事业单位职级晋升调整改革方案范文(精选3篇).docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑事业单位职级晋升调整改革方案范文(精选3篇)事业单位职级晋升调整改革方案 根据中共县委组织部关于印发县公务员职务与职级并行制度实施方案的通知精神，特制定乡公务员职务与职级晋升方案(试行)。 一、职级职数设置 职数设置。乡行政编制核定36名，其中扣除领导职数11名后，测算一至四级主任科员可使用职数共15名，其中一、二级主任科员可使用职数7名，三、四级主任科员可使用职数8名。 二、晋升条件 （一）晋升一级主任科员，应当任乡科级正职或者二级主任科员2年以上；晋升二级主任科员，应当任三级主任科员2年以上；晋升三级主任科员，应当任乡科级副职或者四级主任科员2年以上；晋升

2、四级主任科员，应当任一级科员2年以上；晋升一级科员，应当任二级科员2年以上。 （二）任职年限内要求年度考核结果均为称职以上等次；其间每有1个年度考核结果为优秀等次的，任职年限缩短半年，每有1个年度考核结果为基本称职等次或不定等次的，该年度不计算为晋升职级的任职年限。 三、晋升名额 （一）晋升名额按核定的可使用职数（一、二级主任科员可使用职数7名，三、四级主任科员可使用职数8名）减去已使用职数的差额进行确定。 （二）公务员晋升职级，不改变工作职位和领导指挥关系，不享受相应职务层次的政治待遇、工作待遇，晋升至所在机关领导成员职务对应的职级，不作为该机关领导成员管理。 四、晋升方式 （一）民主测评。

3、召开乡干部和村（社区）支部书记大会开展测评（b票），乡党建办将符合条件的所有人员印制测评表，结合剩余的职级名额情况开展测评打分，满分100分，民主测评打分占总分数的45%。 （二）组织测评。召开乡党政班子会对符合条件的所有人员进行测评（a票），结合剩余的职级名额情况开展测评打分，满分100分，组织测评打分占总分数的55%。 （三）考评加分。1.现任中层干部正职的加0.8分，副职的加0.5分；2.拟晋升的任职年限内年度考核被评为优秀等次的1次加0.8分；3.拟晋升的任职年限内年度获得市县两办以上单位表彰的先进个人分别1次加0.8、0.5分，其中属于同一类别的就最高层次的加分，被乡党委、政府表彰的

4、先进个人1次加0.3分；4.参加工作1年时间加0.2分（每年需超过6个月以上认定1年参加工作时间）；5.拟晋升的任职年限内被乡党委、政府通报批评1次扣1分。 总加分不能超过5分。 五、有下列情形之一的，不得晋升职级 （一）不具备公务员基本条件的； （二）受到诫勉、组织处理或者处分等影响期未满或者期满影响使用的； （三）涉嫌违纪违法正在接受审查调查尚未作出结论的； （四）影响晋升职级的其他情形的。 六、晋升公示 （一）由乡党建办汇总民主测评、组织测评和考评加分情况，报乡党委研究拟定晋升人员。 （二）对拟晋升人员进行公示，公示期不少于5个工作日。 （三）报县委组织部审批。 事业单位职级晋升调整改革

5、方案 为充分调动专业技术人员的工作积极性，规范专业技术岗位等级晋升行为，建立科学合理的专业技术岗位竞争激励机制，根据国家及省市事业单位岗位设置管理实施方面的具体规定，结合我街道实际，现就我街道事业单位人员职级晋升制定本实施意见。 一、基本原则 坚持科学合理、精简高效原则；坚持按需设岗、按岗聘用原则；坚持竟聘上岗、择优晋级原则；坚持公开、公平、公正原则。 二、实施范围、对象 (一)范围：重岗街道事业单位。 (二)对象：事业单位专业技术在编在岗人员。 三、聘用及晋级条件 (一)政治思想品德方面 能够认真学习领会党的会议精神，贯彻执行党的各项方针政策，遵纪守法，思想上与街道党委政府保持高度一致，模范

6、遵守本街道各项规章制度，团结同志，勇于担当。 (二)工作履职方面 符合专业技术岗位的任职条件，爱岗敬业，能够较好的完成本职工作，积极完成街道党委政府安排的其它工作，任期内年度考核均在合格等次以上。 (三)其他方面 具备职级晋升要求相对应的专业技术资格证书及其他职级晋升条件，任期内获得县级以上表彰的，在同等条件下优先晋升。 四、操作方法 （一）空岗聘用：专业技术人员在取得相应技术证书后，拟晋级岗位空缺，拟晋级人员符合聘用及晋级条件且无竞争的，按相关政策规定聘用。 （二）竟争聘用：专业技术人员在取得相应技术资格证书后，如果符合晋级条件的人数超过岗位设置数，实行竞争聘用，采用公开述职，民主测评、集体

7、研究的步骤进行择优聘用。 （三）聘用人选确定后进行公示，公示期为5个工作日。公示无异议后报县人力资源和社会保障局审批。 事业单位职级晋升调整改革方案 为了完善队伍的基层工作建设，缔造队伍内部你追我赶、争先向上的良好奔头。现支队拟定以综合考核，择优录选的原则，为公司提供政治素质合格，业务技能过硬，服务行为规范，具备一定绩效的骨干人员。具体晋升办法如下： （一）考试方式 此次考核以实效业绩为主,结合岗位技能、理论和面试形式相结合进行的统一考核。其中业绩考核占40%、面试占20%、业务技能占20%、管辖中队人员流失占20%。以公平、公开、公正原则实施。 （二）考试时间 2023年3月开始，一年将安排

8、两次考核。具体时间初定于每年3月15日和9月15日。 （三）考核评选小组 人力资源管理中心（三）考核具体细则 1、考核对象：在职管理人员 2、考核条件：必须由各部门通过初步评选后推荐的人员。 3、考核内容：绩效考核占20%,由支队统计评分。包括日常工作表现，管理能力，公司经济指标的完成程度，所管理区域的安全指标和客户满意程度；业务知识考核20%，以笔试形式进行，由支队负责考核，考核范围包括职责，公司制度等；面试考核占20%，以口头答辩形式进行，具体内容及评分标准由人力资源管理中心制定；技能考核占20%，内容包括有关管理政策和规定，语言文字表达能力和沟通能力，观察、发现、处理问题能力，安防产品的使用熟悉程度。管辖中队人员流失占20%。以公司和支队的各项规章制度和业务技能为内容。 4、考核标准：总分数达到80分以上视为达标，在此基础上择优选定前两名。如无人达标则或达标不满两人的不作补选。 5、考核奖励：入选人员将进入公司编制，成为公司正式员工，但要接受公司对其进行为期2个月的观察考核。 第 7 页 共 7 页