《你为谁工作》培训课件.ppt
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1、你为谁工作?Who are you working forWho are you working for?序序 言言“我只拿这点钱我只拿这点钱,凭什么去做那么多的工作?凭什么去做那么多的工作?”“组织付我一份工资组织付我一份工资,等价交换而已等价交换而已!”“我只要对得起这份工资就可以了我只要对得起这份工资就可以了,多一点我都不干多一点我都不干!”“工作嘛工作嘛,又不是为自己干又不是为自己干,说的过去就行了说的过去就行了!”这种“我不过是为领导打工”的想法很普遍:在许多人眼中,工作只是一种简单的雇佣关系,做多做少、做好做坏,对自己的意义不大,达到要求就可以了。我不过是为领导打工!对于“你在为谁
2、工作”这个问题,许多人从没有意识到为他人工作的同时,也是为自己工作:工作能够赚到养家糊口的工资困难事务能锻炼我们的意志新的任务能拓展我们的才能与同事合作能培养我们的人格与客户交流能训练我们的品性序序 言言序序 言言 对于“你在为谁工作”的正确理解,有助于我们解除困惑,调整心态,重燃工作激情,使人生从平庸走向杰出。当你开始推委责任,当你丧失工作激情,当你对工作产生怨恨的时候,请暂时停下手中的工作,静静反思一下这个简单而又包含着深刻人生意义的问题:who are you working for?目录2134为什么要工作敬业,最完美的工作态度绝不拖延,立即行动你珍惜当前的工作机会吗5从优秀到卓越一一
3、二三三四五第一章第一章工作是人们要用生命去做的事薪水算什么,要为自己而工作比尔 盖茨为什么还要工作认真工作是真正的聪明今天工作不努力,明天努力找工作你珍惜当前的工作机会吗你珍惜当前的工作机会吗第一节:工作是人们要用生命去做的事第一节:工作是人们要用生命去做的事第一节:工作是人们要用生命去做的事第一节:工作是人们要用生命去做的事 你在这个世界上选择什么样的你在这个世界上选择什么样的工作?工作?如何对待工作?从从根本上说,不是一个关于做什根本上说,不是一个关于做什么事和得到多少报酬的问题,么事和得到多少报酬的问题,而是一个关于生命的意义的问题。心理学家认为:为心理学家认为:为工作而工作的人,很工作
4、而工作的人,很少有机会满足第少有机会满足第4 4种和种和第第5 5种需要。种需要。第一节:工作是人们要用生命去做的事第一节:工作是人们要用生命去做的事第一节:工作是人们要用生命去做的事第一节:工作是人们要用生命去做的事 只有具有高度责任感和创造力的人,才能充分享只有具有高度责任感和创造力的人,才能充分享只有具有高度责任感和创造力的人,才能充分享只有具有高度责任感和创造力的人,才能充分享受工作的乐趣和荣耀受工作的乐趣和荣耀受工作的乐趣和荣耀受工作的乐趣和荣耀,同时,因为努力工作,工作也,同时,因为努力工作,工作也,同时,因为努力工作,工作也,同时,因为努力工作,工作也给他带来了足够的尊严和实现自
5、我的满足感。他能真正体味给他带来了足够的尊严和实现自我的满足感。他能真正体味给他带来了足够的尊严和实现自我的满足感。他能真正体味给他带来了足够的尊严和实现自我的满足感。他能真正体味到工作的乐趣、生命的意义。他才是最优秀的员工,才是社到工作的乐趣、生命的意义。他才是最优秀的员工,才是社到工作的乐趣、生命的意义。他才是最优秀的员工,才是社到工作的乐趣、生命的意义。他才是最优秀的员工,才是社会最需要的人。会最需要的人。会最需要的人。会最需要的人。工作就是付出努力以达到某种目的。工作就是付出努力以达到某种目的。工作就是付出努力以达到某种目的。工作就是付出努力以达到某种目的。如果我们的工作能如果我们的工
6、作能如果我们的工作能如果我们的工作能够引导我们逐步接近那种能充分表现我们的才能和性格的境够引导我们逐步接近那种能充分表现我们的才能和性格的境够引导我们逐步接近那种能充分表现我们的才能和性格的境够引导我们逐步接近那种能充分表现我们的才能和性格的境况,这样的工作应该就是最令人满意的工作了。况,这样的工作应该就是最令人满意的工作了。况,这样的工作应该就是最令人满意的工作了。况,这样的工作应该就是最令人满意的工作了。工作是一个施展自己才能的舞台。工作是一个施展自己才能的舞台。工作是一个施展自己才能的舞台。工作是一个施展自己才能的舞台。我们寒窗苦读来的知我们寒窗苦读来的知我们寒窗苦读来的知我们寒窗苦读来
7、的知识、我们的应变力、我们的决断力、我们的适应力以及我们识、我们的应变力、我们的决断力、我们的适应力以及我们识、我们的应变力、我们的决断力、我们的适应力以及我们识、我们的应变力、我们的决断力、我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样的一个舞台得以展示。工作的质量往的协调能力都将在这样的一个舞台得以展示。工作的质量往的协调能力都将在这样的一个舞台得以展示。工作的质量往的协调能力都将在这样的一个舞台得以展示。工作的质量往往决定生活的质量。往决定生活的质量。往决定生活的质量。往决定生活的质量。第一节:工作是人们要用生命去做的事第一节:工作是人们要用生命去做的事第一节:工作是人们要用生命去做的事第一节
8、:工作是人们要用生命去做的事第二节:薪水算什么,要为自己而工作第二节:薪水算什么,要为自己而工作第二节:薪水算什么,要为自己而工作第二节:薪水算什么,要为自己而工作 现在的多数人更加现实,现在的多数人更加现实,现在的多数人更加现实,现在的多数人更加现实,在他们看来,我为单位干活,单在他们看来,我为单位干活,单在他们看来,我为单位干活,单在他们看来,我为单位干活,单位付我一份薪水,等价交换而已。位付我一份薪水,等价交换而已。位付我一份薪水,等价交换而已。位付我一份薪水,等价交换而已。他们看不到工资以外的价值,没他们看不到工资以外的价值,没他们看不到工资以外的价值,没他们看不到工资以外的价值,没有
9、了信心,没有了热情,工作时有了信心,没有了热情,工作时有了信心,没有了热情,工作时有了信心,没有了热情,工作时采取一种应付的态度,他们只想采取一种应付的态度,他们只想采取一种应付的态度,他们只想采取一种应付的态度,他们只想对得起自己目前的薪水,从未想对得起自己目前的薪水,从未想对得起自己目前的薪水,从未想对得起自己目前的薪水,从未想过是否对得起自己将来的薪水,过是否对得起自己将来的薪水,过是否对得起自己将来的薪水,过是否对得起自己将来的薪水,甚至将来的前途。甚至将来的前途。甚至将来的前途。甚至将来的前途。一个人如果总是为自己到底能拿多少薪水而大伤脑筋的话,他又一个人如果总是为自己到底能拿多少薪
10、水而大伤脑筋的话,他又一个人如果总是为自己到底能拿多少薪水而大伤脑筋的话,他又一个人如果总是为自己到底能拿多少薪水而大伤脑筋的话,他又怎能看到薪水背后的成长机会呢?又怎能理会从工作中获得的技怎能看到薪水背后的成长机会呢?又怎能理会从工作中获得的技怎能看到薪水背后的成长机会呢?又怎能理会从工作中获得的技怎能看到薪水背后的成长机会呢?又怎能理会从工作中获得的技能和经验,对自己的未来将会产生多么大的影响呢?这样的人只能和经验,对自己的未来将会产生多么大的影响呢?这样的人只能和经验,对自己的未来将会产生多么大的影响呢?这样的人只能和经验,对自己的未来将会产生多么大的影响呢?这样的人只会逐渐会逐渐会逐渐
11、会逐渐将自己捆困在薪水的信封里,永远也不会懂得自己真正需将自己捆困在薪水的信封里,永远也不会懂得自己真正需将自己捆困在薪水的信封里,永远也不会懂得自己真正需将自己捆困在薪水的信封里,永远也不会懂得自己真正需要什么要什么要什么要什么。只只关关注注薪薪水水将将会会把把自自己己捆捆困困在在薪薪水水的的信信封封里里 大多数人因为不满足自己目前的薪水,而将比薪水更重要的大多数人因为不满足自己目前的薪水,而将比薪水更重要的大多数人因为不满足自己目前的薪水,而将比薪水更重要的大多数人因为不满足自己目前的薪水,而将比薪水更重要的的东西也丢弃了,到头来连本应得到的薪水都没有得到。这就是的东西也丢弃了,到头来连本
12、应得到的薪水都没有得到。这就是的东西也丢弃了,到头来连本应得到的薪水都没有得到。这就是的东西也丢弃了,到头来连本应得到的薪水都没有得到。这就是只为薪水而工作的可悲之处。只为薪水而工作的可悲之处。只为薪水而工作的可悲之处。只为薪水而工作的可悲之处。不要担心自己的努力会被忽视。应该相信大多数领导是有判不要担心自己的努力会被忽视。应该相信大多数领导是有判不要担心自己的努力会被忽视。应该相信大多数领导是有判不要担心自己的努力会被忽视。应该相信大多数领导是有判断力和明智的。断力和明智的。断力和明智的。断力和明智的。为了最大限度的实现单位的利润,他们会尽力按为了最大限度的实现单位的利润,他们会尽力按为了最
13、大限度的实现单位的利润,他们会尽力按为了最大限度的实现单位的利润,他们会尽力按照工作业绩和努力程度来晋升积极进取的员工。照工作业绩和努力程度来晋升积极进取的员工。照工作业绩和努力程度来晋升积极进取的员工。照工作业绩和努力程度来晋升积极进取的员工。如果我们发现自己的领导并非一个睿智的人,并没有对自己如果我们发现自己的领导并非一个睿智的人,并没有对自己如果我们发现自己的领导并非一个睿智的人,并没有对自己如果我们发现自己的领导并非一个睿智的人,并没有对自己的的努力予以相应的回报,那换一个角度思考:现在的努力并非的的努力予以相应的回报,那换一个角度思考:现在的努力并非的的努力予以相应的回报,那换一个角
14、度思考:现在的努力并非的的努力予以相应的回报,那换一个角度思考:现在的努力并非为了现在,而是为了自己的将来,人生并非只有现在,而有更长为了现在,而是为了自己的将来,人生并非只有现在,而有更长为了现在,而是为了自己的将来,人生并非只有现在,而有更长为了现在,而是为了自己的将来,人生并非只有现在,而有更长的未来。的未来。的未来。的未来。第二节:薪水算什么,要为自己而工作第二节:薪水算什么,要为自己而工作第二节:薪水算什么,要为自己而工作第二节:薪水算什么,要为自己而工作 薪水只是工作的一种回报方式,多数人更应该懂得珍惜工薪水只是工作的一种回报方式,多数人更应该懂得珍惜工薪水只是工作的一种回报方式,
15、多数人更应该懂得珍惜工薪水只是工作的一种回报方式,多数人更应该懂得珍惜工作本身带给自己的报酬。譬如:艰难的任务能锻炼意志,新的工作本身带给自己的报酬。譬如:艰难的任务能锻炼意志,新的工作本身带给自己的报酬。譬如:艰难的任务能锻炼意志,新的工作本身带给自己的报酬。譬如:艰难的任务能锻炼意志,新的工作能拓展才能、与客户的交流能训练我们的品性等,与单位支付作能拓展才能、与客户的交流能训练我们的品性等,与单位支付作能拓展才能、与客户的交流能训练我们的品性等,与单位支付作能拓展才能、与客户的交流能训练我们的品性等,与单位支付给薪水相比,给薪水相比,给薪水相比,给薪水相比,工作赋予自己的是可以终身受益的能
16、力工作赋予自己的是可以终身受益的能力工作赋予自己的是可以终身受益的能力工作赋予自己的是可以终身受益的能力。能力比金钱重要万倍,因为它不会遗失也不会被偷。一个能力比金钱重要万倍,因为它不会遗失也不会被偷。一个能力比金钱重要万倍,因为它不会遗失也不会被偷。一个能力比金钱重要万倍,因为它不会遗失也不会被偷。一个人所拥有的能力:创造能力、决策能力、敏锐的洞察力,是其事人所拥有的能力:创造能力、决策能力、敏锐的洞察力,是其事人所拥有的能力:创造能力、决策能力、敏锐的洞察力,是其事人所拥有的能力:创造能力、决策能力、敏锐的洞察力,是其事业颠峰的关键,而这能力是在长期工作中积累和学历得到的。业颠峰的关键,而
17、这能力是在长期工作中积累和学历得到的。业颠峰的关键,而这能力是在长期工作中积累和学历得到的。业颠峰的关键,而这能力是在长期工作中积累和学历得到的。世界上大多数人都在为薪水而工作,世界上大多数人都在为薪水而工作,世界上大多数人都在为薪水而工作,世界上大多数人都在为薪水而工作,如果你能为自己的成如果你能为自己的成如果你能为自己的成如果你能为自己的成长而工作,那你就超越了芸芸众生,也就迈出了成功的第一步长而工作,那你就超越了芸芸众生,也就迈出了成功的第一步长而工作,那你就超越了芸芸众生,也就迈出了成功的第一步长而工作,那你就超越了芸芸众生,也就迈出了成功的第一步。【薪水仅仅是工作回报的一部分,我们不
18、仅为现薪水仅仅是工作回报的一部分,我们不仅为现薪水仅仅是工作回报的一部分,我们不仅为现薪水仅仅是工作回报的一部分,我们不仅为现在的薪水而工作,更是为未来的薪水工作。在的薪水而工作,更是为未来的薪水工作。在的薪水而工作,更是为未来的薪水工作。在的薪水而工作,更是为未来的薪水工作。】第二节:薪水算什么,要为自己而工作第二节:薪水算什么,要为自己而工作第二节:薪水算什么,要为自己而工作第二节:薪水算什么,要为自己而工作第三节:比尔第三节:比尔第三节:比尔第三节:比尔 盖茨为什么还要工作盖茨为什么还要工作盖茨为什么还要工作盖茨为什么还要工作 比尔比尔比尔比尔 盖茨的财产净值大约盖茨的财产净值大约盖茨的
19、财产净值大约盖茨的财产净值大约466466亿美元。如果他亿美元。如果他亿美元。如果他亿美元。如果他和他太太每年用掉一亿美元也要和他太太每年用掉一亿美元也要和他太太每年用掉一亿美元也要和他太太每年用掉一亿美元也要466466年用完这些钱。年用完这些钱。年用完这些钱。年用完这些钱。那他为什么还要每天工作?那他为什么还要每天工作?那他为什么还要每天工作?那他为什么还要每天工作?美国美国美国美国ViacomViacom公司董事长萨默公司董事长萨默公司董事长萨默公司董事长萨默 莱德斯通在自己莱德斯通在自己莱德斯通在自己莱德斯通在自己6363周岁开始着手建立一个很庞大的娱乐商业帝国周岁开始着手建立一个很庞
20、大的娱乐商业帝国周岁开始着手建立一个很庞大的娱乐商业帝国周岁开始着手建立一个很庞大的娱乐商业帝国.他们他们他们他们,为何还要怎么做为何还要怎么做为何还要怎么做为何还要怎么做 ,是为钱么是为钱么是为钱么是为钱么?只有在追求只有在追求只有在追求只有在追求“自我价值自我价值自我价值自我价值”的时候,人才会迸的时候,人才会迸的时候,人才会迸的时候,人才会迸发持久强大的热情,才能最大限度的发挥自己的发持久强大的热情,才能最大限度的发挥自己的发持久强大的热情,才能最大限度的发挥自己的发持久强大的热情,才能最大限度的发挥自己的潜能,最大程度的服务于社会。潜能,最大程度的服务于社会。潜能,最大程度的服务于社会
21、。潜能,最大程度的服务于社会。第三节:比尔第三节:比尔第三节:比尔第三节:比尔 盖茨为什么还要工作盖茨为什么还要工作盖茨为什么还要工作盖茨为什么还要工作 还是看萨默还是看萨默还是看萨默还是看萨默 莱德斯通自己对此的看法莱德斯通自己对此的看法莱德斯通自己对此的看法莱德斯通自己对此的看法:“:“实际上,钱从来不是实际上,钱从来不是实际上,钱从来不是实际上,钱从来不是我们的动力。我的动力是对于我们所做的事的热爱,我喜欢娱我们的动力。我的动力是对于我们所做的事的热爱,我喜欢娱我们的动力。我的动力是对于我们所做的事的热爱,我喜欢娱我们的动力。我的动力是对于我们所做的事的热爱,我喜欢娱乐业,喜欢我的单位。
22、我有一种愿望,要实现生活中的最高的乐业,喜欢我的单位。我有一种愿望,要实现生活中的最高的乐业,喜欢我的单位。我有一种愿望,要实现生活中的最高的乐业,喜欢我的单位。我有一种愿望,要实现生活中的最高的价值,尽可能地实现。价值,尽可能地实现。价值,尽可能地实现。价值,尽可能地实现。”正是这种自我实现的热情,使他们热衷于他们所做的事。正是这种自我实现的热情,使他们热衷于他们所做的事。正是这种自我实现的热情,使他们热衷于他们所做的事。正是这种自我实现的热情,使他们热衷于他们所做的事。心理学家发现:心理学家发现:心理学家发现:心理学家发现:金钱在达到某种程度之后就不再诱人了,人生金钱在达到某种程度之后就不
23、再诱人了,人生金钱在达到某种程度之后就不再诱人了,人生金钱在达到某种程度之后就不再诱人了,人生的追求不仅仅只有满足生存需要,还有更高层次的需求,有更的追求不仅仅只有满足生存需要,还有更高层次的需求,有更的追求不仅仅只有满足生存需要,还有更高层次的需求,有更的追求不仅仅只有满足生存需要,还有更高层次的需求,有更高层次的驱使,其中,自我价值的需要层次最高,动力最强。高层次的驱使,其中,自我价值的需要层次最高,动力最强。高层次的驱使,其中,自我价值的需要层次最高,动力最强。高层次的驱使,其中,自我价值的需要层次最高,动力最强。这种自我实现的热情,并非瞬间的热情,而是可以驱动一个这种自我实现的热情,并
24、非瞬间的热情,而是可以驱动一个这种自我实现的热情,并非瞬间的热情,而是可以驱动一个这种自我实现的热情,并非瞬间的热情,而是可以驱动一个人达到不凡成就的持久热情。人达到不凡成就的持久热情。人达到不凡成就的持久热情。人达到不凡成就的持久热情。第四节:认真工作是真正的聪明第四节:认真工作是真正的聪明第四节:认真工作是真正的聪明第四节:认真工作是真正的聪明我们经常看到这样的故事:有些员工不是在工作中寻找单位的重用,我们经常看到这样的故事:有些员工不是在工作中寻找单位的重用,我们经常看到这样的故事:有些员工不是在工作中寻找单位的重用,我们经常看到这样的故事:有些员工不是在工作中寻找单位的重用,而是完全寄
25、希望于投机取巧;有些员工则是以应付的态度对待工作,而是完全寄希望于投机取巧;有些员工则是以应付的态度对待工作,而是完全寄希望于投机取巧;有些员工则是以应付的态度对待工作,而是完全寄希望于投机取巧;有些员工则是以应付的态度对待工作,却希望得到领导的赏识却希望得到领导的赏识却希望得到领导的赏识却希望得到领导的赏识,他们和那个在房间里寻找金币的人犯了同,他们和那个在房间里寻找金币的人犯了同,他们和那个在房间里寻找金币的人犯了同,他们和那个在房间里寻找金币的人犯了同样的样的样的样的错误错误错误错误那就是在错误的地方寻找他们所要的东西那就是在错误的地方寻找他们所要的东西那就是在错误的地方寻找他们所要的东
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