人力资源部经理工作说明书(最标准格式).pdf

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1、 人力资源部经理工作说明书 岗位 基本信息 岗位 名称 人力 资源部 经理 所属 部门 人力 资源部 备案 部门 人力 资源部 直接 上级 总经理 直接 下级 培 训 专员、招聘专员、薪酬 福 利专员、助理 岗位 定员 1 人 岗位 编号 岗位 等级 任职者 签署 评价 人员 签署 直接 上级 签署 编制 日期 工作 概要 为有效满足公司各部门的人力资源管理需求，根据公司发展战略和本部门的管理目标，组织制定和实施本部门人力资源管理计划，为实现公司的发展战略提供人力资源支持。岗位职责 描述 全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理人才招聘甄选、培训管

2、理、绩效管理、薪资管理等方面进行管理并组织实施，保证公司人力资源的供给和人力资源的高效利用。1、组织制订公司部门管理计划并进行监督落实 1、1 根据公司发展战略，组织制订人力资源规划 1、2 建立和完善人力资源管理体系和各项政策 1、3 组织制定部门的业绩目标、工作计划和实施步骤，并报总经理审定 1、4 指导下属人员制订各属的工作计划，并进行统一审核，检查和监督各项计划的落实情况，及时满足各部门的用人需求 续表 工作任务 与要求 2、人力资源管理 2、1 根据公司发展战略的需要和各部门的人力资源状况，组织开展规划、招聘、配置等“招人、选人、用人”工作 2、2 组织开展各类培训、考核、薪酬福利、

3、员工劳资关系等“留人、育人”工作 3、企业管理、文化建设和法律事务 3、1 根据公司发展战略需要，组织开展公司业务流程、组织结构、管理体系和规章制度的建设和维护工作 3、2 协助组织开展公司企业文化体系的建设 3、3 协助处理公司劳资纠纷，组织受理和调查外部投诉和纠纷处理 4、控制管理费用 4、1 人力资源管理成本与费用的控制 4、2 根据公司经营目标和本部门费用预算指标，严格控制公司人员编制和公司总额 5、团队建设 5、1 不断清晰本部门的组织架构，制订部门成员的绩效考核方案，并指导下属工作 5、2 对本部门管理中出现的问题，提出改进建议和实施方案，经批准后组织实施 5、3 开展对部门人员的

4、思想教育工作，了解员工动态，关心员工成长，提高团队的凝聚力 5、4 负责向组织内部人员及时准确的传达公司的各项精神、方针、决定等，帮助员工理解并组织贯彻 6、人力资源信息管理 6、1 根据公司经营管理的需要和国家相关法律法规的规定，组织对员工的入职、转正、职称评定、任免等人事资料进行归档管理 6、2 了解和收集重点岗位的薪酬和市场供求变化信息 6、3 建立和维护人力资源信息库，并利用人力资源信息库对人事信息进行统计、分析 6、4 保证人事信息的及时、准确和完整，及时向总经理和相关部门提供人事信息和建议 续表 权限和 责任 1、权限 1、1 对本部门员工工作具有指导权及考核权 1、2 对公司人员

5、使用、培养情况具有监督、指导权 1、3 对公司各项人事制度具有制定及监督实施权 2、责任 2、1 对本部门工作的正常运行负全部（100%）责任 2、2 对公司人事运行程序及规范负重要（80%）责任 2、3 对公司人才流失负一定责任 任职资格 教育 程度 本科及 以上 年龄 30-35 岁 专业 人力资源、工商管理 专业资格 高 级 人 力 资源管理师（一级）经验要求 从事人力资源管理工作四年以上的工作经验 知识技能 1、理论知识丰富、掌握现代人力资源发展趋势、具有创新能力和可操作性的实务经验 2、掌握良好的沟通技巧，能进行有效沟通，能有效组织、协调部门间运作和处理员工关系 3、善于分析和判断内

6、外部信息对公司人力政策的影响，维护劳资双方利益 个人 特质 责任心强、工作踏实、主动 岗前 培训 按要求参加公司通用课程和专业课程培训 工作特质 工作 时间 正 常 工作 时 间（加 班另计）工作 场所 商务办 公楼 工作 环境 一 般 工作环境，偶 尔 出差 基本工作 流程 1、绩效考核流程 2、员工招聘管理规定 3、培训管理规定 4、员工关系管理规定 5、入离职办理流程 续表 工作 联系 类型 联系 部门/岗位 联系 目的 公司 内部联系 公司 各部门人员 人力资源管理 公司外部 联系 培训机构 公司外部培训 咨询机构 公司先进管理理念咨询 劳动局、社保局 员工劳资纠纷的处理 本岗位部 门体系图 修订履历 修订者 修订时间 审核者 审核时间 审批者 审批时间 备注 总经理 培训专员 人力资源部经理 助理 招聘专员 薪酬福利和 劳资专员 寻一处清幽，孤独，是沉淀孤独时的寡谈痛不言，笑不寻一处清幽孤独，是沉孤独时的谈痛不言，笑