施工部署和总体进度计划.pdf

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1、施工部署和总体进度计划 一、安排原则（一）进度安排尽可能考虑施工强度的均衡，以便于劳动力、机械设备等生产要素的合理配置。（二）渠系建筑物的施工将影响渠道的施工，因此，我部将首先着力安排渠系构筑物的施工，以保证施工工期。（三）在施工组织上，采取“分段集中作业、滚动流水”的策略。通过强化现场管理，争取形成包括挖填砂土、提顶道路等工序在内的近距离、小节段、紧凑型的流水施工；在工作时间上，采取一台设备配 23 名操作手的方法，机械作业昼夜不停，赶时间抢进度。（四）修筑相应的必要便道，建立施工用无线通讯网，多配置发电设备与运输车辆，确保正常施工的物资及后勤供应。（五）充分考虑因天气、施工管理、民事关系等

2、因素引起的无效工作时间，强化措施，通过控制各工程部位的最后完成时间保证工程的竣工时间。（六）积极采用关键线路网络图编制施工进度计划，努力将总体控制计划分解到各分部分项工程，严格控制各工序的作业时间。二、施工任务的组织分工及部署安排 本工程工序比较简单、施工难度不大，但点多线长，施工场地比较分散，工程量较大，施工强度大，必须合理施工组织设计，整个施工过程应围绕这两个关键点运筹措施，进行施工部署的技术改进。为了缩短工期，保证工程质量，提高功效，本工程中标后，我方将成立精干务实的项目经理部班子，认真组织施工，根据施工进度计划合理安排人力，机械设备分阶段进入施工现场，严格按照有关的施工技术规范、质量检

3、验评定标准及招标文件之技术条件的要求，积极采取分段流水作业、平行作业，交叉施工，以减少各工序之间的停歇时间，保证工序安排紧凑、协调、有序。根据本工程特点：即二个片区的实际情况，我们在施工部署时，采取一个项目部，三个片区负责人的管理办法。由于三个片区工程量相差不大，因此每个片区各设土建施工队 2 个，主要负责每个片区的泵房、阀门井、排水井、沉淀池的施工。各成立管道及设备安装组 2 个。主要负责管线及设备安装，各成立机械组一个，主要负责管沟开挖、回填；各成立架线组一个，主要负责电力工程施工。在施工部署安排方面，将根据该标段的具体施工特点，服从于施工导流的需要，抓住有利的施工作业期，运用平行或流水施

4、工组织方式，合理划分施工区段，优化现场生产资源的配置，分别从三个区段展开施工流水滚动作业。三、主要施工进度控制性计划安排 接到中标通知书后，立即进行场外施工准备，签订施工合同并接手施工现场后，尽快组织施工人员进场，完成临时设施的建设，施工机械、劳动力进驻施工现场。组织施工管理人员学习、熟悉施工图纸，领会设计意图，熟悉掌握相关的施工技术规范，组织测量人员进行测量校核工作，为全面展开施工创造条件。本标段的施工总进度计划主要依据招标文件及答疑要求，结合有关设计的气象资料、施工条件和施工经验进行编制。四、工期的主要保证措施 1.认真执行建设程序，严格“三检制”，严格工序交接检查，保证工程质量，避免因质

5、量问题造成的返工。2.搞好项目排队，保证重点，统筹安排。按总进度计划制定控制节点，优化施工方案，合理安排各工序的作业时间，按月度控制、周计划进行落实，分部分项责任到人。3.遵守施工工艺及其技术规程，合理的安排施工程序和施工工艺。4.采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续 的施工。5.提高建筑工业化程度。6.尽量采用国内外先进的施工。7.技术和科学管理方法。8.尽量减少暂设工程。9.每周召开进度分析会，使各方都了解当前的进度情况，及时解决施工中存在的问题，协调、调度整个工程施工按计划、有步骤地进行。10.做好材料供应工作，不能因材料短缺或不到位造成怠工。五、施工总平面布置 为确保

6、该工程施工有组织、有序地进行，满足施工现场科学管理的需要，特对施工现场进行合理、科学的布置。施工总平面布置包括施工生活用水、施工及生活用电、临时施工道路、施工营地设施、其他生产性临时设施。根据招标文件和现场实际勘察，施工总平面布置。（一）施工用水、用电 1.电：为保证工程顺利施工，施工用电采用自备电，可配备 40kw发电机 2 台，25kw 发电机 6 台。2.水：针对该地区地下水位较高的特点，施工用水可通过就地打集水井来提供。集水井每 1 公里设置一个，其做法如下：集水井直径 60cm，井深 20m。用 1 台回旋钻机钻孔，成孔后下无砂管，管外包棕皮和纱网，井底部封堵，井口高出地面 0.5m

7、。每口深井采用 2 寸潜水泵(配 12 马力发动机)抽水，施工结束后拆除。生活用水计划采用 5t 水罐车从工程属地附近乡村拉运。（二）施工道路布置 1.对外交通 工区道路为柏油路面，交通状况良好。公路沿线与渠道之间已建有简易乡间公路，可通行各种车辆和施工机械。2.施工区内临时道路 干渠改建段大部分渠段可通行车辆和施工机械，渠道现有渠堤宽度大多在 36m，可作为施工临时道路，场内交通较为便利。配备专门队伍进行道路维修保养，确保现场道路畅通。六、施工准备工作大纲 1.生产准备（1）平整和开通到施工现场的道路，尽量利用正式道路基面。（2）按施工平面布置修建临时设施，安装临时用水用电线路并试水试电修好

8、临时排水沟。（3）提出工程所需砼用量和材料、油料计划，做好生产准备和预制场平整和堆放水泥场地，油库场以及防护工作。（4）做好周边关系工作，尊重民族同志的风俗习惯。2.技术准备（1）组织现场人员学习、审查图纸和进行各专业图纸绘审，经常进行设计要求和施工技术交底。（2）编好土方开挖回填和砼浇筑以及体防冻层、防渗层的施工工艺。3.组织准备（1）本工程按“项目法”组织施工，建立以项目经理为首的项目部进行工程项目管理。全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等工作。施工组织机构框图 项目部由项目经理、项目总工程师、质检负责人和

9、项目副经理构成核心层；工程项目部下设七个职能机构，即经营管理、工程技术组、质量安全组、现场试验室、物资设备组、财务组、综合办公室构成施工管理层；根据本合同段的工程内容，拟组建4个专业施工队形成工程项目的现场作业层。工程项目部负责按设计图纸和国家现行规范的要求保证质量、保证工期完成该合同工程。项目部的组织机构详见 施工组织机构框图。（2）项目部各部门职责 项目经理 项目总工程师 项目副经理 经营管理组 工程技术组 质量安全组 物资设备组 财务组 综合办公室 工地试验室 机 械 施工 队 滴 灌 构 筑 物 盖板涵闸施工队 砼 拌 合 站 项目质检负责人 衬砌砼预制块 1）项目经理 项目经理是工程

10、项目总负责人，是质量和安全的第一责任人。对工程质量、安全和施工进度负完全责任，并向业主和集团公司负责。2）项目总工程师 项目总工程师是技术总管，对项目经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作。3）项目副总工程师 项目副总工程师协助项目总工程师做好技术管理工作，以及项目经理或总工程师交办的临时工作。4）项目质检负责人 项目质检负责人是项目经理部上一级主管部门派驻工地的质量代表，主要负责工程质量的管理、监督与监察。在工程质量上具有一票否决权，并可随时提出对工程质量的奖罚。5）项目副经理 项目副经理是施工现场总管，对项目经理负责。主要分管施工生产、施工安全、施工计划下达和实施

11、、物资采购供应，机械设备保障等工作。在项目经理外出不在位时，由项目副经理代行项目经理职务。6）经营管理组 经营管理组主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付、监理文书的填报。并负责工程经营、统计、成本管理和竣工决算等工作。7）工程技术组 工程技术组下设调度室、技术室和测量组。调度室主要负责施工生产，总体安排、现场管理、施工协调等工作。技术室主要负责施工技术指导，施工方案和技术措施的编制和实施，施工记录和监理文书的填报，竣工文件的收集和整理等工作。测量组负责控制测量和施工测量，并配合工程质量检查验收及技术室作好竣工文件的整理等工作。8）质量安全组 质量安全组下设安全监察室和质量检查室。安全监

12、察室主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现场施工安全的管理和监察，以及职工的安全教育培训工作。质量检查室主要负责工程质量的管理、监督和检查。并负责与甲方和监理密切配合。9）现场试验室 现场试验室负责工程试验和检验。10）物资设备组 物资设备组下设物资员、机械设备员。物资员主要负责施工用料的采购、保管和供应。机械设备员主要负责机械设备的调度使用和维修保养等管理工作。11）财务组 财务组主要负责有关财务方面的全部业务工作。12）综合办公室 综合办公室负责日常行政事务和后勤生活保障工作。配合有关部门处理与业主的日常往来，安排工程项目部各部门的经营活动。安排各种会议，做好工程项目部的各种会议记录及行政文件的整理归档工作。