阿里巴巴的培训体系.pptx

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2、：2坛2.积累可兑换书券能量思维、经验领酒听课送酒教学相长、边学边乐注：讲师酒坛获取规则：1.开一堂1小时的课，且获15人以上有效反馈，加20坛 2.被学员认同，每成功获得1名学员送酒，加1坛（上不封顶）讲师和学员能量循环图及激励机制第3页/共11页阿里巴巴独具特色的人员培训全员皆需培训岗位技能培训：专业技能培训和通用技能培训管理技能培训：阿里巴巴管理技能计划、阿里巴巴管理发展计划和阿里巴巴领导力发展计划。公司内部简称为3A课程能者为师：有外部专业培训师与内部经验丰富的管理人员，开设内部讲师团队，针对讲师不同层次开设讲师兴趣班、提高班和专业班培训形式多样：课堂、夜校和夜谈第4页/共11页培训体

3、系专业系管理系在线学习平台新人系第5页/共11页新人系：新人培训1、新员工培训的三大体系：“百年阿里”“百年大计”“百年诚信”明确：我是一个国际站的销售，我参加的是“百年大计”；我是一个中国销售，我参见的是“百年诚信”；我不是销售，我参加的是“百年阿里”2、新员工的培训方式：脱产培训（新入职一个月内）演讲法行为示范法第6页/共11页专业系：在职员工的岗位技能培训1、岗位技能培训：分为专业技能培训与通用技能培训2、采用的授课形式是课堂和夜谈3、运营大学、产品大学、技术大学及罗汉堂4、在职员工的脱产培训讲授法情景模拟法案例分析法第7页/共11页管理系：管理人员管理技能培训管理者学习：行动学习“管理三板斧”、“侠客行”、“湖畔学院”三个计划：阿里巴巴管理技能计划、阿里巴巴管理发展计划和阿里巴巴领导力发展计划，公司内部简称为3A课程第8页/共11页 第一招Hire&Fire 第二招Team Building 第三招Get Result腿部力量管理人员的三项基础能力要求 揪头发天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，揪其头发 照镜子以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失 闻味道种下阿里之味，调至阿里之味，闻味知阿里腿部力量管理三板斧第9页/共11页在线学习平台阿里学习平台：为全体阿里人提供内部学习和交流平台第10页/共11页感谢您的观看！第11页/共11页