工时管理制度(新修改).pdf

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1、工时管理制度及改善计划 一、目的 有效管理员工上班时间,保证考勤记录准确性,控制管理员工加班时间，让员工得到适当的休息.二、范围 全体员工 三、内容 1.上班时间 工作时间 08：0012:00;13:3017:30；加班 18：10 分开始；2.员工上班计时以刷卡记录为准，特殊情况休息日需要安排工作的,或者漏卡的请提前写好变更申请单,报给人事，加班时按规定刷卡，以保证考勤系统能准确的记录工作时间。3.生产记录报告的核对管理，生产记录等报表由车间班组长负责记录，主管在审核生产报表中，应严格对照生产指令,生产日期，员工实际工作时间等信息，以及记录审核表中所列项目进行审核。发现问题应认真了解情况，

2、需要纠正时，将生产记录退回相应班组。4.工时控制措施：A。增加员工数量 各生产车间负责人根据生产任务，制定各岗位岗位员工需求计划表，将岗位员工需求计划表交总务课,总务课将岗位员工需求计划表交予公司相关负责人审批后，总务课制订招聘广告，进行员工招聘，以达到增加员工人数，减少加班的目的。B.生产工艺改良 研发部可根据不同的产品或针对产品现有的生产工艺对工序要求、机器设备操作进行修改，使产品生产过程中所产生的员工人数及生产时数相应的减少。C。增加机器设备 各生产车间负责人根据生产任务或产品生产需求，申请增加相应的机器设备，机器设备采购申请单交公司负责人审批,由采购部负责采购,提高生产效率，以达到机器设备代替相关人力生产工序,从而减少加班时数。D.员工培训 各部门依据工作岗位要求确定培训需求，每年年底向总务课交部门培训需求申请总务课参考培训需求制定公司 年度培训计划经总经理批准后实施培训计划.各部门针对产品生产工艺进行培训，使员工更加熟悉生产工序等相关操作,提高生产效率,从而达到减少加班的目的.附表:1.岗位员工需求计划表 2.招聘计划表 3.采购申请单 4.年度培训计划 5.员工培训记录 2016 年 12 月