《HR招聘之-招聘渠道建设及分析》.ppt

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2、国人力资源论坛 官方网址： Part2不同招聘渠道的优缺点及效果成本分析中国人力资源论坛 官方网址： Part2不同招聘渠道的优缺点及效果成本分析1 1、各种招聘渠道的特点对比、各种招聘渠道的特点对比 中国人力资源论坛 官方网址： Part2不同招聘渠道的优缺点及效果成本分析中国人力资源论坛 官方网址： Part2不同招聘渠道的优缺点及效果成本分析中国人力资源论坛 官方网址： Part2不同招聘渠道的优缺点及效果成本分析中国人力资源论坛 官方网址： Part3不同岗位的招聘渠道选择策略及方法中国人力资源论坛 官方网址： Part3不同岗位的招聘渠道选择策略及方法中国人力资源论坛 官方网址： 结

3、论：结论：投入小产出大：内部推荐、网络招聘；投入大产出少：现场招聘、报纸招聘与猎头。对策：对策：内部推荐可增加宣传与激励力度；增开网络招聘网站；报纸广告充分造势；选择性参加现场招聘会；猎头渠道深入开展。Part3不同岗位的招聘渠道选择策略及方法中国人力资源论坛 官方网址： Part3不同岗位的招聘渠道选择策略及方法中国人力资源论坛 官方网址： Part3不同岗位的招聘渠道选择策略及方法中国人力资源论坛 官方网址： Part3不同岗位的招聘渠道选择策略及方法、案例背景、案例背景 A地产公司在区域行业市场内排名前十位，属于一颗异军突起的新星，在区域市场已经形成了很好的品牌知名度与美誉度；近几年来盈

4、利状况较佳，处于高速发展阶段，同时凭借丰富的土地储备建立了可持续发展的基础，目前有优质的大型项目在运作，急需中高级人才的加盟；在管理上逐步实现了专业化、规范化的管理，用人理念开明，人才团队富有开拓创新的激情与高效协作的意识。中国人力资源论坛 官方网址： Part3不同岗位的招聘渠道选择策略及方法、招聘任务及条件要求、招聘任务及条件要求任务：组建2个异地项目开发团队（各7名中高层岗位）条件要求：人才年龄定在30-35岁（项目总经理可有所突破，但不能超过40岁）；精通地产开发本专业领域工作，实操能力强；参与过大型知名地产项目的全程开发，具有全局性与前瞻性；具有良好的职业素养，适应专业化管理方式；有

5、工作激情，善于开拓创新，以成为职业经理人为发展目标；极强的计划执行能力与沟通协调能力，善于整合各种资源。中国人力资源论坛 官方网址： Part4最值得关注的三大招聘渠道中国人力资源论坛 官方网址： Part4最值得关注的三大招聘渠道内部伯乐奖面试者回炉人走茶不凉中国人力资源论坛 官方网址： 与招聘者共勉 如今人才争夺战已经进入白热化阶段，企业的招聘不仅是与竞争对手作战，更是与自身作战。在这场战争中，渠道之战无疑是最明智之战，也是最重要之战！在这场战争中，机遇与风险并存，需要智慧与勇气俱备，渠道选择上更需要前者，渠道执行时更需要后者。中国人力资源论坛 官方网址： 最有效的招聘是资源的整合！最高层次的竞争是模式的竞争！最深远的招聘是雇主品牌的建设！最现实的是招聘人员的统合能力的提升！方法总比困难多！中国人力资源论坛 官方网址： 感谢聆听！遇逢将在九月份第一周继续与您分享招聘管理之初试与复试技巧不见不散！