第5章 库存管理优秀PPT.ppt
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《第5章 库存管理优秀PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第5章 库存管理优秀PPT.ppt(33页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第5章 库存管理现在学习的是第1页,共33页5.1 库存管理概述库存管理概述库存及库存功能有效库存管理的必要条件现在学习的是第2页,共33页库存及库存功能库存及库存功能1库存的分类按物品需求的重复程度划分:单周期库存和多周期库存。按库存的作用划分:周转库存、安全库存、调节库存和在途库存。按在生产过程和配送过程中所处的状态划分:原材料库存、在制品库存、维修库存、成品库存。按库存的需求特性划分:独立需求库存与相关需求库存。现在学习的是第3页,共33页库存及库存功能库存及库存功能2库存的功能满足不确定的顾客需求平滑对生产能力的要求分离生产过程中作业降低单位订购费用与生产准备费用利用数量折扣避免价格上
2、涨,存储即将价格上涨的物品现在学习的是第4页,共33页有效库存管理的必要条件有效库存管理的必要条件1库存管理的总目标 在库存投资有限情况下,以最低成本达到一定的顾客服务水平。为实现该目标,管理者必须对持有的库存水平、库存补充时机与补充量(即订货量)做出科学决策。评价库存管理绩效指标:顾客服务水平(或缺货风险)、库存周转率与天数。现在学习的是第5页,共33页有效库存管理的必要条件有效库存管理的必要条件2库存盘存系统定期盘存系统:按一定间隔期盘点库存中各种物品的实际数量,以确定各物品的订货数量。永续盘存系统:持续跟踪库存变化,随时掌握个物品的当前库存水平。现在学习的是第6页,共33页有效库存管理的
3、必要条件有效库存管理的必要条件3与库存有关的费用维持库存费用(Holding cost)订货费用(Reorder cost)缺货损失费(Shortage cost)年购买费用(Purchasing cost)现在学习的是第7页,共33页有效库存管理的必要条件有效库存管理的必要条件4库存的ABC管理依据某些重要性度量标准划分物资的库存,然后对每类物资进行不同程度的控制。通常依据各物资占用资金多少将物资分为ABC三类:A类物资占用了70%80%的资金,品种占10%20%;B类物资占用了15%20%的资金,品种占30%40%;C类物资占用了5%10%的资金,品种占40%50%。现在学习的是第8页,共
4、33页5.2独立需求下的库存控制独立需求下的库存控制 在独立需求下,按物品需求的重复程度不同,其库存控制模型也有很大差别。单周期需求也称一次性订货,很少重复订货。多周期需求是在长时间内需求反复发生,库存需求不断补充。注:与单周期库存相比,多周期库存问题更为普遍。现在学习的是第9页,共33页5.3单周期库存控制单周期库存控制期望损失最小法期望利润最大法边际分析法现在学习的是第10页,共33页期望损失最小法期望损失最小法第一步:计算期望损失第二步:比较不同Q值下使 最小的值即为所求。现在学习的是第11页,共33页期望利润最大法期望利润最大法第一步:计算期望利润第二步:比较不同Q值下使 最大的值即为
5、所求。现在学习的是第12页,共33页边际分析法边际分析法第一步:计算概率分布函数 ,即服务水平,也就是订货水平满足需求的概率。现在学习的是第13页,共33页边际分析法边际分析法第二步:再根据经验分布就可以找出最佳的订货量。1.连续储备水平,直接用比率 求出。2.离散储备水平,用比率 解得的服务水平往往与可行储备水平不相符,应该选取等于或大于期望服务水平的储备水平。现在学习的是第14页,共33页5.4多周期库存控制多周期库存控制经济订货批量模型(EOQ)经济生产批量模型(EPL)EOQ和EPL模型应用价格折扣模型随机型模型现在学习的是第15页,共33页经济订货批量模型(经济订货批量模型(EOQE
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第5章 库存管理优秀PPT 库存 管理 优秀 PPT
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内