2023年00后成为新兵主体-抓好新兵安全工作问题分析看法.docx

《2023年00后成为新兵主体-抓好新兵安全工作问题分析看法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年00后成为新兵主体-抓好新兵安全工作问题分析看法.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年00后成为新兵主体|抓好新兵安全工作问题分析看法从历年新兵发生的安全事故来看，时间主要集中在新兵下队后的6个月左右，他们经历了紧张的新兵连集训期和下队后艰苦的体能训练期,具备了一定的军事和业务素质,开始出警登车担负起灭火救援的任务，有的新同志认为自己已经成为合格的消防员，对自己的要求开始放松,自身隐藏较深的问题开始显露,有的新兵对部队的紧张生活和艰苦训练产生厌烦心理；有的新兵想 念在家乡的亲人或女友；有的新兵在入伍前就有不良的生活习惯，不适应部队的工作和生活；有的新兵本人并不愿意当兵，而是在父母的要求下来参军服役等等，这些都是引发事故的苗头。这类情况给部队的管理工作带来了一定的难度，

2、处理不好，易发生安全事故。如何抓好新兵安全工作，结合笔者带兵的实践，谈几点粗浅的看法。 一、新时期消防部队新兵的特点 1、独生子多，自尊心强，有一定的进取心，但吃苦耐劳精神差。 2、知识文化水平较高，实际动手能力不强。 3、单亲家庭、组织家庭多，有的性格偏激或有自卑心理等。 4、有的新兵社会经历比较丰富，入伍前打过工、经过商。 5、新兵中家庭条件好的增多，消费水平高。 6、新兵中网民明显增多。 二、新兵易出现的问题及原因 （一）训练易发生损伤。目前的新兵训练开始从体能向技能训练发展，由地面训练向高空训练发展，在训练中由于热身动作没有做充分、训练保护措施没有做好及训练强度太大都会引发训练的损伤事

3、故。 （二）火场上易受伤。经过一段时间的训练，各中队的新兵都开始登车出警，担任灭火救援任务，在火场上，很多新兵很兴奋、很勇敢，急于表现自己从而总想往前冲，但火场经验又不丰富，容易在火场发生事故。 （三）私自离队现象易发生。新兵虽然经过部队6个月的培养，已经完成了从老百姓向军人的转变，但条令意识、纪律意识等并没有完全树立起来，思想基础并不十分牢固，有的新兵由于不适应部队生活而私自离队；有的新兵是因为在家乡谈了女友不能安心服役而私自离队；有的新兵遇到不顺心的事，情绪波动引发不想当兵的念头而私自离队，等等这类问题如果情况掌握不准确、不及时或者处理不当，就会造成严重后果。 （四）管理易“出格”。一方面

4、易发生管理过“度”的问题。针对一些头脑反应慢的新兵和个性较强、管理难度较大的新兵，带兵干部或班长易产生急燥情绪，出现变相体罚等违反规定的现象。另一方面易发生管理欠“度”的问题。在对新兵的管理中，怕管严了会出问题，从而放松要求，使一些新兵放任自流，降低对自己的要求标准，最后导致一些违纪事件的发生。 （五）心理疾病易出现。新兵年龄大多数都在18岁左右，年龄小，又是第一次远离父母和亲人，心理的承受能力有限。很多新兵来当兵时家人对他寄予厚望，心理的压力就比较大，在工作中没有完成好任务受到批评时，总担心自己辜负了他人的希望，觉得自己没有好的前途，由于心理自我调节能力差，易引发心理上的疾病。有的新兵入伍前

5、生活在单亲家庭或组合家庭，或者曾经遇到过重大挫折，造成本人性格内向，偏激或孤僻，到部队遇到不顺心的事情后也易诱发心理上的问题。 三、工作对策和措施 （一）要做好安全教育工作和事故预防工作。 做好安全防事故工作，必须认真研究和把握事故发生发展的规律，加强安全教育，在积极预防上狠下功夫： 一是开展以“家”为主题的系列教育。广泛开展读家信、讲光荣传统、学身边典型、搞文体竞赛等实践活动，引导新兵牢记父母嘱托，不辜负部队期望，不断增强团队精神和主人翁意识。 二是法纪教育。结合当前新兵纪律观念和自我约束能力还不够强、对部队的规章制度还不够了解的实际，加大法律常识教育力度，帮助新兵增强法纪观念。 三是知荣明

6、耻教育。始终着眼增强新兵明辨是非的能力，组织好社会主义荣辱观教育，引导新兵养成良好的道德情操。 四是婚恋观教育。要适当增加婚恋观的有关内容，帮助新兵掌握处理恋爱关系的正确方法，增强自我控制能力。 五是心理教育。加强对新兵的心理疏导，帮助他们掌握自我调节的方法，避免过激行为的发生，确保部队的全稳定。 （三）对新兵要采取恰当的管理方法，使其尽快适应新的环境。首先要坚持以情带兵，使其尽 快适应部队的工作和生活。具体要做到“三心”：一要多关心。新兵下队后，有很多的不适应，非常需要引导和心灵上的安慰。因此， 要从细处着眼，急之所急，想之所想，在生活上、思想上、工作上关心他们，做新兵的贴心人，使其感受到大

7、家庭的温暖。二要有诚心。要诚心对待新兵，真心实意地帮其解决遇到的困难，使其尽快缩短与环境、战友和干部骨干之间的距离。三是有恒心。无论多难做的工作都不能放弃，要具备即使是一块石头也要捂热的恒心，使新兵尽快投入到部队的工作和生活中去。其次要把握好管理上的“度”。对新兵的管理，始终坚持严格按规章制度管理，不放任自流。要严禁打骂体罚，给新兵一个适应部队要求的过程，注重培养，多教方法，发现闪光点。对新兵的工作要多做表扬鼓励，少做批评训斥，使其逐渐形成服从法规制度的自觉性。最后要防止管理上的漏洞，确保新兵顺利渡过适应期。要加强新兵外出、请假、单独执行任务等等关键情况下的管理，防止在适应期内发生意外事故。

8、（四）是要制定预防训练和火场安全事故的措施，严格落实，防止发生伤亡。在训练中，一是要干部跟班作业，班要确立安全员，层层落实安全责任。二是训练方法要合理，防止超负荷训练。三是训练前要充分做好热身运动。在火场上，一是要加强火场危险性教育；二是要求新兵带齐个人防护装备，做好防护工作；三是在火场上危险性较大的地方，应强调由经验较为丰富的干部或老兵带领，而不能让新兵单独去面对危险。 （五）健全安全组织，落实安全检查和安全分析制度，对事故苗头做到早发现、早提醒、早预防。 做好新兵工作,关键是干部骨干要有强烈的事业心和责任感。只有干部骨干将心思花在新兵身上，事故苗头才能早发现、早预防，出了问题才能及时解决。为此要着重抓好两个方面的工作：一方面, 基层中队要特别重视建立以党员为主的思想工作小组，思想工作小组每月召开一次队伍思想状况分析会，并把分析情况记录在案，做为研究战士思想变化的资料，发现问题及时做好思想工作。充分利用各种行政例会和安全检查的时机集体会诊，做到没有事故查苗头，没有苗头查隐患，没有隐患查思想，让干部和士官骨干成为抓好安全稳定工作的明白人,做到早发现、早提醒、早预防、早整改。另一方面,抓好安全工作责任制落实，层层签定安全工作责任书,人人写安全工作保证书,明确个人的责任,坚持一级抓一级,一级对一级负责。严格落实干部骨干跟班作业、请销假制度、住院专人接送等制度、保证队伍安全稳定。