甲方工程部-质量管理制度说课讲解.pdf
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1、质量管理制度 工程部作为公司派驻施工现场的专门机构,应认真作好质量控制 工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工 单位严格履约实现质量目标。1、质量管理方针,方法,标准和工作流程 Q程质量管理实行质量第一,预防为主的方针。2尹程质量管理实行计划,执行,检查,处理(PDCA)循环工作方法,不 断改进过程控制。2、工程质量管理标准 1笋合与勘察,设计,施工,监理,造价咨询,材料设备供应商签定的合同 及补充协议的约定和要求。2笋合经批准的设计施工图和技术文件的要求。3笋合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规 章制度。争证按项目任务书,设计图,合同规定的数量,质量完
2、成工程,顺利通 过验收,交付使用,实现使用功能。3、切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的 以下工作:1尹程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。2光得迫使承包者以低于成本的价格竟标,不得任意压缩合理工期。刨勘察、设计、监理、造价咨询、施工单位提供真实,准确,齐全的 原始资料 4泸得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工 程质量。(Q办理政府强制施工图设计文件审查备案,办理政府质量监督登记 注册。4、对勘察,设计单位的的质量管理 1察选择勘察,设计单位,不仅考察其资质等级,业务范围,质量能力 及信誉,还要考
3、察其过去工程的质量水平,技术水平和装备水平以及同 类工程经验。2*用招标方法选择勘察,设计单位,多角度审查比选方案,鼓励设计单 位进行设计方案优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位和专家对方 案进行咨询研究,进行全面技术经济分析,最后选择优化的方案。3粗织对设计工作进行评价,勘察,设计的质量标准须达到设计任务书 要求和合同要求,设计文件清晰,直观明了,易于理解,各专业协调无矛 盾,设计文件完整齐备,有相应的概预算和各种经济技术指标,设计成 果正确,深度符合有关规定。砂织施工图会审和设计技术交底,甲方,勘察,设计方,监理方,施工单 位,分包商,材料设备供应商均应参加,解决好他们之间的协调问题,充
4、分考虑施工的可能性,便捷性和安全性。对容易产生质量通病的部位 和环节,尽量优化细化设计作法。确保施工前所有设计文件都应是确 定的,正确的,不能有任何疑问。5、对监理单位的质量管理 少据监理委托合同将施工工艺,施工工序质量,建筑材料与设备质量 的确认权与否决权,工程量与工程价款支付的确认权与否决权,工程建 设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位。并对 施工的质量承担监理责任。2黄督监理单位切实履行如下质量责任行为(1)监理单位资质,人员资格,配备及到位情况。(2)监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。(3)对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的情况。(4)见证取样的实施情况
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