2023年[假如我是什么的作文400字]假如我是厂长.docx
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1、2023年假如我是什么的作文400字假如我是厂长 假如我是厂长 首先我认为,厂长作为一个企业的领导是那种可以清楚地告诉属下如何做得更好,并且能够描绘出远景,激发职工努力的人。一名成功的企业管理者,是企业持续发展的保障。在这里,我浅谈一些认识,来和大家作以交流。二、建立全面质量管理质量问题是任何一个企业生存与发展的首要问题,抓好产品质量,首先就要提高质量意识,不重视产品质量的职工是不可能生产出好的产品的。因此,我们对质量问题要做到年年讲,月月讲,天天讲。其次要明确质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照要求认真抓好每一个环节,每一道工序。第三,质量检查仍然十分重要,特别
2、是在生产流程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。(来自)通过gmp认证大家也应该以意识到,过去传统的质量保障只着眼于产品的生产过程中,而现代企业质量管理则是着眼于有关产品生产的全过程、全环节,从而建立起了全员参加、全过程展开、全面质量控制的全面质量管理体系。 三、建立高效能运营管理机制 什么是管理,管理就是有计划性的工作,我归纳为五个明确。1明确权限:什么职位有什么样的权限?什么职位对什么职位负责?2明确责任人;3明确工作目标:工作目标的明确,必须来自科学的决策4明确工作完成手段:即通过什么样的途径和什么时间完成工作任务5明确监督考核
3、运营管理机制明确后,这就需要一个注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力的执行团队来执行。由于时间关系,如何建立一个具有执行力的团队留于我们今后探讨。四、做好人力资源管理,加强培训学习,建立学习型组织(好企业的细胞) 人力资源已经成为企业所有可用资源中的核心资源,核心资源决定着核心生产力。我认为,我厂人力资源管理要解决两大重要问题。一是人力资源的素质问题,二是人力资源如何才能被充分或者恰当地运用起来的问题。第一个问题可通过培训、激励、领导、管理模式来解决,第二个问题则可通过企业岗位设定、岗位职责、岗位要求、薪酬设计、招聘专业人才来解决。 我们在招聘员工时有明确的选择标准,我们需要的是能够适应我们
4、工作的“称职的优秀员工”,另外,也可以通过各种形式的培训学习,培养“称职的优秀员工”。目前,从我厂的人力资源配置来看,人员较为齐整,具有大中专学历和具有相关专业技能的员工占有绝大比例,因此,优秀员工及干部的挖掘与培养应该从企业内部开始。我们可以通过定期的岗位培训、各种技能比赛、绩效考核、经验交流、专家讲座等形式来提高全体员工的能力,让他们人尽其才。在一些目前以我们自己的能力无法胜任的岗位,我们可以外聘专家或此专业的佼佼者担任,我们可以通过与他们的合作交流学习,尽快地成长起来。在这里我想提的一点是,根据gmp新形势下兽药行业的发展,我厂应该聘用一个兽医专业的技术人员。通过培训、学习、交流,应该让
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