公共管理试题答案.pdf

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1、 1 一、辨析题（判断下列命题的对错，并说明理由。每题 10 分，共 20 分）1、政治-行政二分的假定非常符合今天公共行政的现实。2、中国国家公务员制度秉持了公务员政治中立的原则。二、简答题（每题 10 分，共 40 分）1、作为政府间关系新模式的网络模式具有哪些主要特征？2、简述组织变革的主要趋势。3、简述公共政策失效的主要原因。4、简述公共管理伦理的类型。三、论述题（每题 25 分，共 50 分）1、简述公共部门绩效评估面临的主要困难，并论述改进公共部门绩效评估的途径。2、试论 21 世纪我国公共管理面临的主要挑战。四、案例（材料）分析题（仔细阅读下列材料，并回答问题，共 40 分）1、

2、结合案例，分析公共预算为什么需要公民的参与。（20 分）2、根据材料并结合实际案例的进展分析中国公共预算改革的方向和特点。（20 分）案例：温岭参与式预算的基本做法及成效 温岭的“参与式预算”，是指公民以民主恳谈为主要形式参与政府年度预算方案讨论，人大代表审议政府财政预算并决定预算的修正和调整，实现实质性参与的预算审查监督。从 2005 年开始，温岭市在新河、泽国两镇率先“试水”公共预算改革，积极运用民主恳谈为基层人代会审查预算服务，不断强化对预算的审查和监督，形成了对预算进行实质性审查监督的“参与式预算”，在国内首开先河。2008 年以来，温岭市人大常委会按照“由下而上”、“由点到面”、“由

3、表及里”、“由软变硬”的路径有序推进，历经试点坚持与成熟阶段、稳步扩面阶段、全面推开阶段，将参与式预算从 2 个镇逐步推广至 6 个镇，直至今年的全市所有的镇和 3 个街道；并从镇一级提升到市一级，相继推动了部门预算民主恳谈、人代会代表团“一对一”审议部门预算、预算公开等探索，进一步将参与式预算引向深入。一、温岭参与式预算的基本做法 1.新河模式。其特点主要体现在会前初审、大会审议和会后监督。一是会前初审。在人代会召开之前，由镇人大主席团领导下的人大财经小组组织召开预算初审民主恳谈会，分工业、农业、社会事业三个专门小组进行讨论，参与者除人大代表外，各协会、社会团体、各界代表和公民自愿参与，会后

4、各小组形成预算初审报告。二是大会审议。在人代会召开期间，人大主席团组织代表进行预算报告集中审议，镇政府负责人回答代表提出的询问。随后，镇人大主席团和镇政府召开联席会议，根据代表提出的意见形成预算修改方案。联席会议之后，大会通报预算修改方案，代表进行分组审议。在这个阶段，5 名以上代表联名可以提出预算修正案。最后，大会投票表决预算修正案和已经修改的预算草案，代表联名提出的修正案若获得全体代表半数以上支持，则通过成为预算的一部分。三是会后监督。人代会闭会期间，2 由镇人大财经小组作为财经监督常设机构，对政府预算执行情况实行监督，并参与下一年的财政预算编制。2.泽国模式。其特点是建立了参与式预算的民

5、众协商形式，由民众直接参与城镇建设项目资金预算安排决策过程。一是讨论提出项目资金预算草案。政府首先选出一批属于本级行政范围且事关民生问题的城建项目（譬如 30 个），由专业人员组成专家组对这些项目的可行性方案进行研究，同时提出每个项目的资金预算，形成预算项目民意调查问卷。二是就项目进行民主恳谈。采用乒乓球摇号的随机抽样方式，按照千分之二的比例，从全镇 18 岁以上的人群中随机产生恳谈代表，参与预算民主恳谈。并就这些项目的重要程度填写民意调查问卷，对优先投入的项目进行排序，表明自己的意见。通过数轮分组讨论和协商交流后，恳谈代表再次填写排序的调查问卷。三是人代会审查批准。镇政府召开办公会议，讨论恳

6、谈会上代表提出的建议和第二次调查问卷的预选结果，根据财力情况按顺序形成一份优先方案。提交镇人代会审查讨论和票决。3.全面推开镇（街道）参与式预算。为了推广并指导各镇做好参与式预算工作，进一步创新、规范和完善参与式预算的做法，温岭市人大常委会在历时一载半、八易其稿的基础上，经主任会议研究，于 2009 年 1 月份出台了关于开展预算初审民主恳谈，加强镇级预算审查监督的指导意见，并于今年 7 月进行全面修订完善，努力将镇级预算民主恳谈正式导入规范化、制度化、法制化轨道。在具体开展的时候，各个镇并不是一个模式，而是各有侧重、各有创新、各有特色，不少地方亮点频现。如新河镇在大会最后一次全体会议票决预算

7、修正案前，增加了大会辩论程序，让人大代表围绕预算修正案开展充分辩论。泽国镇从 2008年起将会前民主恳谈范围由城建预算项目拓展为整个财政预算。箬横镇“三审预算”，让人大代表和公众有充分时间熟悉和讨论预算。温峤镇把政府财政预算的主导权交到老百姓的手中，人代会前就财政预算安排面向全镇 45 个村（居）和工量刃具行业协会开展了 46 场民主恳谈活动，直接听取各方的意见建议，形成预算初步方案，使预算安排更加贴近基层、贴近实际、贴近群众。之后再由镇人大主席团召集，在会前分经济发展、城镇建设、社会事业、性别预算等四个专题进行预算初审民主恳谈。人代会中，又专门安排程序，就预算编制情况再次与代表沟通，并反馈前

8、两次恳谈结果运用情况。4.不断深化部门预算民主恳谈。2008 年，温岭市人大常委会率先在市交通局探索实施部门预算民主恳谈，相继在 1 月份和 8 月份，举行了交通部门预算编制、交通部门预算执行民主恳谈，让部门预算审查监督开始进入实质性监督轨道。2009年，增加了水利部门预算民主恳谈。今年人代会召开前夕，又再增加了建设规划部门，分别组织人大代表和公众代表，举行了交通、建设规划、水利部门预算民主恳谈。主要做法为：在民主恳谈之前，由市政府有关部门编制部门预算（草案），市人大常委会财经工委对此进行初审，并提早 10 天将部门预算（草案）发到与会人大代表和公民 3 代表的手中。随后市人大常委会举行部门预

9、算民主恳谈，邀请来自社会各个层面的市人大代表、普通公民、老干部、镇（街道）人大负责人、相关部门负责人或专家、常委会有关委办负责人及财经工委议事委员会成员等参加恳谈活动。今年，温岭市还首次在当地各大主流媒体上发布公告，面向社会公开邀请公民参加部门预算民主恳谈。最后，通过自愿报名、组织推荐、邀请参加等途径，共有 18 个中介机构、行业协会、社团组织和群众代表报名参加了恳谈，其中包括 4 名“新温岭人”。恳谈活动中，与会人员先集中听取市发改、财政及要审查预算的部门（如交通局）有关情况的汇报和财经工委初审情况的汇报，然后采取分组恳谈与集中恳谈相结合的方式，就部门预算进行深入恳谈，充分发表意见和建议。分

10、组恳谈活动根据与会人员的身份、地域分布状况分成四组进行；集中恳谈活动先由各组组长汇报分组恳谈情况，再让部门领导与代表、公众进行面对面恳谈并回答询问，市政府领导最后作表态发言。恳谈结束后，常委会及时跟踪督促政府部门落实恳谈意见，完善预算编制工作，并提交人代会审查批准。半年度时再举行部门预算执行民主恳谈，确保部门预算民主恳谈的质量和效果。同时，以电视专栏、报纸专版、温岭人大网专题的形式，对恳谈活动进行公开深入报道，让公众了解部门预算民主恳谈的全过程。5.代表团“一对一”审议 12 个部门预算。早在 2003 年，温岭市就建立了部门预算书面提交人代会审查制度。2006 年起，温岭市在人代会期间开始对

11、上会的部门预算有重点地进行专题审议，并逐步加大力度。2009 年，安排出席人代会的 139名市人大代表和 82 名列席人员分成三组，对建设、科技、计生 3 个部门预算开展专题审议。今年人代会上，又专门安排半天时间，以代表团为单位，分别对市卫生局、人事劳动社会保障局、科技局、教育局、工业经济局、人口与计生局、农林局、环保局、海洋与渔业局、文化广播电视新闻出版局、民政局、残联等 12 个部门预算“一对一”进行专题审议。为确保专题审议会的实效，温岭市人大常委会将 12 个部门预算草案提前一个月发到全体代表的手中，要求各个代表团分别在会前深入有关单位调研，并组织代表对预算草案进行初审。今年提请人代会审

12、查预算的 12 个部门，加上会前开展预算民主恳谈的 3 个部门，这 15 个部门预算总额达到 17.64 亿元，占温岭市 2010 年财政预算支出的 70.26%。为进一步提高代表审查预算的深度和实效，在今年人代会上，改变往年书面审查预算报告的做法，在听取政府工作报告之后，听取了财政局长代表政府所作的预算报告。这是 2005 年以来，温岭市人代会首次恢复听取预算报告。人代会后，又及时进行汇总，将审议会上代表提出的 12 个部门的 119 条意见梳理反馈给财政局，要求认真研究吸收，并安排主任会议专题听取有关调整完善情况的汇报。6.推动预算公开。在 2008 年，温岭市人大常委会就将预决算审查监督

13、的所有信息在网上公开。2009 年 7 月份，温岭市首次在温岭人大网和温岭新闻网上公布人代会审查的 8 个部门预算，并通过温岭日报和温岭广播电视台发布公告，公开 4 提供市民查阅并下载，引起了全市各界以及国内有关专家、学者、媒体的高度关注，浙江日报作了题为阳光预算破冰之举的整版报道。今年，温岭市人大常委会又首次在 5 月 7 日的温岭日报上，整版刊登温岭市建设规划局 2010 年部门预算。同时，将 20 个部门预算在温岭人大网等网上全面公开。此外，已连续 3 年在网上全文公布审计工作报告，毫无保留地将审计发现的财政预算运行中存在的问题公之于众。温岭市人大常委会还指导镇（街道）一级预算，均通过政

14、务公开、网络上传下载等多种途径全面公开。如在温岭人大网站就可查到全市每个镇（街道）的预算，总额达 17 亿元。二、温岭参与式预算的主要成效 温岭参与式预算的做法，之所以得到顺利推进，并取得良好成效，最根本的就是温岭市委切实加强对这项工作的领导，市人大常委会依法履行职权，切实做到党的领导、严格依法办事、人民当家作主有机统一。几年来的实践证明，作为公众参与下的公开透明的预算编制、审查和监督，参与式预算增强了预算的刚性，有效克服了政府随意性花钱和预算“软约束”问题，代表了公共预算改革的方向，在转变执政理念、促进公共预算、激活人大作用、改进政府工作、推进民主进程等方面，都产生了积极的效果。1.让决策更

15、符合民意。预算决策是人大依法行使职权的重要组成部分。参与式预算实际上是一个接受人大代表和公民参与决策的过程，是一个汇聚民众利益诉求的过程，是一个决策得到民众认同的过程。它在人大、政府、代表、公众之间建立起了有效的对话机制，为公民自由、广泛、直接、真切地参与社会公共事务决策、管理和监督提供了新的渠道，增强了民意的表达和公民在决策过程中的影响力。通过充分的讨论和比较，推动政府将有限的资金用在社会事业发展急需投入的项目上，用在人民群众密切关注需要解决的项目上，使市、镇基层政府花钱更加向民生倾斜。如箬横镇今年有 70以上的财政用于民生；温峤镇新增了“品牌农业创建”、“幼教支出”2 个预算项目，分别安排

16、资金 1O 万元和 5 万元，另外还在“环境整治”项目中调增了 50 万元；泽国镇增加对小型农田水利建设的投入，从原来预算安排50 万元提高到 100 万元；建设规划部门根据代表和公众的反映，增加了 500 万元的“廉租房（新建)”项目，用于保障性住房建设；交通部门在“农村公路养护”、“老年人免费乘公交车”项目中分别调增了 90 万元和 50 万元。同时，通过协调、沟通还消除了政府、公众之间的许多隔阕，减少了矛盾和阻力，推动了相关项目的顺利实施，有利于改善政府的形象，提升政府的公信力，促进社会更加和谐稳定。2.预算编制更加科学合理。参与式预算改革前，市、镇两级粗放式的预算草案仅列出十几个没有具

17、体内容的支出项目，没有将支出项目细化和具体化，只是预算数字的汇总或堆砌，“外行人看不懂，内行人搞不清”。因此，在审查和决定预算时，只能是形式上的表决通过，缺乏实质性的审查。推行这项改革后，市、镇两级政府制定预算时必须详细，为人大代表和公众代表提供更清晰、更明了的预算草案，与会者方能理解并提出意见。这样就促使基层政府投入更多的时间和精力去编制预 5 算，进一步提高预算编制水平。如泽国镇为便于代表审议，在2008 年编制了长达48 页的泽国镇 2008 年财政预算支出测算表，对24852.3 万元的财政预算列出极为详细的预算开支清单。另外，通过代表和民众参与监督，约束了政府的行政行为与财政资金的投

18、向，促进了政府及部门依法理财、科学理财和民主理财，达到控制和削减财政赤字的目的，有效化解了政府性债务风险，促进了节约型政府的建设。如新河镇 2004 年财政赤字达 5800 万元，实施参与式预算以来，共修改、调整和新增了 40 个预算项目，增减和调整预算资金 990 万元，财政赤字每年以 800 到 1000万元的幅度削减，至 2009 年年底已降至 1500 万元；泽国镇在无赤字的情况下，账面结余从 2004 年的 2935.3 万元，增加到 2009 年的 6814.5 万元。3.让财政资金使用更有效。作为公众参与下的公开透明的预算编制、审查和监督，参与式预算使财政资金安排更加科学合理、使

19、用更加有效。据统计，今年温岭市人代会各代表团专题审议 12 个部门预算提出的 119 条意见，促进政府调整了 42个预算项目(其中教育部门就调整了 16 个项目)。通过交通、城建、水利 3 个部门预算民主恳谈，调整了 2 亿余元的预算资金。在建设规划部门预算民主恳谈中，梳理后代表和公众提出的 19 条意见，通过温岭市人大常委会两次听取财政局、建设规划局关于意见研究处理情况汇报，最终这 19 条意见有 16 条意见得到了落实。如建设规划部门原计划要安排 15160 万元的“移山工程三期”项目、1000 万元的“湖心公园至锦屏公园沿河两侧征地及绿化亮化工程”项目等被取消或重新论证，增加了东月河防洪

20、老街拆迁预算资金 665 万元、镇规划区范围内村级污水管网建设补助预算资金 500 万元等。水利部门也取消了 3500 万元的温岭市防灾避灾教育中心建设项目和总投资约 9.35 亿元的大港洋围垦前期工程项目。4.让基层干部干净干事。参与式预算的实施，促进了基层干部执政理念的转变，提升了基层干部依法执政的本领，有效克服了基层政府随意性花钱和预算“软约束”问题。基层政府认真考虑与对待代表和公众提出的合理意见建议，一定程度上改善了领导干部的工作作风，消除了滋生腐败的部分体制根源，推动了政府职能的转变和服务型政府建设，促使政府树立服务意识，提供让民众满意、认同的公共产品和服务。另外，它也为政府集中精力

21、办事奠定了良好基础。通过参与式预算，使得基层政府及部门的预算法制观念不断提高，也使全社会的预算意识进一步增强。在预算执行中，政府、部门的行为更具合法性、正当性与规范性，更加严格按照预算排定的项目实施，把人代会通过的决议作为平时支付的依据，这样就减少了工作干扰，可以集中精力办事情，提高了工作效率。5.让基层人大和代表的活力得到激发。从制度设计上看，乡镇人民代表大会是基层国家权力机关，基层人大代表是基层国家权力机关的组成人员。但长期以来，人大作为国家权力机关的职能和基层人大代表的作用发挥都不够。以往，法律赋予的人大职权特别是乡镇人大的职权好多并没有真正到位，人大代表审议政府预算的意识十分淡薄，尤其

22、是审查和批准本乡镇财政预算和执行情况往往流于形式。现在，从实践来看，人大预算审查与监督中既有公众的参与，又从制度上完善了人大审查 6 批准预算与监督预算的执行，使人大在公共预算中发挥越来越重要的作用。参与式预算做法，要求基层人大在扩大和夯实民意基础上，提高人代会审议深度和质量，真正将法律赋予的重大事项决定权和监督权落到实处。要求基层人大代表广泛收集人民群众的意见，及时了解人民群众的意愿，依法提出事关本区域内涉及公共利益的重大事项或人民群众反映强烈的热点难点问题的建议和意见，有利于发挥基层人大在基层民主政治生活中的主渠道作用，有利于激发基层人大代表履职热情和活力。温岭“参与式”公共预算改革曾高票

23、入选“十大地方公共决策实验”，入选“中国改革开放 30 年创新案例”候选名单，荣获第五届“中国地方政府创新奖”提名奖。在第十九、二十届全国人大新闻奖评选中，报道温岭市“参与式”预算审查改革的通讯公共预算改革：泽国的“N”个第一、阳光预算破冰之举温岭政府“账本”公开调查和摄影作品温岭部门预算民主恳谈，先后分获一、二、三等奖。浙江省委书记、省人大常委会主任赵洪祝作出重要批示，指出：“温岭市实施参与式预算的做法，是扩大公众有序政治参与、推进公共财政规范化建设的有益探索，对于加强基层民主政治建设、促进政府职能转变、构建和谐社会具有积极意义”，并对总结完善深化推广提出了明确要求。台州市委书记陈铁雄、台州

24、市人大常委会主任薛少仙等也先后就参与式预算作出批示，台州市委全会工作报告和台州市政府上半年工作通报均明确提出“总结推广温岭参与式预算做法”。考试科目：共 6 页，第 6 页 7 考试科目：施工进度控制和管理是一项工程管理的重要任务。本文从施工进度控制概念和过程,施工进度控制目标、施工进度管理中存在的问题及原因和解决中偏差等一系列措施进行讨论施工过程中控制和管理建设、管理和治理。8 关键词：施工管理；施工进度；进度控制；进度管理 一、项目进度管理的定义 进度管理对于所有的管理来说都是重要的。项目经理是项目实施任务有效控制过程质量和工期、成本可以达到目的的合同的职位。项目经理的日程安排,同时,项目

25、经理和进步问题决定了工程预算成本,资源等,这些方面,项目经理必须制定一个初步计划,平衡控制时间表。如果不控制好,其他方面也严重影响。工程项目成本、项目质量管理控制统称为“三控制”的项目管理。项目管理是指在项目实施过程中,为完成合同在合同的期限,在时间管理的过程。按照合同项目管理,制定合理的计划,计划经济发展计划,然后执行过程中,如果在测试计划与实际相匹配,如果再次出现偏差,应寻找原因,及时采取必要措施。必要时设置,以及初步计划,以保证项目能完成。二、项目进度管理的作用 项目办理是一个包括集打算、履行、检测和批改的进程。工程项目办理的打算首要都是基于项目进度打算编制的。资金利用打算、工程装备质料

26、的采购打算、施工装备设置装备摆设、人力资源设置装备摆设打算和租赁打算都是在工程项目标进度打算的基础上体例的。拟定比力详实的可操作的项目进度打算有利于统筹安排全部项目标管理事情，有利于各方面的工作有序开展，为避免资金链和项目材料、设备和工具等浪费现象,现场不协调。作为项目开发过程是在项目部办理月时间表,时间表和周计划表,所有目标路径,以确定项目的目标都是明确和道路本身放置物品。同时在工作例会上安排一些时间所有人未来的工作责任。项目实施过程中项目进度计划,改变行为,为项目带来很多工作和后续采购计 9 划调整人力、资金配置机制可以影响。并初步进度计划安排,注意其弹性问题。同时可以改变进度计划因素变化

27、和调整发现受伤后工作安排,为了支持项目,可以协调资源。建设工程项目施工进度计划可分为三种，一种为实施性施工进度计划、还有一种为指导性施工进度计划和最后一种为操作性施工进度计划。经由过程节制性施工进度打算的体例，再一次的论证施工条约中划定的进度方针，并对其进度方针举行再分化，以确保施工的整体摆设，并将节制性施工进度打算作为进度节制的根据，以其作为实际进度打算的里程碑事务的进度打算。控制性施工进度计划的主要作用如下;（1）论证施工总进目标（2）通过对施工总进度目标的分解，确定重要施工事件的进度目标（3）是编制实施性进度计划的依据（4）是编制与该项目相关的各种进度计划的依据或参考依据（5）是编制进度

28、动态控制的依剧 实施性进度计划的作用如下：（1）确定施工工作的具体安排（2）确定一个月或旬的人工需求（3）确定一个月或旬的建筑材料的需求（4）确定一个月度或旬的施工机械的需求（5）确定一个月或旬的资金需求 三、项目进度管理的编制 在项目实施阶段，项目总进度不只包括施工进度，他还包括以下进度：（1）设计前准备阶段的工作进度（2）设计工作进度（3）招标工作进度 10（4）施工前准备工作进度（5）工程施工和设备安装工作进度（6）工程物资采购工作进度（7）各部门体例分歧的进度节制使命，来确保项目动用前的准备工作的进度。施工单位例行监测任务:控制整个项目实施过程,包括设计过程管理、项目筹备阶段工作阶段,

29、施工阶段,材料采购阶段之前的准备阶段所做的工作 设计方进度控制的任务：根照计划使命委托合同对计划事情阶段的时候举行节制，这是设计方的义务。另外，设计方对进度事情的使命还包罗于方方面面举行调和，此中包罗对计划筹办阶段的进度，施工进度，另有货色采购进度等。施工方进度控制的任务：按照条约请求对对施工进度举行严酷的节制，这是施工方的任务。承包商应按照项目标特色和施工进度节制的必要,筹办分歧的深度节制和项目标希望,和指点项目扶植和打算周期按照分歧的打算,如年度、季度、月度和十天的打算,等等。供货方进度控制的任务：根据条约的请求严格节制供货工作进度，这是供货方的任务。供货进度应包罗供货的全部关键，如采购，

30、施工进度计划的编制步骤：1 计算工程量：按批准的项目清单,分别计算其基本物理单位工作表现和人工,施工机械和建筑材料的需求。填写工程量计算工作。2 确定各单位工程的施工期限：工程的承包工期决定了各单位工程的施工工期，也应考虑也应斟酌修建范例、施工管理水平、施工机械化水平、施工方式、布局特色、施工方式和施工现场前提等身分。3 重要的是要考虑以下几点来确定每个单元项目的完成时间和相互连接：a平衡劳动、施工机械和主要材料，这关系到整个建筑的范围。b尽早的完成永久性工程建筑。c.为了确保项目如期进行，需要紧急和关键的项目。对一些复杂的技术来说，施工工期比工程、施工难度更大，施工也要提前安排，对整个工程按

31、时交付是有益的。d.施工顺序应与主生产系统的生产顺序相一致。11 e.应注意季节对施工的影响，使施工季节不延误，不影响工程质量。f.注意主要施工机械和主要工种的连续施工。4 施工总进度计划的编制方法用横道图或网络计划图表示。总工程进度应全性的流水作业施工现场部署计划。全现场性的流水作业工序的安排要大,工期的单位工程为主导,组织若干条线,带动其他工程。施工进度计划的编制方法 双代号网络计划 1.节点（又称结点，事件）节点之间的连接线路图箭头。时间节点提交作业后所有数据节点的节点工作,开始工作,他瞬间反应之间左右交接点。2.线路 网络图中从开始节点沿箭头方向箭头线通过一系列手续和节点,终于到终点节

32、点线路。3箭线(工作)需要消耗一指人力、物力和时间,以及具体措施表示操作流程工作。虚箭线是实际工程不存在一个假想工作,所以她没有时间上课,不消耗资源，一般起工作之间的断路、区分和联系的作用 4.逻辑关系 进度网络之间相互依存的关系或逻辑方面,他包括技术方面和关系。我已经通过其他关键线路,称为次要线。网络计划图中工作的六个时间参数：ES：最早开始时间:指各项工作第一是时间开始工作前所有不同紧后工作；EF：最早完成时间:直到工作完成后所有各种坚硬,可以第一时间完成 LF：最迟完成时间:不影响工期完成的情况下，最后完成时间；LS：最迟开始时间:不影响工期完成的情况下，最后开始时间；TF：总时差:指不

33、影响工期的情况下，多出来的时间；FF：自由时差:不影响后一个工作的开始时间，该工作多出来的。单代号网络图 1.工作用节点及其编号，用箭头线表示工作之间的关系。2.画图简便，不容易出现错误。3用节点表示工作：没有长度概念，不够形象，不便于绘制时标网络图。4更适合用计算机进行绘制、计算、优化和调整。横道图 12 因为水平横道图太简单了，无法描述更复杂的日程安排。首先，水平横道图并不描述项目中活动之间的逻辑关系，这通常是在安排大型项目计划时遇到的。其次，水平横道图只能描述一个项目计划中的各种活动来安排时间关系，不能同时反映更多的其他计划内容，例如影响项目总项目时间限制的关键活动是什么?在活动的节点上

34、有活动的空间。此外，水平通道图对于大型的工程不便于修改。所以横道图适用于以下工程：1.一个小的、简单的、小的活动的项目计划;2.它用于大型或中型项目或复杂项目计划的早期阶段;3.对于那些只需要了解项目规划的大胆路线的高层领导;4.这是一个宣传项目状况的机会。四、进度计划的检查与调整 1.进度计划检查的内容（1）检查工程量的完成情况（2）检查工作时间的执行情况（3）检查资源使用及进度保证情况（4）上一次提出进度问题的改正情况 2.施工进度检查后应按下列内容编制进度报告(1)进度计划实施全面描述(2)比较实际进度和计划进度(3)计划实施过程中存在的问题及其原因分析(4)对项目的质量、安全及建设成本

35、的影响分析(5)采取措施(6)预测进展 3.施工进度计划的调整包括以下内容：(1)调整工作(2)当前时间调整(3)调节关系(4)资源条件调整(5)需要调整目标 13 五、项目进度控制的措施 1、组织措施（1）健全项目管理的组织体系（2）在专门的组织机构和管理岗位工作的进度专人负责管理（3）所有主要关键原则和依据等例行阐发、风格,又打算跟踪进度如期出发一环境,采取定向方法和处理速度将。（4）会议讨论是构造和协调的主要本领，应举行有关的进度节制集会的构造设计。2.管理措施（1）.工程进度控制管理措施控制方面（2）.计算通过网络工作,发现钥匙线有助于推进科学管理合理的合同结构选择（3）.注意进度的风险（4）.重视信息技术在进度控制的应用 3 技术措施（1）更改技术是，要考虑是否符合本工程（2）在变更技术时不仅要分析技术的适用性，是否经济合理，更要考虑进度是否达到计划 六、结语 进度管理是项目管理的重要组成部分，他是否顺利的进行对工程造价，经济还有质量都有着密切的关系。所以在施工过程中，对进度管理应该加以严格的要求。本论文只是浅谈，对于更深层次的内容未做分析，忘广大学者继续探讨，对中国建筑有着深远意义。共 页，第 页