2023年[卫生系统先进个人材料]卫生系统行风建设先进个人事迹材料.docx

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1、2023年卫生系统先进个人材料卫生系统行风建设先进个人事迹材料 同志，男，42岁，卫生管理研究生在读，妇产科副主任医师，县妇幼保健院(所)院(所)长，1988年毕业于医学院临床医学系。自他调任妇幼保健院院长以来，他将工作中心放在对全院工作的管理上，在他的带领下，全院职工以科学发展观的创新思维、严谨的工作态度、良好的医德医风、规范的诊治路径被广大群众所称道。经过几年的发展，妇保院目前拥有固定资产1400多万元，社会效益、经济效益明显提高，社会信誉显著增强，经济收入逐年攀升。荣获“市卫生局百佳医护人员”和“市学习型职工”称号，被省卫生厅授予评为“省卫生行风先进个人”，并被推选为县党代表、县人大代表

2、。 作为一名医务工作者，他20多年如一日，刻苦钻研医疗技术，尽心尽力为每一位网就医妇女服务，为无数的妇女解除了病痛，也为无数家庭带来了欢乐。许多患者都冲着他高尚的医德，都到了妇幼保健院来就诊。的如今医院的各项手术例数网比以前增加了三四倍。经济效益虽然得到了同步增长，但妇保院的单病种收费却最低，遇到老弱病残患者、经济困难的农村家庭和城镇下岗职工家庭患者，他总是力所能及地尽量为病人省钱，一年算下来，妇保院共计减免家庭困难患者住院费用达20万元之多。 走上院长岗位的同志，从一上任之初就立足于妇幼事业的长期发展。事业要发展人才是关键，医院制定了全院人才培养规划，采用鼓励职工脱产进修、学历教育的方式加快

3、人才培养。同时每年引进新分配的优秀大学本科生作为后备人才进行贮备，经过几年努力，全院人才梯队已初步形成。为更好培养人才，他积极与大学医学院联系，经过不懈努力县妇幼保健院已成为大学医学院的教学医院。他不仅在妇幼保健院内部加强医疗骨干的培训和锻炼，而且把全县妇幼事业人才的培养作为重点工作来抓。把业务培训的触角伸向全县基层医院，除定期举办基层人员业务培训班外，还经常到基层医院去巡诊，手把手地对基层妇产科医生进行培训，全县基层医院的妇产科诊疗水平有了质的飞跃。为妇幼事业的长期持续发展打下坚实基础。 现代医院要适应社会的发展，要满足群众日益增长的医疗保健需求，医院就要不断的发展。其中就要为群众提供一个整

4、洁、舒适的环境。妇保院原门诊病房楼是迁址旧楼改造的，就医环境已跟不上县内同行业的发展步伐，院长在医院资金不充裕的情况下，果断做出新建病房楼、改造门诊楼的决定，请专家对妇幼院进行总体设计、规划。通过一年多的建设，新病房早已投入使用，门诊楼改造也接近尾声，大大改善就诊环境。而随着年初新病房的使用，上半年住院病人较同期上涨了近30%，取得了明显的社会效益和经济效益。 在现代化医院建设的进程中，身为医院管理的领头人，开动脑筋、集思广益，充分听取院领导班子和全院职工的意见、建议，着力突破旧的医院管理模式，健全和完善适应市场、符合社会要求的医院管理模式。在对医院的特色、潜力、优势、劣势做了全面客观分析的基

5、础上，制定了妇幼保健院发展战略。提出保健仍然是中心，临床以专科为重点的发展战略。 在保健工作上，不断拓宽保健范围，提升保健服务质量，加强对基层保健工作的培训、指导和督查，切实履行妇幼保健所的管理职能，全面提升全县的妇幼保健工作质量。通过他的不懈努力，全县县乡村三级妇幼保健服务网络和服务功能得到了健全和完善，孕产妇和婴幼儿两个系统管理工作质量得到了进一步提高，爱婴医院、助产机构、托幼机构的长效管理、规范管理得到进一步加强，全县妇幼卫生事业得到了持续健康发展。 在临床科室建设方面，他根据妇保院的专业特点，全面提升医院的医疗、技术水平。通过不断投入，如今县妇保院拥有了全县最先进、最齐全的妇科诊疗设备

6、，妇产科诊疗水平、手术层次、深度全县领先。几年来已建成妇科微创专科、无痛专科、宫颈疾病诊治专科、乳腺病专科、不孕不育科等特色专科。日前由他直接领导和参与的妇科微创专科已申报市重点专科。 在做好保健及临床的同时，院长为提升妇幼保健院整体内在服务质量，积极争创“二级甲等妇幼保健院”。以创促建，以创促规范，在创建工作的过程中不断完善医院的各项制度、职责，规范各项管理，规范各项操作流程。各科室按“二甲标准”进行规范化设置建设。通过努力，医院的各项建设已成效显著，各科室的运行和管理均按标准正常进行。 日常工作中他非常重视对医务人员的职业道德教育，他要求医务人员转变服务理念，突出保健服务特色，拓宽服务范围

7、，在全院范围内开展优质服务活动，以创建“规范收费医院”为依托，把人性化服务作为医疗保健服务的重点来抓。每次会议都把优质服务作为一项重要内容对全院干部职工进行经常 性教育。全院干部职工医疗保健服务观念有明显的转变，优质服务措施和人性化服务理念深入人心，在全县群众中形成良好的口碑。 他还通过深入学习调研，将企业管理的先进方法和理念引入医院管理中，摸索出操作性强的医院管理方法，形成了具有妇幼保健院特色的系统管理理论和方法。在门诊、住院各环节开展调察研究，简化各项工作流程，极大地提高诊疗效率，更好地为病人提供现代化医疗服务。 成绩的背后，凝结着院长的心血和汗水。为了医院的快速发展，他忘我工作，勤奋学习，在他的案头总放着许多现代医院管理书籍，勤奋地汲取知识的精华相信在院长的领导下，县的妇幼卫生事业将会取得更大的成绩。