出厂验收管理制度.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 汉江崔家营航电枢纽工程机电、金结设备出厂验收管理制度 为了使崔家营航电枢纽工程机电、金结设备（以下简称设备）出厂验收工作的管理规范化和制度化，根据水电行业管理贯例和设备采购合同文件要求制订本管理制度。1、设备出厂验收时间 1.1 设备出厂验收时间依据设备采购合同文件中规定的时间，结合现场施工实际进度与情况确定，无特殊情况不得推迟；有特殊情况时，以书面协商的时间为准。1.2 依据设备采购合同约定的时间和技术资料要求，督促制造商按时保质保量提交设备出厂验收会上待审的图纸、资料及设备预组装工作等。1.3 依据设备合同文件约定的时间，监督制

2、造商尽早提交“设备出厂验收会计划日程表”，及时审批确认后督促制造商执行。2、设备出厂验收地点 2.1 设备出厂验收会的召开地点，如无特殊情况一般依据设备合同文件约定进行，有特殊情况时，机电部负责与制造商书面协商确定。3、设备出厂验收参加人员与人数 3.1 业主代表；3.2 设计院代表；3.3 设备制造监造代表；3.4 业主特邀专家（有必要的项目）；3.5 设备制造商代表；3.6 设备安装商代表。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 3.7 参加会议的人数如无特殊情况一般依据设备合同文件约定进行，有特殊情况时，事先书面协商确定。4、设备出厂验收应具备条件 4.1 如下竣工

3、图纸、资料已全部整理完毕并经监理工程师审查合格：4.1.1 主要零件及结构件的材质证明文件、化验与试验报告；4.1.2 焊接件的焊缝质量检验记录与无损探伤报告；4.1.3 大型铸、锻件的探伤检验报告；4.1.4 主要零件的热处理试验报告；4.1.5 零件及结构件的重大缺陷处理办法与返修后的检验报告；4.1.6 主要部件的装配检查记录；4.1.7 主要零件及主要结构件的材料代用通知单；4.1.8 主要设计问题的设计修改通知单；4.1.9 产品的预装检查报告；4.1.10 产品出厂试验报告；4.1.11 制造竣工图样；4.1.12 外购元器件、购件合格证；4.1.13 产品合格证；4.1.14 设

4、备出厂验收大纲及现场交接验收大纲。4.2 按照合同要求，全部合同设备或单项产品全部制造、预装完毕并处于预装状态，经现场监理工程师初步检查检测验收合格。5、设备出厂验收的组织 5.1 设备出厂验收会的筹备和组织工作由设备制造商负责，机电部负责联系督促工作。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 5.2 监督设备制造商向参会人员免费提供技术文件、工作设施等。5.3 设备出厂验收会费用包括交通、食宿等费用由设备制造商负责。5.4 设备出厂验收会的内容及达成的共识，设备制造商应详细记录并编写设备、部件出厂验收报告，内容包括讨论的问题、外观检查情况、检测内容与重要数剧、试验情况及有

5、关参数的测定和得出的结论，由与会各方首席代表签字认可后生效。6、设备出厂验收会的内容 6.1 听取制造单位制造情况的介绍。6.2 听取现场监造工程师对该设备或部件监造情况的介绍。6.3 审查制造单位递交的竣工图纸、资料，完成本批次设备或部件出厂全部图纸、资料审核确认工作。6.4 检查、审核设联会会议纪要所列事项落实执行情况。6.5 审查确定设备制造过程中重要试验、检测方案与注意事项执行情况。6.6 确定设备现场交接验收、安装、调试有关事项。6.7 审核审查确定制造商需外购外协外购设备、元器件、部件质量，所有证件资料是否齐全。6.8 设备、部件外观检查。6.9 对重要尺寸进行检测、核对。6.10

6、 完成各项试验工作及重要数剧检测工作。6.11 试运转检查（对有此项要求的设备、部件）。6.12 会议纪要确定设备、部件是否验收合格，明确整改内容（如有的话）。6.13 商定合同设备外部交接面的工作配合；协调确定交货时间及注意事项。6.14 其它需要研究和讨论的重要事项。7、信息管理 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 4 7.1 依据设备制造合同文件要求，督促制造商按时保质保量提交设备出厂竣工的图纸、资料等。7.2 每次设备、部件出厂验收会议，经与会各方首席代表签字认可后生效会议纪要，是合同文件的一部分，确保其原件妥善归档管理。7.3 出厂验收其他有关图纸、资料的管理。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的