东软财务共享解决方案_1.pdf

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1、FSC 财务报账系统是东软 MPC 集团财务管控解决方案套件中，专门针对集团企业财务报账管理信息化的解决方案.围绕集团大型企业费用及资本性支出结算支付业务（主要包括一般性费用、专项支出、科技投入、大型固定资产投资），提供业务部门经办、业务内控审批、财务审核、预算控制等针对业务流程涉及的财务、业务各级管理部门的信息化前台。同时系统可以和集团原有预算、核算、合同等外部系统进行集成，并可直接支持银企直连，从而形成闭环的信息化流程。FSC 解决方案简介 MPC FSC 中有什么?前台功能：主要针对业务经办人、各级审批人以及财务部门审核、核算、出纳人员提供的前台应用功能.后台功能：为前台应用，提供后台配

2、置的功能架构;主要包括：o 预算控制策略：提供不同程度（刚性或弹性）的控制策略。o 单据条码规则策略：单据条码要素的配置.o 原始凭证影像管理策略：影像扫描的后台参数配置 o 流程的配置：各类管理角色的流程环节动态图形化配置 o。MPC FSC 能做什么？实现了全生命周期的报账业务管理：通过 FSC 的实施，实现了业务从经办人发起，到各级管理人员审批，财务人员审核的完整的业务流程管理，同时系统进一步实现了预算、结算、核算三位一体的管理架构,提升工作效率，降低差错率。解决统一的流程规划和灵活的流程配置的矛盾：FSC 提供了强大的流程配置引擎,它既可以保证集团企业可以实现统一内控流程规范的下发，也

3、可以满足区域化差异的实现。满足矩阵化的企业治理体系：FSC 则可以完全满足多角度的企业治理体系，而且可以提供灵活组织架构配置功能,以满足未来发展中治理结构变化的需要。先进及开发的技术架构：东软 FSSC 的技术架构可以支持凭证图像扫描、单据条码管理、移动短信平台集成,并且支持和其他外部财务信息实现流程集成。MPC FSC 有什么特点 国际化：o 东软 FSC 产品支持多语言界面、多币种处理。o 支持海外银行银企直连：目前东软 FSC 产品支持 SWIFT 协议，已经和日本三菱、摩根大通、花期等主要海外银行有过银企直连合作基础。支持多平台系统集成：o 支持主流 ERP 及集中核算系统集成：东软

4、FSC 产品目前已经在众多行业标杆集团企业中实现了财务系统或ERP 在主数据、财务自动记账等诸多方面集成.o 支持其他相关应用系统：FSC 产品还可支持和 HR 在组织和人员的集成、与 OA 在待办事项的集成、与邮件系统和短信网关在发送审批通知等方面集成。o 支持条码管理：FSC 支持报账单据的条码打印、检索处理，可支持一维码和二维码.目前在中信银行等项目上有应用案例。o 支持影像内容管理系统集成：FSC 产品支持外部的文档和内容管理，可以实现未来在报销票据、重要资料的图片影像扫描集成和稽查.适合集团化企业大区域大范围大规模全员应用：东软 FSC 产品能够适应大区域、大范围的员工自助报销处理，

5、其中比较典型的案例是已经为某银行实现了全国 800 个分支机构，近 3 万人员工自助报销处理.具体特点是 o 支持深层次的预算控制模型:东软 FSC 除了正常的针对预算额度和费用标准的控制外，还提供基于事项的预算控制。协助强化对基层组织的预算控制。o 支持灵活的审批流程配置：东软 FSC 提供灵活的审批流程配置工具，可以根据各种审批因子配置审批流程.以实现由于地域差异导致的不同地区的流程差异需求。o 更好防止审计风险：东软 FSC 产品提供了特殊事项检查,以帮助企业降低审计风险。o 支持更加人性化的系统界面：以方便员工按照其能够理解的信息填制报账单据.支持移动互联网应用：可提供基于手机终端(如

6、：安卓系统 iOS 系统）的应用，可以实现在 iPhone、iPad、安卓智能手机上的审批报账业务。MPC FSC 为企业带来的价值 提升员工满意度：FSC 使得员工对自己的报账状况、借款情况、处理进度一目了然，而且闭环化的报账流程缩短了报账周期,自然提升员工满意度。实现精细化管理并同步提升效率：FSC 将报账、审批、记账、结算环节进行衔接形成高效闭环的财务处理流程，使得费用成本反馈实时、透明、精细，财务处理高效且无差错.更好的支持矩阵化管理：FSC 实现费用在条线和成本中心的直接初级数据的准确收集，为矩阵化、准事业部管理提供支持。进一步完善预算控制的职责:FSC 以基于员工报账前台的预算控制

7、，且提供专项预算控制、合同控制。让预算去控制前台报账,缓解了财务部门对预算控制的压力.建立在线合规化业务审批：FSC 提供的在线业务审批将审批制度要求固化在系统中，使得主管摆脱频繁签字之苦,而且也使得审批制度的执行更加固化，降低了风险。降低审计风险:FSC 提供了合规词库管理，对前台报账的文本信息进行合规关键词稽查，确保合规关键性信息能够及时检查,及时发现和处理审计风险.实现组织流程再造，优化人力成本:FSC 使得原先繁杂的财务处理工作变成高效而简便、原先分散支付结算变得集中而安全,集团企业可以此为契机在组织上将基层组织的简单重复的财务处理职能集中到区域报账中心，使得基层组织的人力成本更加侧重

8、面向客户和业务发展，实现资金的高效利用。下载须知 MPC FSC 解决方案运行环境：操作系统：UNIX（SOLARIS/AIX/HPUNIX）Windows 2000 Server 数据库：ORACLE、DB2 中间件：BEA Weblogic、IBM Websphere、SAP NetWeaver、Oracle Application Server、Neusoft MW、Tomcat MPC FSC 已通过 IBM PureSystem 环境的测试。下载大小：145M 文件索取方式：（86 10)5651 7702 咨询热线：400-655-6789 转 8 典型案例 某知名外资企业项目案例

9、介绍 Y 公司是由日本 Y 株式会社、上海 J（集团）有限公司、YT 株式会社、YTZ（中国）集团有限公司四方出资组建的专业生产跨国品牌妇女生理用品以及婴儿用纸尿裤的中日合资企业。全公司员工 2000 多人，目前在已在全国各主要重点城市开设了分公司。Y 公司在信息化层面已经实施了 SAP ERP 系统，2010 年东软为 Y 公司实施了自助报账项目，东软自助报账项目实现了 Y 公司全体员工自助网上报账、系统在线业务审批和 SAP 自动财务记账，并实现了和交行、日本三菱银行的银企直连。2011年在原先自助报账基础上,结合尤妮佳集团管理模式的推进，引入了预算管理和预实分析机制。提升了全公司财务管理

10、的水平.Z 银行行政财务综合管理项目案例介绍 Z 银行成立于 1987 年,是中国改革开放中最早成立的新兴商业银行之一,是中国最早参与国内外金融市场融资的商业银行.历经 20 多年发展,Z 银行已经发展成为拥有 36 家一级分行的全国性商业银行，目前员工2 万人。Z 银行行政财务综合管理系统是在 Z 银行建立业务条线精细化管理以及会计与结算运营分离的背景下建设的信息项目。系统上线后实现四个目标：一是在全行 2万多员工共同参与的自助报账的平台，实现自助报销、账务处理、支付结算流程的一体化，提高精细化管理水平、风险控制能力和报账工作效率。二是建成固化核算规则，规范审批流程的平台。在系统中细化设置各类业务对应的核算科目，减少人工判断和人为差异；设置全行大部分报账业务的审批流程，实现审批电子化，减少流程的随意性，促进行政财务审批的规范、透明和有效执行.三是建成精细化核算和多纬度费用信息采集的平台。优化现有费用分部门核算的操作，提高费用分摊工作效率，同时系统设计上也为今后按照产品、客户、行业等纬度采集费用信息提供了技术扩展基础.四是为报账业务集中运营打好基础。