幕墙工程现场材料管理制度.pdf

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1、现场材料管理制度现场材料管理制度一、基础设施：库房：由施工队购买材料搭建库房，库房统一使用彩钢板围档;库房要能够防雨、防潮、防盗，面积可根据实际情况搭建，库房中设置标准小型材料架，贴上标语，用以存放小型材料及机具。二、准备工作1 项目部人员根据现场施工图纸，做出材料预算（也可分部位和施工段分别计算，进行汇总），并与监理部材料预算对比、调整、整理出一份比较准确的材料预算，由项目管理中心、材料部、项目部各存一份，作为材料提量、进场、项目部核算、成本控制的基本依据。2 材料计划：项目部人员根据现场实际进度情况，每月做一份材料计划，附在月报中，报材料部和项目管理中心。材料计划中要有部位、工程量、进场时

2、间。（注意：应提前与材料部沟通，从提料到要求进场的时间不能少于材料加工、运货、资金影响等的基本时间）（附件：材料进场计划表）同时附带供货要求。3 进场检验1 材料进入现场，必须由项目部材料人员组织材料供货方负责人（或代理人）施工队负责人联合验收，及时入库。2 材料验收要检验：规格、品种、数量、发货清单、质量证明文件、合格证、检验报告等。3 具体要求：31 石材；311 每批石材进场，应随车附带合格证、数量清单（装箱单）（首批携带检验报告原件，如复印件，厂家应在复印件上注明原件存放处，并有负责人签字，加盖本单位公章）、产地证明。312 每批石材应抽检总数量的 5%，抽检项目有：厚度、长宽、平整度

3、、方正度、镜面光洁度、掉角磕边、色斑、暗伤、编号、小面处理、空厚处理等，如抽验中有 30%不合格，另行抽检该批次的 20%，若仍有 30%不合格，则予以退货。313 每批石材的抽检，应填写石材抽检单，作为原始质量依据附件：石材抽检单。314 石材验收分两步：在以上抽检完后，石材的色差在上墙后进行第二步验收（考虑到实际情况，石材颜色不可能在验收时挑出色差）。故项目部在验收单上签字时，必须注明已完成的验收项和未进行验收的项目，并要与材料部、供应商及时沟通。315 进场石材应与封样石材进行颜色对比。316 验收标准根据相应行业等级标准和金属、石材幕墙技术手册执行。317 贮存：板材应贮存在室内或库房

4、内，按照品种、规格或工程部位分别码放整齐。无论直立或平放，板材底部应加方木垫起，光面对光面，背面对背面，直立码放时，倾斜度在915，垛长不超过 1.5m，平放时，垛高不超过1.2m；板材存在室外，应选择平坦，远离渣地存放，并在下方支垫不低于 10cm 的垫木上面加遮盖。32 钢材321 每批钢材进场，随车附带材质证明单、原件（复印件要求同 3.1.1）、发货清单及镀锌层合格证、钢材厂家要与我方投标书中承诺的厂家一致。322 钢材每炉批为 60 吨，材质单应与炉批对应起来。323 每批钢材应清点数量，校对规格，同时进行2%抽检，如有 20%不合格，视为该批次不合格品，应退货处理或进行 100%检

5、验。留取合格品，抽检必须填写钢材抽检记录表，注明该批次进场量，抽检量。323 钢材在验收时，应根据合同或当地要求进行取样做物理、化学及焊接性能、镀锌层厚度试验。324 由于有复试要求，钢材的合格表现在外观及性能上，项目部在验收时也应分两步，分别注明验收项目及合格情况。325 贮存钢材应分规格码放整齐，两端及中间用木方子垫起，并做标识，存放在 3.2.6 验收标准库房内。33 挂件、螺栓、埋板、验收要求34 干挂、密封胶341 胶进场时，每批应提供合格证、质保书，进口产品必须有商检证（干挂胶应做粘接性试验，密封胶应做相容性耐污性试验）及发货清单。342 胶在验收时，应检查数量，品种是否符合图纸要

6、求，保质期是否在有效期内，并填写胶验收记录表。343 检验要求参照金属与石材幕墙技术手册。344 应存放在温度适宜、干燥、无腐蚀性危害的室内。35 玻璃3 5 1 玻璃进场时，必须随车附带该批次的发货清单、合格证（进口产品提供商检证）。352 校对发货清单与装箱单是否一致，发货单是否与设计的品种、规格是否一致，并应拆箱抽检5%；校验玻璃数量、尺寸、规格、厚度、品种、颜色及中空镀膜、钢化，是否与装箱单及设计要求一致，发现有不合格品即做退货处理，同时填写玻璃抽检单。353 如有特殊原因当时不能拆箱验收，项目部人员在签收时要予以注明。354 玻璃质量验收参照国家有关规范进行检验。355 存放。36

7、铝型材361 带发货清单、合格证、材质单（进口产品商检证）。362 每批铝型材进场时进行 3%抽检，抽检中超过 10%，不合格视为该批次为不合格品，作退货处理，铝型材抽检单。363 根据要求做化学和物理性能复试报告。364 材料检验按照铝合金建筑型材（GB/T5237-93）进行检验。365 贮存：铝型材验收后，施工队购买包装保护膜，进行包装，应分规格、整齐地码放在库房中，并应用方木垫起。366 由于铝型材要做复试，故在抽检签认时，应予以注明验收项。37 五金配件四、入库：1 检验合格的材料、项目部应及时办理入库，填写入库单，入库单上要注明供货厂家，项目部（或工程），材料码放、规格、数量等。并

8、签字齐全。负责人由项目经理签；经手人、材料负责人、保管、施工队负责人、严禁代理签字。2 入库单于每月 5 日、15 日、25 日前寄回公司，作为材料供货商结帐的依据。3 对于两个工程间的转借材料，如果归还，则采用借条形式，由项目经理及材料负责人签字；如不能归还，则由借用方办理入库，借出方办理出库，出入库单都要注明对方工程名称。4 对于不合格材料，一般不予入库。特殊材料经加工后可代用的（如石材），由于厂家加工错误，得到确认后，可以退货，但厂家没有拉走或声明不用，工期紧急又要使用，项目部可改制使用，但不办理入库或经协商折半办理；由于加工单原因造成错经改制可用的，可与厂家协商，酌情按照改制后面积入库

9、，或实际入库，并要附注说明。5 现场采购：现场采购材料，首先要与材料部取得联系，说明采购的原因、数量、价格，经材料部同意，可自行采购，采购时要开具材料发票，办理入库，并注明现场采购字样，导回材料部校对报销。6 错误入库单处理。五、建立台帐1材料办完入库，根据入库单建立材料台帐。2材料验收，入库及台帐要同步进行。3材料台帐是施工队领用材料的基本依据，也是材料浪费，成本核算的依据，必须分规格、数量、日期、登记认领。附件：材料台帐基本格式。六、材料标识：1 检验、验收完的材料，要码放整齐、合理，做出标识、标识牌上应有材料名称、规格（或型号）、检验状态、负责人。2 不合格材料不能及时退场，也要做标识，

10、并加上数量。七、材料报验1 对进场材料验收完，要及时向总包方、监理方填写材料报验单，并附上相关质量证明文件进行报验，需要做复试的材料还要附上复试报告，取得签字认可后投入使用。2 施工队伍自行采购的材料（如电焊条），必须附上材质单、合格证、填写材料报验单，报给项目部，项目部要根据图纸要求认真校对，验收合格后准许使用。未经报验收的材料，施工队不允许使用。3 材料使用。1 所有材料都要注意节约，避免浪费。2 每天工人下班后，工作面的剩余材料必须带回库房，不准随意丢弃，项目部应每周至少抽查三次，填写抽查单。3 工作面材料包括：钢材、铝型材、铝板、挂件、螺栓、胶及胶桶、埋板、不锈钢板、五金件、铁皮、角码

11、。所有材料在收集后以原价的 5 倍记入施工队材料损耗上（石材和玻璃可不回收）。4 材料进场验收后，项目部按照工作部位及工程量对材料进行分发，并由施工队负责人在材料台帐上签认，在入各队的库房，由各队自行保管，不能存入库房内的材料也由领用队进行看管。由于保管或看管不力造成的材料丢失、破坏、损伤等质量问题，计入施工队材料损耗。5 材料在存放、使用期间，项目管理部应制定相应的保管，使用措施，并负责监管（可在例会中要求或订出书面制度），以尽量避免不必要的损失。6 施工队库房必须有专人管理，小材料必须有领用制度，具体办法由项目部出台，并经常予以检查、落实。7 材料浪费应严格执行目标责任制，总损耗价值不应超

12、过工程总价的 5，具体奖惩办法详见相关的目标责任制。8 公司材料领用：由公司供应，施工队伍领用的材料，先由施工（负责队提出申请，写明使用部位、数量后经项目部经理及材料负责人批准，直接到库房领取，由公司库房办理出库手续。9 工程完工后的剩余材料，如其它工程能够使用，则可办理出入库，转入别的工地，如果都不能使用，且运输费用较高，不能运回公司的，则由项目部申请主管领导或管理中心处理方法。如是批准项目自行解决，则在处理完后写明详细的清单报管理中心及财务部。10私自处理材料101 施工队偷卖材料；102 项目部私自处理废料；文明施工管理制度文明施工管理制度1项目部标准布置11 电脑、打印机、传真机一套；

13、1 2 办公桌椅每人一套；资料柜一套（有条件的带会议桌）。13 岗位责任制标牌及“江河建设为了人类的生存环境”。1 4 效果图、总进度计划图及编号图。15 项目部标牌2所有工人统一工作服，要求着装率 100%，统一颜色安全帽，有“江河建设”字样，统一挂胸牌；违反每项每次罚款50 元，超过5 次辞退。3特殊工种持证上岗，施工中发现一次无证上岗，罚款50 元，停止当事人作业。4工作中的电焊机二次线的双线到位，有防护罩，双线应架空 2.5mm上，有专人看火；5工具、材料在运输、使用时应轻拿轻放，防止人为的碰坏，没用到的材料码放整齐，合理，下班后的作业面清理、打扫干净。6各种机械要按章操作，违章人员视

14、具体情况处以2050 元罚款。7工程材料的码放见材料管理制度。8施工噪声，请详见环卫管理制度。9施工工人操作作业，必须做好防护，不准穿硬底鞋上外架，不准赤裸半身工作，不准酒后作业，安全帽带正系好帽带，安全带高挂低用，使用合理；工作服干净整洁，现场严禁抽烟，施工时严禁追逐打闹，违反以上一项每次罚款 50 元，并做出检讨。10如有总包、监理、甲方管理人员询问时，要停止作业，礼貌客气专注的回答相关问题，技术质量安全方面要按相关要求回答，如不懂不要瞎编乱造，不得蛮横、无礼或不理不睬，如有随便胡扯造成不良影响的，必须直接予以开除。11项目部要经常开会教育，并要每周一次检查落实。技术资料管理规定技术资料管

15、理规定1每个项目部设标准资料盒，统一目录如下：a 甲方、总包、监理文件（各种发给我方的有关安全、质量、文施等的通知、会议纪要）b 施工队管理资料（教育试卷、身份证、特殊工种上岗证、花名册、安全交底、治安消防安全协议、每周各种检查记录）c 会议纪要（每日例会、考勤表）d 公司资料（公司、管理人员资质文件，营业执照设计资质、执业资质、上岗证、公司文件、合同、材料合同、劳务合同、招投标书等）资料可单独存放。e 月报、资金计划、费用申请表。f 进度计划表（总进度计划、月、周进度计划、材料计划）g 施工组织设计（含施工方案、创优文字、技术交底、图纸审查、工序交底等）。h 工作联系单i 加工单j 变更、洽

16、商、现场签证单（对甲方）。k 材料报验单（材料复试记录、材质单、物资选择送审表）。l 分项分部报验单（开竣工申请、测量报验等）。m施工管理资料（施工日志、项目大事记、不合格项处置记录、质量报告书、质量事故调查笔录、施工总结、施工进度计划分析）。n 质量整改通知单o 罚款通知单p 施工队报验单q 过程控制记录（各种材料抽检单、分项抽检单、各种试验记施工队控制记录录）r 施工相册s 材料记录（发货单、入库单、材料台帐）t 收发文记录u 施工预算（对甲方结算）2资料整理要求见幕墙工程竣工资料整理办法3技术资料由负责技术或质量的人员负责、整理及管理4资料要分类整齐、标示明确，收集齐全，手续齐全，并编写

17、目录、分类按日期归档5对甲方、监理、总包的各种报验资料，技术变更洽商复文等必须有收发文记录6施工队请款，必须有该月的已获鉴认的报验单，根据报验单计算工程量。7项目部应使用必需的手段，及时获得总包、监理的各种鉴认文件。8工程竣工后，按照 2 条要求交总方一套，其它整理后交公司档案室一套。9竣工资料办理完（技术资料、竣工验收单）移交总包后，必须办理移交手续。结算单项目办完应交资料室一份10完工项目单101 竣工结算单102 竣工验收单103 竣工资料移交单104 竣工技术资料进度控制管理办法进度控制管理办法1 项目部应根据甲方要求、现场实际情况、配合项目管理中心做出切实可行的总计划；由项目管理中心

18、工程部、项目部各留存一份；2 根据总计划，安排工程材料、加工生产进度计划和设计、加工单计划，报相关部门，及项目管理中心，以便于协调安排；3 根据总计划、项目部排列详细的月进度计划，并在每月月报中，做实际进度与计划进度比较表，在总结中对未完成的计划进行分析评述。分析评述要客观、真实、有理有据，以便于项目管理中心掌握真实情况，协调解决，同时做下月的进度计划和材料计划。4 材料提量用工作联系单方式，根据材料总进场及月材料计划提料，项目部人员应与公司材料部、生产部认真勾通，了解每种材料，构配件的加工、运输周期及必要的周转周期（尤其是资金周转）停留转场等时间，打好提前量，使材料不致于延误。5 项目部每日

19、例会，管理人员必须要求施工队汇报当天进度情况，同时对照昨天的工作安排，分析未能完成的原因。并要及时协调解决各种问题。会议最后安排第二天的工作计划。6 项目部应根据实际情况制定目标的奖惩措施，并予以落实。成本控制措施成本控制措施1现场成本费用主要有：人工费、材料费、机械费，有效降低这些费用，可以降低工程成本。因此，项目部应制定相应管理措施；2人工费控制21 平米包干制，项目部应熟悉图纸、控制好工程量。22 清工，合理使用清工，有效降低清工数量，同时统筹安排，合理施工，必须尽量避免由安排不妥造成的返工。3材料费31 主要控制材料的浪费，树立明确的目标责任制，落实到人。3 2 项目部要把公司的控制目

20、标，合班细化、量化、分摊到每个施工，每个队都要明确每种材料能够多用的数量，超过将面临什么后果。33 项目部每月统计材料消耗量，以便及时发出警告。4机械费4 1 吊蓝：我方租用的吊蓝，项目部要做好每天使用记录、停用记录、维修记录、熟悉租凭合同，合理降低使用，不用要及时报停。4.2 三大工具：主要是使用总包方的了解市场行情，请点使用数量，做好谈判准备，不用的要及时报停，拆架运走。4.3 大型工具使用费，一般含在总包服务费中。5认真悉施工合同，明确工程承包范围；属于未承包范围或新增项目，方案变更，必须要求甲方和监理下达变更洽商，根据洽商安排生产，及时上报报价单，以使获得签认。6各项目部要针对具体工程

21、，制定本工程切实可行的成本控制措施。7每月在月报中汇报产值。8对业主结算由项目部完成。电气设备制度电气设备制度1电焊机、切割锯、经纬仪、水准仪、配电器进场必须报验，获得订可方能投入使用附（带合格证）2用于满焊的电焊机功率必须在 22KVA 以上。3经纬仪、水准仪必须有有效的鉴定证书，机械设备要有专人管理、负责维修、保养。4切割锯5操作规定：5.1各种机械设备应防护齐全，性能良好，不准带故障使用。5.2电焊机安装后应有验合格手续。5.3各种用电设备都应做到：“一机一闸，一漏一箱”，严禁一闸多用。5.4电焊机一侧线不应超过 3m，并应加套管，二侧线总长不超过 30m，且绝缘良好，无多于 3 个的接

22、头及电线裸露，焊机应有空载降压开头，设备外壳做保护接零，有防护面罩。5.5使用金属外壳的工类手持工具（如之右机、电锤等）外壳应做保护按零，加装漏电保护器作业人员应空戴绝缘防护用品，漏电器参数为 30Ma*0.15，其绝缘阻值2M。5.6手持电动工具自带的软电缆不允许随意拆除或延长，插不得随拆除更改。5.7 项目部应有电气设备的检查、使用记录，以确保用电安全。5.8 施工队应配备专业电工，并应持证上岗。6施工吊蓝。6.1 施工方案6.2 静载试验6.3 安全，安全锁，行程限位器，制动器，保险措施。6.4 验收移交6.5 操作交底6.6 日检记录环境卫生管理制度环境卫生管理制度1现场工作区域划分责

23、任，明确管理目标，责任区场地平整，无扬尘、积水、道畅通。2施工中无超标噪声，遵守夜间施工时间规定，早 6 时前晚 22时后不准施工。3对易产生噪声，扬尘的工序（如石材开槽、型材切割等）要有相应降噪、降尘措施。4施工现场的垃圾、废弃物要及时清理，临时堆放不行整过一天，每天下班时请送到指定地点。5现场用水要注意节约水资源，用完水关好水笼头，不准有滴漏现场。6在施工现场生活、剩饭、剩菜、生活污水快餐盒要在指定区域集中积倒，并及时清运，违反规定乱扔乱倒，每次处罚 500 元。7工程上和住在现场的宿舍区，不准随地大小便，如发现，每人每次小便 50 元，大便 100 元，超过 3 次清退出场。8厨师必须有

24、健康证，工作时必须穿工作服，戴工作帽，有健康证不准上岗，不穿戴工作服装每次处罚 50 元，超过 3 次辞退。9宿舍内统一床单，每天叠放整齐，牙具、饭盒统一放置，每天一人值班打扫卫生。10厨房整洁、卫生、炊具干净、定时灭蝇、灭鼠、扫除蛛网、清洗干净和做好的食品要遮盖。治安消防处管理制度治安消防处管理制度一、组织机构1 领导小组：安全员组长：项目经理副组长、施工队负责人消防员专业看火员2管理规定：2 1 所有进入现场的施工人员，必须在 3 天内交项目部身份证复印件，逾期一天 4 人处罚 50 元。2 2 施工队要加强管理，不允许使用有违法犯罪现象的嫌疑人，一经发现，除当事人要送到当地公安机关外，对

25、施工队要除以3000 元罚款。23 施工现场严禁打架斗殴，聚众赌博、酗酒、滋事，如有以上情况，视严重情况对当事人处以 200500 元罚款，施工队管理不力处以 30005000 元处罚，造成严重后果的，由公安机关追究其邢事责任。24 施工人员不准嫖娼、聚众、偷看黄色碟，违反者移交当地公安相关处理或处以 100300 元的罚款，该队处罚 5001000元。25 偷盗工地材料罚当事人 1000 元，施工队5000 元，当事人退回原藉；如聚众集体偷盗，则开除该施工队伍，工程款不予结算，情节特别严重，价值超过2 万元，则还要移交当地公安机关处理。26 偷窃他人财物，经查实后，赔偿他人全部损失并对当事人

26、处以 5001000 元罚款，并退回原籍。27 施工队要自行办理暂住证、务工证、遵守当地的治安管理条例，遵重他人生活习惯，宗教信仰。28 施工队伍要遵守中华人民共和国消防条例有关规定，配备专职消防管理人员和专用消防器材，不准私自动用或破坏现场的消防设施，违者视情节严重经与 100200 元处罚。2 9 项目部要经常组织工人学习治安消防条例，定时组织消防演习，专用消防人员及管理人员应熟悉消防设施，会使用消防器材。210 材料库房、厨房要至少放置两个防火器，灭火器要有效，位置要易于取用（如门口两侧）。没有配置灭火器的，一次给予 500 元处罚。211 现场施工明火作业，要事先取得“动火证”，并在动火区域清除易燃、易爆物品，动火区域设专人持灭火器材，水桶专业看火；遇有险情必须及时处理，并报项目部。设有专人看火的，每次处罚 500 元，专业看火人不尽职责，擅离工作岗位，每次处罚 50 元。212 施工队厨房所用明火设施的放置要符合消防条例中有关规定。213 现场消防道，临时通道严禁存放任何材料，垃圾等违反者每次处罚 100300 元。214 易燃易爆材料要分开单独存放（如油漆类等）。215 项目部在进场及每两周要进行检查，并填写记录表，纠正违章，消除隐患。