PMC管控流程(最新).pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 深圳市科技发展有限公司制度文件 文件名称 PMC管控流程 文件编号 HKLT-CG-ZD-001A 类型 生产类 密级 普通级 生效日期 2016年8月22日 发放对象（书面/电子）全体员工 起草人 李媛媛 审核人 刘选柏 批准人 吴总 PMC 管控流程 1、目的 根据生产种类、方式及制造能力，对生产计划及物料发放加以管控合理使用，能经济地、适时、适量、适用的生产方式及最低的生产成本制造出合乎品质要求的产品，以确保客户要求之交期。2、范围 适应于海克公司所有订单的生产安排 3、权责 3.1 业务部：负责客户订单需求发出 3.2PMC

2、 部：负责生产计划、出货的安排与跟催、物料需求请购跟催与订购、库存量管控并协调生产异常处理。3.3 采购部：负责供应商开发管理和物料采购。3.4 货仓部：负责物料验收、入库管理及备料发料管控。3.5 生产品质：负责相关资料确认收发、工序流程与工时编制及治工具准备；品质标准、规范制定和出货检验等质量控制。3.7 外协厂：生产计划的有效实施。4、定义 无 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 5、作业流程图 流程图 流程说明 责任单位 相关表单 备注 由业务接收订单,对应项目 PM 编写订单备货需求申请单,并执行签核流程，最终通过总经理批准后发放到PMC，PMC 以接收到经

3、过批准之订单备货需求申请单为止作为展开工作之开启时。业务/PM 订单备货需求申请单 PMC 依据产品订单需求单，查询库存量并合理使用 PMC 经核准对缺料部分，开出物料需求单于采购。PMC 物料需求单 根据业务交期及采购物料状况制定生产计划表和委外订单 PMC 根据生产计划及客户交期进行物料跟催、协助物料 异常处理 PMC 1、PMC 发出生产计划表及备料单给货仓及生产进行物料收发作业；2、生产工程/品管/工厂/货仓依据 PMC 指令进行相关工作准备 PMC 相关单位 生产计划表 备料单 1、工厂每日向 PMC 反馈当日产况并用生产日报形式提报；2、异常跟进与协调；3、当生产影响到出货时，PM

4、C 协调生产进度的同时主动与业务协调交期。PMC 相关单位 生产日报表 发生以下状况时 PMC 需对“生产排期”进行调整：1、订单交期或数量变更而影响其它产品时；2、有急单插入生产时；3、品质/设备/物料等异常出现影响正常生产时；4、供应商不能如期供货时或产品变更导致无料时。PMC 相关部门 PMC 根据工厂实际生产状况和业务交期安排公司品质人员现场验货，并对验货结果跟进协调处理 PMC 品质 工厂 验货报告 PMC 依据订单交期、生产实况及验货结果提前制定出货安排并跟进。PMC 工厂 6、相关表单 订单备货需求申请单 首次量产确认单 产前准备 生产状况跟踪 生产调整 接收订单 核 物 料 库物料需求表开出 物料跟催 生产计划安排制定、订单发放 验货安排 出货安排 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 物料需求单 生产计划单 验货报告 深圳市科技发展有限公司 2016 年 8 月 22 日 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的