服装团队提成方案.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 运营团队、网络推广提成方法 一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员 二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成 网络推广人员薪资构成=底薪+提成 三、说明：1、总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额运费 四、岗位提成方案如下：1、运营主管 提成比例 总销售额 05%054%056%058%060%10 万30 万 500-1500 30 万50 万 1620-2700 50 万80 万 2800-4480 80 万100 万 4640-5800 100 万以上 6000 2、网络推广人员提成办法（3 人以下）：提成比例

2、总销售额 03%035%04%045%05%10 万30 万 300-900 30 万50 万 1050-1750 50 万80 万 2000-3200 80 万100 万 3600-4500 100 万以上 5000 3、高级客服提成方案 提成比例 个人销售额 10%105%11%115%1.2%1.25%3 万10 万 300-1000 10 万20 万 1050-2100 20 万30 万 2200-3300 30 万40 万 3450-4600 40 万50 万 4800-6000 50 万以上 6250 初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。转正条件：三个月内销售业绩合

3、计超过 10 万，予以转正。奖金核算方式：初级客服奖金为 销售额的 0.5%，晋升为正式客服后按照本制度执行。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 4、美工，摄影提成方案 提成比例 总销售额 026%03%035%04%045%10 万30 万 260-780 30 万50 万 900-1500 50 万80 万 1750-2800 80 万100 万 3200-4000 100 万以上 4500 5、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)奖金 总销售额 个人奖金 团队组长奖金 技术组长、仓库主管、售后客服 15 万30 万 300 500 30

4、万50 万 500 800 50 万80 万 800 1000 100 万以上 1000 1500 团队奖励 公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖 当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000 元；当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000 元；当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000 元。二、优秀个人奖 季度销售冠军 奖励个人 500 元 季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。最佳推广奖 奖励个人 500 元 网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。突出贡献奖 奖励个人 1000 元 对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的