施工总体布置_4.pdf

《施工总体布置_4.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工总体布置_4.pdf（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工总体布置 一、总体施工方案布署 本工程进场后，马上进行施工准备，并积极与业主配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系及职责范围，组织技术力量，对招标文件和施工图纸进行认真研究，摸清本工程的施工特点及有关地方性法令和法规，在此基础上，制定施工总体规划及措施。配合设计单位，完成测量控制点的技术交接，校核控制点测量成果，报批监理工程师。根据工程施工需要，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保养，还应充分考虑现场情况是否满足生产、生活的需要，特别应符合文明施工和环境保护的要求。以既满足工

2、程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑主体工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照规范标准和招标文件要求，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、料堆场等。（一）施工总平面布置总体原则 本工程具有工期长、作业面复杂等特点。为方便施工，加快施工进度，按照本工程所处地理位置及便利施工、安全环保、与环境协调的原则来布置施工道路、生活设施、辅助施工等设施。布置的基本原则为：1、严格遵循招标文件条款内容；2、按设计意图，根据工程特点和现场情况进行编制；3、尽量利用现有空地，以减少土地占用；

3、4、施工辅助企业布置以方便施工为原则；5、施工人员生活用房尽量租用当地民房，以减少土地占用；6、施工工序、进度安排、作业循环设计等方面，达到安全、优质、经济高效的目的；7、采用先进的机械设备及先进施工技术，施工中主要工程项目、做到设备最佳配置，工艺新颖。8、严格按照公司的质量体系，工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件与资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位的严格控制，以确保工程质量。同时严格按照施工规范、操作规程和有关文明施工、安全生产的要求施工，认真做技术安全交底和落实安全技术措施，强

4、化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用先进的施工机械和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到确保工期的目标。二、施工组织机构 为保证工程质量达到合格标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。若公司中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。（一）项目经理及项目技术负责人素质简述 为了顺利完成本合同段工程项目，确保工程质量和施工进度，针对本工程特点，我公司决定选派施工经验丰富，

5、技术水平高，施工组织能力强的项目经理统一指挥、组织、协调全面工作，对本合同段工程质量、安全、工期、成本全面负责。技术负责人由一名具有多年施工经验的技术负责人担任，全面负责工程施工的技术、质量工作。（二）工作制度、岗位职责 1、工作制度 公司以选拔思想品质好、政策水平高、技术精、管理能力强，协调能力强，又能做到廉政自律的人员为原则组建项目经理部领导班子。项目经理带领项目经理部及下属全体员工完成公司交付的任务：对工程质量全面负责，确保工程质量和确保按期完工。2、岗位职责 项目经理：是项目部的第一责任人，全面主持项目部质量、安全、日常管理工作,负责项目的施工生产，严格按施工组织设计组织施工，合理安排

6、工、料、机的使用，确保施工生产的连续性、均衡性。技术负责人：在项目经理领导下，全面负责项目部的工程技术、质量管理，严格贯彻执行质量评定标准。主持施工组织设计的编制，图纸会审，技术交底等工作。负责工程办的工作。项目经理部由管理层和操作层两部分组成。管理层组织结构：工程办：负责施工组织，生产调度，现场管理，文明施工，施工过程控制等工作。质检办：严格贯彻标准，负责项目施工过程质量控制，负责实验室工作。计划办：负责处理合同预算、编制施工计划、工程变更、索赔、计量支付等工作。设备物资办：负责项目施工设备的管理、使用、保养、维修及核算工作；负责项目所需材料的采购、供应及保管工作。安保办：负责项目现场施工安

7、全文明施工管理、环境保护、设备安全管理工作。综合办：负责项目部劳动人事管理，项目部的对外联络工作，做好项目部的后勤保障工作。财务办：严格财务管理，加强财务监督，负责项目的会计核算与成本核算工作。操作层组织结构：操作层按照施工区段划分设三个施工队，在施工中各个作业队由经理部统一指挥，在各方面配合协调，使公司整体作战的优势得以发挥。（三）人员及设备进场情况 1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法根据本合同段工程内容及工期要求，我公司投入足量的施工机械设备，以保证施工生产的顺利实施。同时，为了保证工程质量，配备足量的机械、材料试验、测量、质检仪器设备。2、设备的动员及运到现场的方

8、法 按照机械设备使用计划，对有关机械设备在进场前做好检修、调试和保养，确保进场后处于良好状态。对工程中所用的各种计量器具、质量检验仪器确保符合标准要求。工程所需的机械、设备在分项工程开工前调入施工现场。其中大型机械设备，采用大型平板挂车进行运输，其它中、小型设备则采用货车运送。机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。3、人员的动员及到现场的方法 人员以满足施工实际需要和业主或监理工程师要求为原则，按工程进度计划分期分批进入施工现场，并随情况变化及时调整。第一批：在接到中标通知书后，项目经理部所有人员及施工队的 部分人员及时到达施工现场。主要完成工程复测工作及临建工

9、作，进场后工作：协助业主做好清理现场，平整施工场地，接通水、电及通讯，联系地材和主材，办理有关手续等。第二批：开工所需的人员在临建结束后全部到位，符合业主对于人员的要求，人员从我公司总部乘各类交通工具按期到达现场驻地。为保证工程实施，我公司将安排自有技术工人投入施工生产，机械手、测量工、试验员均持证上岗，技工主要由我公司固定劳务工人担任，少量辅助工种由当地劳动力补充。4、材料的供应情况及运到现场的方法 本项目的大宗材料由施工单位自行组织在当地采购。工程开工前编制材料计划，充分利用当地的运输力量，购置地材，原则是“保证质量，就近购置”。在材料采购过程中，严格按质量规定进行把关，杜绝不合格材料进入

10、现场，所有用于工程的材料都必须按业主招标文件的规定和国家、行业现行的规范进行检验（检验的频次、标准符合要求），施工所须材料均由汽运至现场。（四）总体方案的指导思想及目标 1、施工管理指导思想 坚持建设服务型指挥部的工作方针，用科学发展观统领建筑工程，解 放思想，转变观念，精益求精抓建设，尽心竭力搞服务，推进项目建设顺利实施。2、组织管理 在工程管理上我们的指导思想是：科学管理、文明施工、优质高效、多出精品、敢打硬仗、确保安全、努力进取、争创一流。为实现以上目标我公司重点抓了以下几点:（1）为确保施工进度、强化管理，成立了以项目经理为首技术负责人为辅的施工指挥部，增加了职能部门、达到了各负其职。

11、各部门协同作战，使工程从物资供应、机械配备、设备维修、施工管理、资金筹措、后勤供给等有条不紊，紧而不乱，从而保证工程的顺利进行。（2）为确保工程质量，建立了质量保证体系,以技术负责人为首，项目经理负责制的管理体系，层层建立质量保证制度，使责任落实到人头。（3）认真抓好图纸会审和技术交底工作，班、组长以上的领导干部，用一周的时间做好技术交底工作，做到所有施工人员知道设计标准，知道施工程序,知道质量要求，知道所需配备的机械设备，做到人人心中有数，保证了施工的顺利进行。三、施工管理目标和方法（一）施工管理目标 为确保本工程按照招标的文件的要求顺利完成，实现我企业对业主的承诺，我企业针对工程质量、施工

12、进度、成本、文明生产、安全生产等控制负责制订了管理目标。1、工程质量目标 严格执行国家现行的有关施工规范及验收规范，结合我企业以往的工程经验，科学管理，精心施工、严格检查、提供业主满意的合格工程。2、施工进度目标 针对本工程紧、任务重的特点，我企业将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富，战斗力强的项目管理人员，提供充足的物质、机械、设备保证，确保在计划竣工日期前完成本工程。3、成本目标 在工程实施过程中，从节约的角度出发，想业主所想，花好每一分钱，建设合格工程。认真熟悉图纸，加强施工放线的复核工作，减少施工放线的误差所造成的损失，合理安排施工顺序，避免交叉作业造成产品损坏的返工损失

13、，实行现场工料核算制度、限额领料制度，严格计量工作，合理安排劳动力，减少窝工现象，充分发挥项目班子每个管理人员的积极性，降低工程施工成本。采用先进的施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，追求行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。4、文明施工、安全生产目标 我企业将参照国家标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保证体系。成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，使工地做到安全无事故，杜绝“脏、乱、差”，确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放整齐有标识，争创文明施工样板工地。5、环保及水土保持目标 严格按环保及水

14、土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。（二）管理方法 总体管理方法：实行质量控制、进度控制，按合同办事管理、组织、协调。为保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确地传达项目经理部的决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈业主意见及施工中出现的问题，以便项目班子作出正确决策并及时贯彻下去，调度体系运转情况如下

15、：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这个体系的一个成员。2、必须参与有业主、设计单位参加的工程例会或协调会，解决施工中出现的问题。3、定期召开管理人员会议，了解项目的进度、计划、质量安全、文明施工的执行情况。4、监督检查施工计划和工程合同执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。四、施工平面布置（一）施工总平面布置原则 1、根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地总平面布置。2、临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置

16、图。3、综合考虑地形、地质条件、场内外交通的衔接布置、给水、供电、防洪、排水要求，选择地形平坦宽阔，靠近施工现场，地质条件好的场地。4、综合考虑国家有关安全、防火、卫生、环境等规定进行场地内的划分和布置。5、各种施工设备的布置，保证满足主体工程施工要求，避免或尽量减少交叉干扰，为生产的均衡进行创造条件。6、选用符合设计文件要求，保证防洪要求、尽可能畅通排水系统，保证施工场地和施工设施的安全。7、在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。8、施工场地各地段之间、各地段与施工区之间，联系简捷

17、方便。（二）施工总平面布置的主要内容 1、施工供电 按照招标文件要求，遵循供配电系统设计规范等相关技术标准、规范进行设计。我公司采用自发电，经比较类似工程和经验考虑，配备两台发电机，以保证不间断供电和特殊情况下供电的需要。2、施工供水及临时消防供水（1）搭设水泵房，供地面临时用水系统主干线，采用塑料管布置，支干线采用 D65 塑料管。供水系统采用多级加压泵加压供水。（2）灭火器的布置：现场进口通道显眼处设一组不少于 2 个灭火器，并摆放消防砂箱，水桶、火钩及铁锹等工具，材料场、办公室、宿舍等设 2 个灭火器，配电室设干粉灭火器两个，位置统一显眼，且不妨碍施工。（3）临时施工用水设施及消防设施的

18、管理：临时加压泵房设专人 24 小时值班，要求值班人员有责任心及安全防火意识，并且有一定专业知识，每天做好泵运转记录，做好水泵的保养维护，发现问题及时处理。安装好的消防栓、箱、灭火器等消防器材禁止任何人随意开启或搬动，消防栓内的水龙带卷放整齐，平时做好消防设施的维护，定期专人检查，发现问题及时汇报、整改、更换以保证消防器材的良好使用功能。3、生活区布置 生活区占地较集中，便于统一管理。设项目经理部及各积能办公室、职工宿舍、食堂、门卫、生活区及厕所等。住区院内整洁，挂彩旗。会议室布置整洁，各种组织机构健全，管理、规章制度上墙，工程系列的图表、效果图能够清晰全面的反映出工程全貌和工程进度。4、工地试验室布置 工地试验室选择设置在生活区内，配置齐全的检测和试验设备、仪器，满足室内和室外试验的要求。