《仓储作业系统设计》课程.ppt
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《《仓储作业系统设计》课程.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《仓储作业系统设计》课程.ppt(52页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、仓储作业系统设计李志勇 概述概述1、仓储管理领域2、仓储物流系统3、仓储作业流程 4、仓储作业区布置5、仓储作业管理6、仓储设备配置 仓储管理存在于供应链的不同环节,广泛存在于物资流通领域和生产制造领域。仓储管理既包含以储存为目的的仓库的管理,也包含以流通为目的的物流中心、配送中心的管理。1、仓储管理领域、仓储管理领域 管理是计划、组织、协调、实施和控制的过程。管理须要有一个高效率的系统支撑。仓储管理作为现代物流管理的重要组成部分,其仓储运作必须以先进的仓储设施和先进的仓储管理手段(即仓储物流系统)为支撑。仓储仓储硬件系硬件系统统 仓储仓储管理系管理系统统 仓储仓储作作业业系系统统 仓储仓储信
2、息系信息系统统2、仓储物流系统、仓储物流系统服务服务需求需求资源资源效益效益管理 获取 使用使用指挥获取仓储物流系统总体框架图仓储物流系统总体框架图 在仓库、物流中心、配送中心的运作中,不论是人力化、机械化的物流系统,或是自动化、智能化的物流系统,若无正确有效率的作业方法配合,则不论是多先进的系统、设备,也未必能达到最佳的效果。虽然特性或规模不同的物流中心,其营运涵盖的作业项目不完全相同,但大致可归纳如下图的基本作业流程:3、仓储作业流程、仓储作业流程由供应货车到达仓库码头(进货台)开始,经进货验收作业确认进货品后,便依序将货品储存入库,而后为确保在库货品受到良好的保护管理,再施以定期或不定期
3、的盘点检查。当客户订单进来后,先将订单依其性质作订单处理,之后即可依处理后的订单资讯执行将客户订购货品从仓库中取出的拣货作业。拣货完成一旦发觉拣货区所剩余的存量过低,则必须由储区来补货,当然,若整个储区的存量亦低于标准,便向上游采购进货。而从仓库拣出的货品经整理后即可准备出货,等到一切出货动作就绪,司机和配送人员便可将出货品装上配送车,将之配送到各个客户点交货。另外,在所有作业的进行中,可发觉只要牵涉到物的流动的作业,其间的过程就少不了搬运的动作。仓储作业的驱动仓储作业的驱动仓储作业过程仓储作业过程送货送货7五、物流配送中心系统规划内容物流中心规划物流作业系统规划物流信息系统规划物流营运系统规
4、划设施布置设备选择作业流程功能设计系统分析网络设计组织机构人员配备管理规范仓储出入库作业接接验货与填写入库信息验货与填写入库信息搬运入库搬运入库1、进货验收与入库、进货验收与入库计划准备阶段系统规划阶段方案评估阶段细部规划阶段计划执行阶段8计划准备阶段系统规划阶段方案评估阶段细部规划阶段计划执行阶段六、物流中心规划流程A、计划开始与组成B、基础规划资料收集C、系统策略目标制定D、基础规划资料分析E、规划条件设定F、作业功能规划K、业务流程与信息系统规划L、区域布局规划G、物流设备规划I、物流设备选用H、周边设施规划J、周边设施选用M、方案评估N、布置方案选择Q、细部布置规划O、物流设备规格设计
5、P、周边设施规格设计R、业务流程与单据系统设计S、制定管理规范与人力需求规划T、布置计划评审与检验U、成本分析与效益评估V、方案整合与调整 w、完成系统规划设置出出2、9 物流配送中心的目标规划与条件设定在对物流配送中心进行总体规划前,首先需要确定物流配送中心的规划目标,规划目标决定了物流配送中心预期的功能与基本限制条件。目标规划包括两个层次:一是要根据企业组织战略及其目标,对物流配送中心的经营功能进行定位,同时结合分销策略与生产策略制定相应的物流策略二是再此基础上明确物流配送中心规划所要实现的目标。企业战略及目标经营定位与物流策略规划目标分销策略生产策略A、计划开始与组成B、基础规划资料收集
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓储作业系统设计 仓储 作业 系统 设计 课程
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内