物业管理招标文件(示范文本).pdf
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1、.实用文档.附件:物业管理招标文件示范文本第一局部投标邀请按照国务院【物业管理条例】和【成都市物业管理招标投标暂行方法】的规定,现决定对工程名称的物业管理效劳进行公开/邀请招标。兹邀请合格投标人以密封标书的方式前来投标。一、招标工程的简要说明本工程位于成都市区市县路号附号,四至范围:东至,西至,南至,北至或见附图。本工程规划设计的物业类型为:。本工程总用地面积平方米。用地构成为:建筑用地平方米其中公建用地平方米,道路用地平方米,绿化用地平方米。本工程总建筑面积平方米。其中地下总建筑面积平方米,地上总建筑面积平方米住宅建筑面积平方米,商业用房建筑面积平方米,办公用房建筑面积平方米,其他物业建筑面
2、积平.实用文档.方米。本工程共计建筑物幢 其中住宅幢套,非住宅平方米;建筑结构为。本工程的建筑密度为%;综合容积率;绿化率为%。本工程规划建设机动车停车位个,其中地上停车位个,地下停车位个;按照规划设计建造了非机动车停车场所平方米。二、工程开工和竣工交付使用时间本工程于年月开工建设,共分期开发建设。第一期工程方案于年月竣工并交付使用;整个建设工程 方案于年月全部建成竣工交付使用。三、物业管理用房的配置情况1、物业管理企业办公等用房:建筑面积为平方米;坐落位置:。2、业主委员会活动用房:建筑面积为平方米;坐落位置:。四、房屋专项维修资金建立情况.实用文档.开发建设单位按标准缴存,计元;购房人按标
3、准缴存,计元;专项维修资金的补充来源有,建 立 的 住 房 专 项 维 修 资 金 现 存于。五、招标书的出售投标单位应于年月日时分前至成都市区市县路号附号室领取/购置招标书。出售的招标书每套标书收取本钱费元整。六、保证金的缴纳1、投标人在领取/购置招标书的同时缴纳投标保证金元整。未中标者在招标人与中标人签订物业效劳合同后 5 日内退还保证金,利息不计/计,并给予元的投标书编制补偿金。2、未按规定提交投标保证金的投标,将被视为投标无效。七、投标地点成都市区 市 县路号附号室。八、投标截止时间年月日时分,逾期收到的或不符合规定的投标文件不接受。.实用文档.九、招投标说明会年月日时分约请投标人共同
4、踏勘招标物业现场并举行说明会。十、开标时间、地点1、开标时间:年月日时分2、开标地点:成都市区 市 县路号附号室。十一、对本次招标提出询问的,请于年月日前与姓名联系(技术方面的询问请以信函或的形式)。地址:邮编:电话:传真:联系人:(招标人)年月日第二局部技术标准及要求本物业的环境设施设备按照【成都市住宅物业环境设施设备.实用文档.工程等级指导标准】等标准,物业效劳按照【成都市住宅物业效劳等级指导标准】级标准,具体技术标准与要求和局部差异如下:一、物业管理效劳的内容1、物业管理区域内物业共用部位、共用设施设备的管理及维修养护;2、物业管理区域内公共秩序和环境卫生的维护;3、物业管理区域内的绿化
5、养护和管理;4、物业管理区域内车辆机动车和非机动车行驶、停放及场所管理;5、供水、供电、供气、电信等专业单位在物业管理区域内对相关管线、设施维修养护时,进行必要的协调和管理;6、物业管理区域的日常平安巡查效劳;7、物业档案资料的保管及有关物业效劳费用的帐务管理;8、物业管理区域内业主、使用人装饰装修物业的效劳;9、10、二、物业管理效劳的要求1、按专业化的要求配置管理效劳人员;2、物业管理效劳与收费质价相符;.实用文档.3、4、三、物业管理效劳标准1、物业共用部位的维修、养护和管理效劳标准122、物业共用设施设备的运行、维修、养护和管理效劳标准123、物业共用部位和相关场地的清洁卫生,垃圾的收
6、集、清运及雨、污水管道的疏通效劳标准124、公共绿化的养护和管理标准125、车辆停放管理效劳标准126、公共秩序维护、平安防范等事项的协助管理效劳标准.实用文档.127、装饰装修管理效劳标准128、物业档案资料管理标准129、其他效劳标准12四、物业效劳费的结算形式包干制/酬金制 。五、主要设施设备的配置及说明(详见附件 1)。六、公建配套设施及说明(详见附件 2)。七、。八、。第三局部投标人须知一、总那么说明一适用范围1、本招标文件仅适用于本工程的物业管理效劳。.实用文档.二定义1、“招标方系指第一局部所指的组织本次招标的招标机构。2、“投标方系指向招标方提交投标文件的物业管理企业。三合格的
7、投标方1、经过本次招标的资格预审确认为合格的投标人称为合格的投标方。2、3、四投标费用1、无论投标过程中的做法和结果如何,投标方自行承当所有与参加投标有关的全部费用。2、3、二、投标文件的编写一投标文件格式1、投标方应按招标文件提供的投标文件格式填写。2、管理效劳理念和目标结合本工程的规划布局,建筑风格,智能化硬件设施配置及本物业使用性质特点,提出物业管理效劳定位、目标。3、工程管理机构运作方法及管理制度.实用文档.编制工程管理机构、工作职能组织运行图,阐述工程经理 小区经理的管理职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核方法目录。4、管理效劳人员配置根据物业管理效劳的内容、标准和本工程实际
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