创精品工程硬性措施.pdf

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1、创“精品工程”的硬性措施 一、质量控制和质量保证的指导原则 首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理、质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“精品工程”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。制定质量目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则。严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查、审批等制度。广泛深入开展质量职能监督分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。利用计算机技术等先进的管理手段，进行项目管

2、理、质量管理和质量预控，强化了质量检测和验收系统，加强了质量管理的基础性工作。严把材料（包括原材料、成品、半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。确保检验、试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步，竣工资料与工程竣工同步，用户手册与工程竣工同步。二、质量保证体系 在本工程施工中，我公司将继续严格遵循“坚持科学管理，建造精品工程，实施严格控制，创办一流企业”的质量方针，坚持“开拓进取、团结拼搏、敬业守信、优质高效”的企业精神，加强工程质量的预控及监督。我公司通过 ISO9001 质量保证体系认证多年，从产品原材料采购，施工过程到交付均严格按照质量保证手册二十一个程序文件及十六个作业指导书等

3、 9000 质量标准运行。质量保证体系 总公司质量处 分 公 司 经 理 分 公 司 总 工 程 师 分公司质量处 施 工 队 施 工 班 组 下达指标及工作计划指 标 分 解 到 班 组 质 量 跟 踪 服 务 指 导 班 组 工 作 检 查 执 行 情 况 开 展 质 量 预 测 工 作 指导 ISO9001 小组工检 查 指 导 落 实 情 况 开展 ISO9001 小组 执 行 内 控 标 准 现 状 分 析 检 查ISO9001 小 组 工 作 数 据 统 计 检 查 实 物 质 量 实 行 岗 位 挂 牌 总 结 经 验 现 状 分 析 执 行 三 检 制 计 划 下 步 工 作

4、数 理 统 计 信 息 反 馈 情 况 反 应 奖罚与工资挂钩 总 结 工 作 产 品 一 次 成 优 项目质量工作程序图 施工任务卡 任务分配卡 工序交接卡 统计、规律 技术人员收集数据 工长、技术员施工过程指导 生产过程是否处于稳定状态 存在的主要问题 分析原因 指定改正措施 提高 下一个循环 班组质量管理程序图 选择班组 考核班组应知应会，合格后入场 技术质量交底 质检员牵头与质量小组联合检查并记录 班组自检 班组施工 合格后直接填写工序交接卡 施工后班组复查 质量小组复查 结论 质量分析会 成品检查 三、组织保证措施 根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施

5、工质量控制责任，各负其责。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，由公司服务和控制，形成由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系。现场各专业小班子进行中间控制，各专业质检员、班组质检员进行现场检查和监督，形成横向从工艺、设备、电气、仪表、筑炉到保温等各个专业项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层到作业班组的现场质量管理职能体系，从组织上保证了质量目标的实现。我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“精品工程”战略，这在公司以往工程中得到了充分体现。四、质量控制的主要环节 1、加大对设计工作的协调力度 只有图纸的深度和设计的质量达到完善的

6、程度，才能为施工提供切实可行的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。因此，我们必须重视图纸会审,积极主动地与设计单位进行协调、沟通和配合，以避免各专业的衔接不到位和产生矛盾。特别是确保安装工程与机电工程、土建工程与装修工程之间的有效合理衔接，为施工单位提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。2、材料设备的选型及其质量标准、档次的确定（1）首先按照业主、设计和规范的要求，确定其质量标准、档次。（2）其次是严格样品报批制度，通过业主、监理公司、设计单位的实际评价，确定最优的选择意见。（3）严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购。（4）对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。（5

7、）对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。3、施工现场质量管理和实时控制 为实现质量目标，在现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施。（1）项目经理部建立完善的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求，按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任落实到每一层。（2）制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；施工样板制；工序管理制度；内业资料管理制度；质量会诊制度等，并严格贯彻实施。（3）严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检

8、验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序等，以严格的程序规范各项质量管理工作。（4）强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序、总结等。（5）实施过程中，严格实行样板制、三检制，实行三级检查制度；达不到标准要求的工序彻底返工，决不留情。（6）加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，认真执行工艺标准和操作规程，进一步提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素

9、都处于受控状态。（7）协助业主、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。（8）通过工序质量控制，实现分部、分项工程的质量控制，通过分部、分项工程的质量控制，保证单位工程的质量目标的实现。五、材料质量的保证措施 对于钢材、保温、防水及彩板等重要材料，必须进行出厂前的检查，要确保出厂质量。根据 ISO9001 质量标准和物资采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资将进行严格的质量检验和控制。采购物资时，必须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料和设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料设备有疑问的，禁止进场。材料部门委托分供方供货

10、，事先已对分供方进行了评价和认可，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。实行动态管理。物资采购部门定期对分供方的实绩进行评审、考核并做记录，对不合格的分供方公司将从档案中予以除名。严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据有关规定、标准、规范或合同规定要求以及按已批准的质量计划要求，进行验证并做好记录。当对质量有怀疑时，加倍抽样和全数检验。六、创“精品工程”的保证措施 我公司已建立了“目标工程、动态控制、阶段考核、过程精品”的工程质量管理与创优机制，实践证明这种机制是有效的，我们有能力、有信心向业主交付一个精品工程，具体创优保证措施如下。1 成立了项目创优领导小组 领导

11、小组由公司主管生产的副总经理任组长，总工程师和项目经理任副组长，主要成员由公司质量处、生产处、技术处、安全处、项目技术负责人、各专业质检员等部门和人员组成，有明确的职责和工作内容划分。组长职责：工程创优工作的整体部署和协调工作。成员的职责：指导创优工作的实施，对工程的创优工作进行监督、总结。2实行严格的质量考核和质量否决制 我公司除了有一套成熟的项目质量保证程序和质量手册外，根据工程的不同阶段，公司相关部门还要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究、制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评（包括实物质量、ISO9001 质量体系运行、技术保证资料

12、、分包队伍管理等方面），实行质量否决制，考评结果以文件形式在全公司通报。3强调创过程精品 只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品。任何人都必须以此作为自己的工作行为准则，严格控制每一工序、每一过程和每一环节。在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人可查”，对每一重要分部分项工程都编制了质量管理流程，严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”,彻底解决施工中出现的质量问题，以过程精品保证精品工程。4加大执法力度和监督力度 本工程将列为公司的重点工程，施工中实行“三严”，即严密组织，严格要求、严谨作风。分项工程百分之百进行在级验收，即施工班组相检，项目经理部复检，质检小组验收。公司质量处定期抽检。施工过程中全力协助监理人员的工作，按照公司有关规定，开工前与建设单位和监理公司确定主要验收项目，服从监理人员的检查验收，隐蔽工程应提前 48 小时向业主和监理提出验收，确保工程质量万无一失。内蒙古呼伦贝尔东能化工有限责任公司 20 万吨甲醇项目界外管道安装工程 开 工 报 告 黑龙江省安装工程公司 2008 年 6 月 11 日 目 录 一、开 工 报 告 1 二、项目组织机构 2 三、管道施工方案 3 四、保证安全生产措施 6 五、雨季施工技术措施 9 六、风季施工措施 11 七、创“精品工程”的硬性措施 12