项目管理目标责任书范本.pdf

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1、 项目管理目标经营责任书 1 工程概况：1.1 工程名称：1.2 工程地点：1.3 建设单位：1.4 工程规模：1.5 工程范围：1.6 合 同 额：元 1.7 开竣工日期：开工日期 年 月 日（承包合同约定）竣工日期 年 月 日 施工总工期 日历天 1.8 质量要求：按合同要求 1.9 安全、文明施工要求：2 项目经理及班子成员 公司委任 同志为本项目工程项目经理；同志为本项目其他班子成员。3 责任目标：4.1成本指标：项目毛利率指标为 。项目毛利润额为 。项目预算见附件。以上指标应同时实现。（毛利润=项目结算额项目发生的所有直接与间接成本）4.2 现金流目标：以下目标应同时满足 4.2.1

2、 项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的 ：4.2.2 项目季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于季度收款的%。4.3 工程质量目标：4.4 工程安全目标：省级安全文明样板工地 4.5CI 目标为：4.6 科技创新/科技进度目标：按公司技术管理的有关规定执行 4.7 工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。4.8 其他目标：无 4 项目经理权限 权限名称 授权额度（万元）备 注 5.1 分包商选择及合同审批、结算权限 合同额 万元以下 5.2 物资采购供应商选择及合同审批权限 合同额 万元以下 5.3 机械设备租赁商选择、合同审批、结算审批权限 小于 元/台月 5.4

3、周转材租赁商选择、合同审批、结算权限 小于 元/台月 【条款提示】本条款应与项目管理实施策划中项目经理授权一致。5 项目经理职责 6.1 项目经理全面承担本目标责任书第 4 条所约定的所有责任目标。6.2 项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。6.3 代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。6.4 做好分包商管理工作，根据项目管理实施策划，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管

4、理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件。6.5 根据项目成本实施策划，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，严格控制非生产性开支，严格财务纪律，及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。6.6 项目经理就项目班子成员以外的一般管理人员的选用向公司人事管理部提出建议，由公司人事管理部统一调配项目管理人员。项目经理对各岗位的管理人员的工作情况进行检查考核，如发现有不胜任工作、违反规章制度或违法违纪行为，向人事管理部提出处理的建议。6.7 项目经理承担项目所有管理人员的发展、培训等人力资源管理方面的协调组织等职责，并负有向公司其他部门、项目输出人才的职责。6.8 组织工程计划

5、、统计工作。统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。代表公司与业主、监理办理工程竣工验收、竣工结算、现场签证等方面的工作。6.9 自觉接受公司职能部门的业务指导及监督、检查，定期向公司相关部门报告工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项应随时报告。6.10 教育项目经理部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。6 项目管理绩效奖励 7.1达标奖励为 合同额 。7.2超额奖励为 超额利润额%。7.3 项目部实现 4.2 条现金流目标视为达标。若超额实现现金流目标，超出部分给予贷款利息，该利息作为项目利润；若项目部未

6、实现现金流目标，差额部分计取贷款利息，该部分利息进入项目成本。现金流目标的考核办法按照公司资金部有关规定执行。7.4 若项目实现质量、安全、CI 等项创优目标，奖励按下列标准执行：7.4.1质量奖奖励标准为 合同额 。7.4.2省 部 级 安 全 文 明 奖 项 奖 励 标 准 为 合 同 额 。7.4.3CI创优奖励标准为 合同额 。7.4.4科 技 创 新/科 技 进 步 奖 励 标 准 为 合 同 额 。7.4.5其他创优目标奖励标准为 合同额 。7.5 项目经理薪酬及年终奖的标准和发放按照薪酬规定执行。7.6若 项 目 部 实 现 目 标 之 外 的 创 优 项 目，奖 励 标准 。7

7、 项目管理目标考核 8.1 项目部应按照合约商手册务的规定，向公司计划经营部门提交中期成本分析报告，作为项目中期考核依据之一。8.2 项目预算可按照成本管理手册项目预算管理规定进行调整，当项目发生可调整事项后 30 天内应按上述文件的规定进行调整并修订项目管理实施策划，否则视为放弃调整的权利，最终核算时也不得再提出调整的要求。8.3 项目竣工结算后 1 个月内完成项目对内和对外的最终成本结算，成本结算由项目部提出，由公司计划经营部审核，经公司总经理签署确认后作为最终结算成本。8.4 项目竣工验收后 60 日历天内必须向公司提交项目竣工报告，此报告为办理项目解体和项目兑现的前提条件。8.5 项目

8、管理目标的考核由公司项目管理部组织，公司相关部门配合实施。项目中期考核按照公司相关规定执行。8 奖金颁发 9.1 奖励的考核和发放按照人事管理部人力资源相关规定执行。达标奖和超额奖励发放须满足下列条件：9.1.1 工程款已按计划实现各奖励兑现阶段的现金回收；9.1.2 工程实施未出现质量、环境和安全的特重大事故。（出现一般事故或重大事故后的项目管理绩效奖励发放额度由公司主管副总经理提出建议是否给予奖励和奖励额度，经公司总经理批准后发放）；9.1.3 圆满完成本目标责任书中各项管理目标。9.2 项目管理绩效奖励中超额奖励的分配比例为：项目经理：超额利润额20%30%其他班子成员：1.超额利润额2

9、0%30%2.3.其余人员：超额利润额20%40%9.3 达标奖励和超额奖励发放时间按照公司颁布的项目绩效管理规定执行。9.4 创优奖励的考核和发放按照公司工程创优奖励管理规定及类似文件执行。9.5 达标奖、超额奖和创优奖按照各自的评审标准进行考核和发放。9.6 中途自行离职人员、被辞退人员不享受超额奖。9.7 按规定缴纳个人所得税。9 处罚：10.1 未能按照本目标责任书的考核利润指标完成，则追查项目经理责任，由公司视具体情况建议予以行政警告、降薪、降职、调离职务或撤销职务处分。10.2 未能在承包合同约定的时间内收回款项造成工程款拖欠，应按清欠管理办法规定定期进行汇报，并承担相应的责任。1

10、0.3 目管理行为和控制项目管理风险，公司认为有必要时可随时对项目部进行过程审计或效能检查。项目经理部人员有下列情况之一者，将视情节轻重予以警告、降职、撤职或依法惩处处分:10.3.1 违法乱纪、以权谋私。10.3.2 接受分包方或供应商红包或回扣或有不正当的经济往来关系。10.3.3 管理不善给项目经营效益造成较大损失（如决策失误或管理控制力度不够造成工期拖延，或 重大质量安全事故等）。10.3.4 拒不执行公司管理流程、制度等，情节严重。10.3.5 中期考核不合格。10.4 发生特重大质量安全事故，将依据公司有关规定给予该项目班子成员行政警告、降薪、降职、调离职务或撤销职务处分，如有违法

11、并依法追究其法律责任。10.5 项目管理人员触犯国家法律，依法追究其法律责任。10.6 若项目班子成员中途被业主或公司撤换，将取消一切奖励，并予以行政警告、降职、调离职务或撤销职务处分。10 其它要求：11.1 项目经理应执行公司项目策划制度和项目月报制度，项目月报制度按照公司规定执行。11.2 施工过程中由于工程变更造成合同价款调整引起项目预算变化，应按公司项目预算管理规定及时办理预算调整。11.3 未尽事宜，另行补充说明。11.4 本责任书由公司总经理与项目经理签署，并自签字之日起生效。附件：1、项目管理实施策划 2、项目成本实施策划 公司总经理（签字）：项目经理（签字）：年 月 日 年 月 日