铝基中间合金项目人力资源的有效配置(参考).docx
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1、CMC.泓域咨询/人力资源的有效配置铝基中间合金项目人力资源的有效配置目录第一章 行业背景分析3第二章 员工职业生涯规划与管理5一、 职业生涯发展的基本理论5二、 员工职业生涯规划的准备工作6三、 职业生涯规划的内涵与特征10四、 职业与职业生涯的基本概念11第三章 宏观环境分析13第四章 公司概况14一、 公司基本信息14二、 公司主要财务数据14第五章 项目简介16一、 项目名称及项目单位16二、 项目建设地点16三、 建设规模16四、 项目建设进度16五、 建设投资估算16六、 项目主要技术经济指标17第一章 行业背景分析铝基中间合金具有成分稳定、熔点低、易于加入吸收等优点,主要用于铝深
2、加工领域,终端应用涉及到汽车、电子电器、建筑建材、食品、医药、军工等场景。铝基中间合金细分产品主要包括铝钛硼合金、铝钛碳合金、铝钛合金三种,根据类别不同,铝基中间合金又分为晶粒细化类、金相变质类、元素添加类、金属净化类四类。2020年,我国铝基中间合金市场需求量达到31.8万吨,行业产量为32.6万吨左右。从市场规模来看,2015-2020年,我国铝基中间合金市场规模从38.6亿元增长至67.8亿元,保持稳定增长态势。铝基中间合金是在铝产业中占据着重要地位,因此全球布局铝基中间合金市场的企业数量较多,在国际市场上,铝基中间合金供应商有美国GE公司、MQP公司、荷兰KBM、AleasturGro
3、up、AMG铝业、英国LSM、凯世曼等企业。随着市场竞争加剧,铝基中间合金市场将不断向头部优势企业聚集。我国是全球铝基中间合金生产大国,国内相关生产企业数量已超百余家,其中规模较大的铝基中间合金生产企业有南京云海、江西永特合金、南通昂申金属、新星轻合金、山东滨州华创等。从产能分布来看,我国铝基中间合金产能主要分布在华东、华北等地区,其中华东地区是主产区。钛铝合金是铝基中间合金细分产品,作为一种高温合金,钛铝合金性能优良,是镍基合金的优良替代品。2020年,全球钛铝合金市场规模接近17亿元,钛铝合金主要应用在航天航空、医疗器械、军工等领域,全球范围内,美国是钛铝合金最大的需求国家,约占全球需求量
4、的一半,其次为欧洲。相比于欧美国家,我国钛铝合金生产及消费规模仍偏小,未来行业拥有较大的发展空间。铝基中间合金终端应用领域广泛,涉及到航天航空、医疗器械、电子电器、建筑建材等领域,近年来,随着市场需求释放,我国铝基中间合金市场规模不断扩大。国内铝基中间合金生产企业数量较多,主要集中在华东地区,伴随市场竞争加剧,未来铝基中间合金市场集中度将不断提升。第二章 员工职业生涯规划与管理一、 职业生涯发展的基本理论职业生涯发展是指为达到职业生涯规划的各种职业目标而进行的知识、能力和技术的发展性培训、教育等活动。职业生涯发展的基本点是个人,但是现代社会中个人都生活在一个组织中,在组织中从事职业活动。组织由
5、个人构成,并依靠个人才能生存与发展。因此,个人与组织之间的相互配合程度集中表现为所设计与发展的职业生涯对个人和组织的需要和利益的满足程度。职业生涯发展理论一般分为职业选择理论、职业生涯发展阶段理论、职业锚理论。(一)职业选择理论职业选择是指人们从对职业的评价、意向、态度出发,依照自己的职业期望、兴趣、爱好、能力等,从社会现有的职业中挑选其一的过程,职业选择的目的在于使自身能力素质和职业需求特征相符合。(二)职业生涯发展阶段理论职业生涯发展阶段理论是以心理学为理论基础,从发展的角度来研究个体的职业行为。国外很多专家将人们生命周期中的职业生涯划分为不同的发展阶段,其中代表性理论有舒伯的职业生涯发展
6、阶段理论、格林豪斯的职业生涯发展阶段理论、金斯伯格的职业生涯发展阶段理论、施恩的职业生涯发展阶段理论、利维古德三因素与三阶段理论。(三)职业锚理论职业锚是美国著名职业心理学家施恩教授提出的。他认为,职业生涯发展实际是一个持续不断的探索过程,随着一个人对自己越来越了解,这个人就会越来越明显地形成一个占主导地位的职业锚。在职业心理学中,职业铺实际上就是人们选择和发展自己的职业时围绕自己确定的中心。二、 员工职业生涯规划的准备工作(一)分析员工职业生涯规划的影响因素企业各级主管要有效地对员工职业生涯规划进行管理,必须在制定规划之前对各有关因素加以分析,帮助员工确定适宜的职业生涯发展目标,并根据各种因
7、素的变化对员工的职业生涯发展进行适当的调整。具体应从以下几个方面进行分析。1、个人方面。(1)心理特质。每个人都有独特的气质和个性,包括智力、情绪、性格、潜能、价值观、兴趣、动机等。(2)生理特点。包括性别、身体状况、身高、体重以及外貌等。(3)学历经历。包括教育程度、训练经历、学习成绩、社团活动、工作经验、职业生涯目标等。(4)家庭背景。包括父母的职业、社会地位、家人的期望等。2、组织方面。(1)组织特色。包括组织文化、组织氛围、组织层级、组织结构等。(2)人力评估。包括人力需求的预测、人力规划、人力供需、升迁政策、招募方式等。(3)工作分析。包括职位分析、工作能力分析、工作绩效评估、工作研
8、究等。(4)人力资源管理。包括人事管理方案、工资报酬、福利措施、员工关系、发展政策等。(5)人际关系。包括与主管、同事或部属之间的关系等。3、环境方面。(1)社会环境。包括就业市场的供需和国家有关人力资源方面的政策、法律、法规等。(2)政治环境。包括政治的变动、国际政治风云的变化等。(3)经济环境。包括经济增长率、市场的竞争、经济状况等。(4)科技发展。包括产业结构的调整、高新技术的影响、现代化技术与管理的发展等。(二)明确员工职业生涯发展的方向员工职业生涯发展的方向,可以根据内外环境和条件的分析从以下四种方式中作出选择。1、专业技术型发展。沿着技术开发、维修、财会、人事等专业方向发展,如从助
9、理工程师到工程师,再到高级工程师。2、企业管理型发展。一般是先下基层,表现出才能和政绩后获得提升;先担任基层主管,然后担任中层领导,乃至高层领导。3、专业技术与管理型发展。先从事基层技术设计或施工工作,然后担任技术项目的主管,再发展到技术部门负责人,最后到公司分管技术工作的副总经理,乃至公司高层领导。4、技能操作型发展。一般是先从学徒开始,到初级技工、中级技工和高级技工,再发展到技师和高级技师。(三)员工个入职业生涯规划的步骤1、明确志向。志向是事业成功的基本前提,没有志向,事业成功也就无从谈起。在制定职业生涯规划时,首先要确立志向,这是制定职业生涯规划的关键,也是职业生涯规划中最重要的一点。
10、2、自我评估。自我评估的目的是认识自己、了解自己。只有认识了自己,才能对自己的职业作出正确的选择,才能选定适合自己发展的职业发展路线,才能对自己的职业生涯目标作出最佳选择。自我评估的内容包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等3、内外环境评估。职业生涯环境评估主要是评估各种客观因素对自己职业生涯发展的影响。在制定个入职业生涯规划时,要分析客观环境的特点、发展变化情况、与自己的关联度、客观要求以及对自己的影响等。4、职业选择。员工通过职业获得发展,从而实现职业目标,因此,职业的选择直接关系到一个人的事业成败。个人在选择职业时,应至少考虑几
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