社群管理绩效考核表.pdf

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1、社群管理绩效考核表 1/4 社群管理绩效考核表（客服，销售）填表日期：年 月 日 被评价者 部门 职务 考核人 评价区间：年 月 年 月 注：定性考核评价项目总分值 100 分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。姓名 KPI 考核指标 分值标准 10%考核内容 人事评价 上级评价 本栏平均 工作态度 1、出勤率 2 员工月度出勤率达到 100%，得满分，迟到一次扣 1 分（3 次及以内）月度累计迟到三次以上者，该项得分为 0 2 制度日常规范 2 违反一次，扣 2 分 3、服务意识 3 出现一次客户投诉，扣 3 分 4、责任感 3 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真 自觉的

2、完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 KPI 考核指标 分值标准 90%考核内容 自评评价 上级评价 本栏平均 专业技能 1、加粉定粉能力 10 反应能力强能快速的添加公司所需要的潜在客户QQ 及微信，并和潜在客户维持好良好的关系 社群管理绩效考核表 2/4 2、沟通能力 12 沟通能力强，表述问题清晰，能和客户良好的沟通 3、社群管理能力 8 对自己所负责的 QQ 群及微信群良好的管理，在活跃各群的同事，群里不能出现违法信息 4、招商能力 10 积极主动的对客户进行招商工作 业务能力 1、处理

3、客户问题能力 9 能迅速掌握客户所使用软件出理的问题及其它问题，熟练及快速的处理好问题。2、老客户维护能力 9 对公司老客户建立好良好的关系，维护老客户资源 3、业绩能力 12 积极主动的做好业绩，能按时完成销售业绩 工作能力 1、周全缜密 10 工作细致深入，考虑问题全面，遗漏率低 2、工作效率 10 能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作质量高 通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分 *注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。社群管理绩效考核表 3/4 *注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。定量考核 绩效工作项 总分值 分数：扣分项 8 ：加分项 8 扣分：出勤：迟到、早退 次（1）+旷工 天（3）+事假 天（0.5）=分 处罚：警告 次（4）+小过 次（6）+大过 次（8）=分 绩效工作扣分：奖励：表扬 次（1）+小功 次（3）+大功 次（6）=分 绩效工作加分：总得分：-（+）+（+）=分 运营主管意见 和建议 签 名:日 期:总 经 理 意见和建议 签 名:日 期:1.A（85 以上）全额绩效工资乘以 120 2.B（80-85）100%绩效工资 3.C（70-80）80%绩效工资 4.D（70 分以下）扣除全部绩效工资 社群管理绩效考核表 4/4