仓储员工考核细则.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 仓储员工考核细则1 货物入库前仓管员必须核对送货单上的信息是有效，入库前是否存在数量，质 量与送货不相符的问题，一切合格方可签收入库，否则追究当事仓管员责任扣其 考核分数（5 分）。2 签收货物后，仓管必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存帐上做好 增减记录，新进货物没有库存帐的，必须建立库存帐并在库存帐上做好相应的增 减记录，否则追究当事仓管的责任，扣其考核分数（20分）。3 仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名认可的提货单，直接发货出货的，无论是否造成不良后果 特殊情况报经理批准，均追究仓管责任，扣其考核分数 （10分）

2、。4 货物出库前仓管员必须核对提货单信息是否有效，有效方可出库，发出相应货 物应谨记货物先进先出的原则，必须及时在相应货物账上做好增减记录否则追究 仓管员的责任，扣其考核分数（20分）。5 货物出入库过程，因叉车人为使用不便造成货物残损的，追究当事人的责任，扣其考核分数（5分）。6 所有进出库单据必须明确，清晰并及时交到统计员处如仓管员出具的单据不清 晰明确或丢失单据的，扣其考核分数（5分）。7 仓管员与统计员应定期核对这段时间货物进出库记录（每日抽检核对库存），发现不符应及时盘点落实具体人，因仓管员的责任扣其考核分数（10分）。8 每周最少进行两次仓库卫生清洁和隔板的整理整顿工作（由仓库主任

3、检查记录），如相应仓库责任人一周没有进行清理整顿工作，扣其考核分数（15分）。9 仓库备货准确率低于百分之九十五的仓储员工 扣其考核分数（10分）。10 对于仓库库管安排的工作，在仓库库管的多次，超过两次催促下完成，不论 完成结果，扣其考核分数（5分）。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 绩效奖金计算的有关细则 1被考核者每月的成绩低于 60 分者，不予发放当月的绩效奖金。2 考核分数在 60-89 之间的，则按绩效比例发放奖金。考核分数在 90-95 之间 则发放全额绩效奖金（绩效奖金确定多少，依据？按照）。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的