[建筑]消防工程施工组织设计.pdf
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1、第一节 工程目标 第二节 施工总设想 一、施工总流程设想 1施工总流程编排原则(1)控制主线,突出重点,以土建施工进度为主线,以大楼的主体结构进度为重点。先进行配合土建结构中安装需埋设的管线、盒及套管和预留孔洞的工作,大楼的主体结构结顶后转入管道支架的制作安装及管线的下料、组对、安装、试压、灌水、测试、隐蔽验收等工作。同时通过加大人员、材料、机械设备的投入来确保土建主体结构的施工进度。(2)突出重点、合理划分施工段,实行系统安装人员施工责任承包检查验收制度。采用平行、立体交叉施工。将大楼的消防安装工程以水、电系统为生产班组责任承包体。待主休结构结顶后就进行管道、桥架的安装,以便不影响工程进入粗
2、装饰施工的正常进行,实行与土建、装饰立体交叉的施工目的。2、施工流程图 二、工程项目组织设想 1、工程项目经理部 我公司作为国家一级建筑施工企业,曾多次建造过与本工程类似的建筑物安装工作,无论是常规施工,还是有特殊工艺要求的施工都积累了丰富的经验,在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。在组建工程的项目管理班子时,我公司充分考虑本工程的特点,选择多次施工过类似安装工程项目,具有丰富施工经验的项目管理班子进场进行本工程的建设和管理。并在开工时配齐项目的所有职能人员,以确保整个工程的施工过程具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。驻现场项目的工程技术、管理人员 姓 名 拟任岗位
3、 年龄 性别 专业年限 职 称证书号 项目经理 男 8年 助理工程师 项目副经理 男 助理工程师 技术负责人 男 8年 工程师 电气施工员 男 10年 施工员 管道施工员 男 12年 施工员 通风施工员 男 助理工程师 质量安全员 男 5年 质安员 材料员 男 3年 资料员 男 核算员 女 2、服从总包管理 工程项目管理是一个系统工程,它涉及总包、业主、设计、监理、专业分包单位以及材料供应、周边环境、气候条件等各个方面。设备安装施工将按土建工序的进度进行,反之,设备安装配合的优劣和步骤将会影响施工的总进度。因而需要总单位负责组织项目各方面定期、不定期召开协调会,检查总结项目前一段时间工程质量、
4、进度、安全等完成情况,及时解决协调施工过程中碰到的困难和存在的问题,确定下一个阶段各单位的工作内容和工作协调关系。安装项目部一定积极配合土建的协调和安排,愿意在业主、监理的监督下,配合土建工作,确保整个工程施工能够按计划顺利进行。第三节 施工准备 一、技术准备 1、进场后熟悉设计图纸,在充分了解设计意图的情况下,进行施工图自审和施工图会审工作。2、将质量目标按要求进行分解,确定分部分项工程的目标,做好分部分项工程施工方案的编制和审核工作,并做好进场施工操作人员的质量、安全和文明施工的教育及技术交底的准备工作。3、做好施工预算的编制工作,以便按施工进度要求进行材料的进场准备。二、材料准备 根据施
5、工方案和施工预算单的要求做好材料的准备和进场工作,同时按施工进度计划的要求,落实材料供应商,提供材料的数量、规格以及编制材料的进场计划。三、机械设备的准备 根据施工机械进场计划要求,落实机械设备的数量和规格,对所有进场的机械设备进行检查、调试,制定机械设备进场详细计划,并做好进场后机械设备的维护保养工作,确保机械设备在施工现场能正常运行。四劳动力准备 根据劳动力配备计划,落实各工种的人员配备,制定劳动力进场详细计划,并做好人员的进场教育。五、其他准备 针对会展中心工程的特点,进场后主动与业主、监理、总包单位联系,倾听他们对工程的总体管理要求和建议,并就他们的要求和建议结合工程特点、综合考虑,拟
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