钢铁行业现状及发展趋势.pdf

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1、中国钢铁行业现状及发展趋势 我国钢铁产业是国民经济的重要支柱产业,在经济建设、社会发展、财政税收、国防建设以及稳定就业等方面发挥着重要作用,对保障国民经济又好又快发展做出了重要贡献;但是,钢铁产业长期粗放式发展所积累的矛盾也日益突出,如高端产品不足、产能过剩、产业集中度过低、区域分布不合理、环保问题等,这些问题制约了我国钢铁产业的发展,钢铁企业必须结合自身特点,探求解决问题的途径,使我国的钢铁产业不断做大做强;一、我国钢铁行业存在的问题 1、企业行业集中度低,生产专业化程度低,尚不能达到规模经济;由于我国钢铁企业的集中度和专业化分工程度低,以及技术装备水平落后等原因,导致我国钢铁产品生产率低、

2、成本高;我国钢铁企业存在的另一个问题就是钢铁产品生产专业化程度低;目前,国内钢铁联合企业大都是“万能型”工厂,专业分工不明确,产品生产专业化程度低;然而,钢铁产业的产业集中度是关系产业竞争力的重要方面,提高产业集中度是跟我国钢铁产业实现可持续发展的重要任务;2、市场竞争日益激烈;由于房地产热的带动,国内钢材价格飞涨,受利益驱使,导致国内钢铁生产出现结构性过剩,钢铁企业普遍面临巨大的生存压力,竞争十分激烈;目前,国内中小型材、低档次产品的生产能力处于相对过剩状态,而高附加值产品的自给率较低,大部分依赖进口,随着国内市场的不断开放,国产钢材面临进口钢材的冲击增大;3、中国钢铁企业平均技术装备水平低

3、,结构不合理,技术改造和产业升级任务十分艰巨;4、钢材产品结构性失衡矛盾突出;就我国的钢铁产品结构而言,一方面,国内钢铁企业的主导产品生产能力严重过剩,另一方面,高附加值和高技术难度的品种有的国内不能生产,有的虽能生产但生产能力严重不足;产品供不应求,国家每年需要大量进口;二、我国的钢铁企业分析 1、从市场容量方面分析,由于我国目前仍然是工业化国家,我国的工业在飞速发展,包括汽车等金属行业也在腾飞;同时钢铁行业门槛较低,利润回报率高,所以导致许多中小企业的加入;但是由于核心技术问题,中小企业没有高新技术,所以钢铁的质量较差,同时中下企业的加入使得钢铁行业的集中度降低;2、从经济规模分析,国的钢

4、铁行业,近年发展迅速,几家国有钢铁公司规模壮大,同时许多中小企业蓬勃发展.面对钢铁行业的发展和产量的迅速提高,可见,目前我国钢铁行业的规模经济效应并不明显,甚至规模不经济.因此,我国钢铁行业的生产组织方式改革已经启动,且势在必行;3、从产品差异化分析,由于我国钢铁的统一生产标准规定和行业自身特点,使得我国大部分企业所产钢的质量差别较小,无法形成自身的独特优势,以争取更多的市场份额;因此,产品差异化也是一个阻碍我国钢铁行业集中度提升的重要因素;4、从进入障碍和退出壁垒方面分析,进入障碍和退出壁垒是又一影响市场集中度的重要因素,间接促进市场结构的形成;一般认为,钢铁行业属于寡头垄断行业,其正常的进

5、入和退出壁垒都很高,以维持其高的市场集中度、利润和国际竞争力;但是,我国钢铁行业的进退壁垒机制很不完善,即进入壁垒较低而退出壁垒较高;三、我国钢铁企业未来的发展 1、整合重组提高企业集中度,形成具有国际竞争力的世界级钢铁集团企业；国外钢铁产业集中度很高,在钢铁生产技术和高端钢材方面处于有利地位,其盈利能力高于国内钢铁企业,因此,提高产业集中度势在必行,先做大再做强是钢铁产业发展的必由之路;提高产业集中度的有效途径是大力推进产业中优势企业的横向整合重组力度,通过整合充分利用现有设备装备,避免重复建设,提高投入产出比和投入产出质量,即用最低的资源投入,产出最合理的产品,并提高产品档次,以占领高端产

6、品市场;2、淘汰小型钢铁生产企业,并购一些大型企业,建立钢铁基地;对我国钢铁行业实现规模经济,提高劳动生产率和经济效益,加快技术进步有重要意义,当今有必要通过兼并收购,实现跨地区跨所有制结构的资产重组,打造世界一流的钢铁企业;3、推进产权制度改革;要推进钢铁企业的产权制度改革使其真正实现自主经营、自负盈亏,虽然根据发达国家的经验,较高的集中度能带来较高的利润率,但对于我国制造业来说企业业绩和规模之间关系并不显着,原因在于我国大企业产权界定不明晰,大型企业可以借鉴发达国家经验,以现代企业制度武装自己;4、提高钢材产品销售服务水平;钢材产品销售服务是提高产品竞争力的一个重要方面;由于我国钢铁企业对市场销售服务的重要性还没有充分认识,营销网络刚刚开始建立,同国外成熟的营销体系和服务理念相比,存在很大差距;另外在对外营销方面,一是对外营销缺乏相应的联合,各自为政,各设网点,成本高,收益差,二是对开拓国际市场重视不够,因此,应建立完整的国际市场营销网络;在目前的经济条件下,钢铁企业必须做强才能够生存;要做强就必须做好企业整合重组,提高行业集中度,这种整合重组不仅是钢铁企业之间的整合,而且包括跨产业、跨地区、跨所有制的整合；要做强就必须优化产品结构,形成拳头产品,以点带面提高高端产品比例,适应新时代钢材产品需求；要做强就必须做好节能减排工作,这永远都是关乎到企业生存发展的大事;