%以上成交的,以提成；E、福利房、抵广告、工程

12、、设计等款,以提成；1、销售人员共人,人均基本工资月,提成平均计,则每月每人平均提成为人均税前月收入元;该部分合计元/月,全年总额万元;2、销售管理人员共人,人均基本工资月,奖金按销售人员均奖的30%计提,每月人均提成为/月人均税前月收入元;该部分合计元/月,全年总额万元;3、销售渠道人员人,人均基本工资元/月,奖金按销售人员均奖和渠道任务完成率计提,每月人均提成为;该部分合计/月,全年总额万元;4、策划人员共人,人均基本工资元/月,奖金按销售人员均奖的计提,每月人均提成为元/月人均税前月收入元;该部分合计元/月,全年总额万元;以上四项合计：每月薪酬总额为万元,全年薪酬奖金总额为万元;投资有限公司