优质工程汇报材料文书.pdf
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1、大众驾校内部员工食堂及办公楼 优 质 工 程 汇 报 材 料上海阳明建设工程有限公司 二零一四年五月 目录 第一节.工程概况.2 第二节.工程特点.4 第三节.工程施工质量管理.4 第四节.施工难点.7 第五节.技术创新工作介绍.7 第六节.工程质量情况介绍.8 第七节.社会影响.15 第八节.结束语.16 创优质工程汇报材料 尊敬的各位领导.各位专家:首先我代表上海阳明建设工程有限公司向各位领导.专家的到来 表示感谢.承蒙在座各位领导.专家的关心;支持.今天大众驾校内部 员工食堂及办公楼 工程迎来了 2014 年度优质工程的复查验收之日.下面我对该工程的创优情况作简要汇报。第一节工程概况 1
2、、工程性质 1.1 建设单位:大众交通(集团)股份有限公司 1.2 设计单位:上海铠绎建筑设计有限公司 1.3 监理单位:上海住远建设工程监理有限公司 1.4 施工总承包单位:上海阳明建设工程有限公司 2、建筑、结构概况 2.1 建筑概况 2.1.1本工程设计占地面积为1379.44平方米,总建筑面积为3125平 方米。建筑朝向为南偏东 36 度。2.1.2 本工程标高:0.000 相对应绝对标高为 4.600.室外地坪绝对 标高为4.100。2.1.3 本工程层数为 3 层.层高:一层 4.5m(局部 5.1m)、二层 3.6m、三层 3.6m.建筑高度为 13.2 米。2.1.4 本工程建
3、筑耐火等级二级.抗震设防烈度 7 度。2.1.5 屋面防水等级H级.建筑使用年限为 50 年。2.1.6 保温:2.1.6.1 外墙(内外组合保温)保温材料为外侧 40mn 厚、内侧 30mm 厚水泥基无机保温砂浆 I 型(容重为 350kg/m3)。2.1.6.2 底部接触室外空气的架空楼板保温材料为 20mm 厚半硬质保 温板(容重为 100kg/m3)。2.1.7 墙体工程:2.1.7.1 外墙填充墙为 200mm 厚小型空心混凝土砌块.内墙分隔墙体 为 200(100)mm 后加气混凝土砌块.砌筑砂浆应采用商品砂 浆。2.1.7.2 防潮层:墙体在室内地坪标高以下 60mn 处设防潮层
4、.做法为:60mm 厚 C20 细石混凝土内配 3?6 箍筋为?6300 当室内地 坪有高差时.在二道防潮层间墙体的室外一侧做 20mm 厚 1:2 水泥砂浆加 5%防水剂。2.1.7.3 卫生间、厨房及其它潮湿房间与相邻房间隔墙下端浇筑 300mn 高 C20 细石混凝土墙坎.厚度同上部墙体 2.1.8 屋面工程:2.181 平屋面做法:钢筋混凝土屋面板上做 LC5.0 陶粒混凝土找坡 层最薄处 30mn 厚.上做 105mn 厚泡沫玻璃保温板.上做 20mm 厚1:3 水泥砂浆找平.上做 4mm 厚 APP 防水卷材一道.上做 10mn 厚 1:3水泥砂浆隔离层.上做40mn厚C20细石混
5、凝土保 护层.内配?615(双向钢筋。2.1.8.2 檐沟或女儿墙内天沟纵向泛水坡度为 1%。坡向落水口。屋 面排水采用 UPVC 落水头子和落水管.管径为 110。雨棚落水 采用?75UPV(落水管。凡高跨屋面落水管在低跨屋面转换处.雨水管下方应设 500X500X40 的 C20 细石混凝土挡水板(内 配?420(双向钢筋)。第二节工程特点 设计特点:整个工程全面设计新颖别致.平面布局科学合理.色彩 搭配沉稳咼雅.具有咼度智能化、环保化、人性化.体现最新办公理念 的现代化综合大楼;技术特点:技术创新含量较高;管理特点:全过程动态管理。第三节工程施工质量管理 质量目标:确保“优质”工程 质量
6、保证体系:ISO 质量管理体系 质量、技术保证措施:工程质量的优劣.依赖于良好的过程管理.在本工程施工过程中.公司及项目部通过采取以下措施.很好地将工程管理纳入动态控制中 从而确保了工程质量.圆满完成了各项预期目标.具体如下:(一)明确创优目标.落实工作责任 本工程体量较大.施工单位较多.业主的要求也比较高。本工程从 开始就明确了创区优质目标.在施工过程中.紧紧围绕这一目标“高标 准、严要求”组织工程施工。工程开工前.公司与项目部及各施工班组层层明确创优目标.签 定了工程创优责任书.实施工程质量目标分解.对施工全过程试行预 测预控.并在目标责任制中明确了相应奖惩规定。通过这一制度.很好 地将工
7、程质量目标与经济利益相挂钩.极大地促进了质量目标的实 现。(二)贯彻质保体系.执行强制性条文 在本工程的施工过程中.各施工单位都积极推行公司的质量保证 体系.以完善工程过程控制及管理.使工程施工过程有序、合理.始终 处于受控状态。另一方面.项目部在施工过程中严格执行国家强制性 条文.并针对相关条规.公司项目部组织相关人员进行相应的检查.以 及时、尽早地发现问题.解决问题。(三)严把图纸会审关坚持按图施工 在本工程的施工过程中.项目部严把图纸会审关.通过这一措施.以清楚了解工程的施工特点、难点及设计的意图.并从施工的角度出 发以减少工程施工设计失误和图纸差错.从而确保了施工的顺利开 展。(四)编
8、制施工方案.做好技术交底、技术复核.落实质量管理计划 通过编制切实可行的施工方案和实实在在的三级技术交底.使项 目部施工技术人员和操作人员充分了解本工程的施工难点特点、技术 要求、质量目标、创优计划和施工方案等等.切实有效地保证质量目 标的实现。同时.在每道工序施工前.项目部除按质量标准规定进行检 查复核外.还结合本工程的难点.在分项工程施工前做好必要的检查、复核工作。(五)严把材料进货关.杜绝劣质产品进场 工程所用材料、产品均严格按照公司质保体系的采购控制程序和 验证.货比三家.进行严格分承包方评定.择优录取.严格杜绝不合格 产品进入现场。工程所有进场材料、设备、构配件合格证齐全并符合要求.
9、并在 监理旁站见证下取样.按规定送样测试.合格后方在工程上使用。通过 这一措施.从源头上控制了工程质量。(六)加强员工教育.提高全员素质 建筑业因其行业特性.从业人员的门槛低、素质低。本工程总建 筑面积29000 多平方米.参加施工的人员较多.安全不稳定因素也较 多。鉴于此.公司积极会同项目部做好施工人员的教育工作.通过多种 形式.如:培训、会议、观摩、比赛、考核等.以提高项目部施工人员 的整体素质 另一方面.在每层结构施工时进行施工前的技术、安全交底和施 工后的自检总结.让员工施工前做到心中有数.施工后心中明了。(七)做好协调工作.确保有序施工 本工程参建单位、作业班组较多.为保证工程的顺利
10、竣工.项目部 积极同有关方面做好协调工作。一方面.积极做好工程各专业班组的协调工作.以尽早发现问题.尽快解决;另一方面.项目部也积极做好与业主方、设计方、监理方 等的协调配合工作.以减少因沟通不利带来的种种不利因素。第四节施工难点 1.本工程地质条件复杂.地下水位高、压力大.土层结构差.设计、施工均有难度;2.工期紧、定额工期为 520 天时机有效工期仅为 340 天;3.施工场地狭小地下管线密集.离周围建筑物道路太近、基坑支 护降水均受限制.物资材料运输堆放及施工作业困难;4.大空间、大跨度、高支模等技术要求高;5.安装工程中.各安装系统管道繁多、复杂;6.大面玻璃幕墙施工难度大.施工技术要
11、求高;7.装饰材料面广量大.质量通病预防控制难 8.专业分包队伍多.交叉作业量大.管理难度大 第五节技术创新工作介绍 技术创新工作:1、针对工程实际情况和商品砼用量很大的的特点.主体结构施工 必须先解决好模板支撑系统。为此项目部够足了全新的 18mm 多层板 和足量的大尺寸木档作为内外墙和楼层板的模板保证了结构质量。施工中组织技术力量仔细复核模板安装、轴线定位等细部工作。每层 结构施工完毕进行自检制度和自评质量等级.实行工序交接制度并会 同木工、砼班长及操作人员对每块墙板和梁柱进行实测和观感评定.奖优罚劣.总结经验克服不足.成型后的砼结构表面平整、光洁、节点 清晰、棱角分明、截面尺寸复核设计规
12、范要求.室外全高垂直度偏差 最大为 12mm 2、内外墙粉刷施工前.所有砌体与框架砼梁、柱等构件交接部位 和砌体开管线槽处满定钢丝网.有效的防止了该部位易产生裂缝的质 量通病.消除了外墙渗水的隐患。粉刷时该砼表面喷刷界面剂有效的 提高了砂浆与砼面的粘结力.避免了粉刷层空鼓、开裂甚至脱落等不 良现象。3、为使管道布排美观、实用.要求统一放样、划线、标高一致.统一标识.达到整齐划分.观感良好。4、特别在砼施工过程中.电脑广泛应用于地面、墙面、石材、地 砖铺贴前的排版.有效的缩短了工期降低了成本保证了观感质量。第六节、工程质量情况介绍 实体工程:1、地基桩基础:本工程总桩数 265 根.由靖江市质量
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