施工总体部署_2.pdf

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1、 施工总体部署 一、施工部署原则(一)施工顺序部署原则 本工程工程量较大，及时投入施工和快速施工，如期竣工是工作的指导思想。(二)坚持集中力量保重点、保工期的原则 鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。(三)坚持土建、安装及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的原则 鉴于该工程建筑面积较大，工期短，质量要求高，安装应积极配合土建主体施工，组织好预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业，并在安装中作到

2、见缝插针。土建应积极为各专业分包单位创造工作面和提供配合。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。(四)坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则 针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。(五)坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则 在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高

3、机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展 QC 小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。二、施工技术准备(一)技术资料准备 1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料。施工记录表格，ISO9000：2000 版质量体系运行表格。2、收集水文、地质、气象等资料。3、编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。4、编制施工方案。(二)工程安全、技术交底 1、安全、技术交底程序 按照我公司 IS

4、O9000 程序文件要求，重点工程安全、技术交底采用如下交底程序：公司项目经理项目技术负责人施工员作业班组长作业人员。2、技术交底方法及制度(1)施工图纸由项目分发到各专业施工单位后，按专业再分发至施工工长并组织熟悉图纸。(2)组织各专业进行图纸内部会审，提出疑问并作好记录。(3)组织施工图纸会审，并作好记录。(4)组织施工图技术交底，并作好记录。(5)各专业根据图纸会审和技术交底，提出合理化建议或技术修改，补充完善方案。(6)根据工程项目图纸会审，组织安装各专业再次进行技术调整、修改、补充交底。(7)无论各级均采取书面形式及讲座形式交底。建立健全交底制度，各级人员认真熟悉；书面交底，建立交底

5、卡，交底人和接受人双方签字，以明确责任和义务；讲座形式交底后，以书面形式考核，合格者才能上岗。3、施工组织设计交底(1)项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织、施工部署、施工管理交底。(2)各专业负责人对各专业进行施工方案、施工标准、验评标准、施工安全交底。(3)各专业施工工长对施工人员进行质量、安全、进度、施工技 术方法、施工战略战术管理交底（施工前）。(4)质安处对施工技术人员、管理人员进行质量体系管理、运行交底。(三)施工进度安排 1、进度控制目标 本工程牵涉的专业工种的配合较多，依据总的施工进度计划，土建以基础、主体结构施工、装修施工等方面作为进度控制点目标。安装工程以完成预留预埋工

6、作及完成所有电气工程穿线、布线、其它工程完成系统安装成形和完成室外安装工程和系统调试、试运行三点为施工进度控制点。2、施工作业计划 安装、土建、装修装饰、钢结构安装紧密配合，互创作业面，伺机运用平行流水、穿插、交叉、立体交叉、局部突击、系统围歼等施工战略战术组织施工。3、进度跟踪控制的方法 以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排，周密计划，科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证季度计划；以季度计划保证年计划；以年计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，更为重要的是还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工应用中可以缩短工期、节约成本，保证以 较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而能更为清楚地了解到整个工程的实际情况，把握对工程进度影响最大的工作，从而使得进度管理工作更有针对性、更加科学合理，为工程的按期竣工创造有利条件。