雨润KA系统超市谈判培训.pptx

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1、与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍 与超市谈判应注意以下几个方面：第1页/共60页与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍 一、精心准备第2页/共60页与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍 1、详细了解超市该收费项目的平均价格、竞品所付的价格，以确定此次谈判的心理底价和最高限价。第3页/共60页与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍 2、详细了解我们产品在超市中的地位、在整个品类中的影响力、月销量及货架陈列情况、铺货情况，以及竞品的情况等等，越详细越好（平时应多注意收集这些资料）。第4页/共60页与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍 3、了解谈判者的情况，包括他的个人背景、爱好、工作任务、目前上司和同事对他的评价等等

2、。有时候一个很不起眼的内部消息也会影响整个谈判的进程。第5页/共60页与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍 4、注意谈判尽量不要安排在对方心情不好的日子。要学会收集情报及察言观色。如果对方昨天发奖金，那么今天一定是个谈判的好日子。第6页/共60页与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍 二、讨价还价第7页/共60页与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍 1、学会基本让步法则第8页/共60页与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍 例如：我们开价300元，对方要我们让到100元，其实双方的接受点是150元。我们应怎样让步？第9页/共60页与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍 A：300-250-200-150B：300-28

3、0-240-150C：300-200-170-150第10页/共60页与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍 A的让法是每次50元，直到150元不让步了；B的让法是20-40-90，先紧后松；C的让法是100-30-20先松后紧。答案是C。第11页/共60页与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍 A的让法只会让对方期待另一个50元，以达到100元的目的；B的让法是最蠢的，它只会让对方期待我们更大的让步。先松后紧的让步是最为合理的。我们应让对方知道我们的让步已逐步接近底价，每一次的让步都使我们损失惨重。同时，我们的让步次数应可能少（2-3次），让步的速度尽可能慢，理由很简单：多次的让步和很快的让步会让对方认

4、为我们还保留了很多空间。第12页/共60页与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍 2、学会“配套”第13页/共60页与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍“配套”是指将谈判的议题进行捆绑，或附带其他条件进行议题的谈判，简单的说就是不做没有条件的让步。第14页/共60页与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍 假如我们共有5个议题，我们可将第1点和第4点进行配套，即若对方在第1点上让步，我们便在第4点让步。另一种情况是我们在第5点上让步，但对方必须答应第6点，这个第6点是在谈判中原来并没有提及的部分，这部分的内容应能弥补我们在第5点上让步的损失。第15页/共60页与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍 总之，配套是一个很

5、有效的利益保证技巧，而且灵活地运用“配套”会加速谈判的进程。第16页/共60页与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍 有一点小诀窍：有时候我们应先保留一些对我们来讲其实很容易的议题，在关键的时刻拿出来主动让步，以换取对方的“报答”。如对方在谈判中提出必须在开定单24小时到货，其实我们完全可以做到，但先告诉对方：“应该没有什么大的问题，不过不排除在很忙的时候会有拖延的情况，先谈别的吧。”在谈到了价格问题且又相持不下时，我们可抛出前面的问题：“好吧，我答应不管在什么情况下先保证贵公司的送货，24小时内到达，怎么样，价格问题你也让一让吧。”第17页/共60页与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍 3、学会角色扮

6、演第18页/共60页与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍 正式的谈判有一套相当复杂的角色系统：黑脸（坚持已方立场）、白脸（保持友好关系）、首席代表等，再大一点的谈判还有强硬派和清道夫之类的角色。从某种意义上说，谈判越重要，出席谈判的人数会越多，并且通常以单数组成谈判圈，以在必要的时候进行投票表决。当然，和超市谈判通常我们只有一个人，但这一个人必须学会角色间的互换，该陪笑脸的时候就应该活动一下脸部肌肉，该发怒的时候也应该摔一下笔记本。但千万注意：不要带任何个人的感情色彩进行谈判，你的笑脸和怒容只是为工作而“表演”的，不要因为要发怒而且真的发怒了。第19页/共60页与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍 4

7、、学一点“推拿”的功夫第20页/共60页与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍 为了坚持立场，有时候我们应当虚拟一个“上司”，和对方说：“这个条件有点棘手，非经我们公司领导批准不可”。在得到允许之后，出去溜达一圈或真的去打个电话给上司（并约定对方15分钟后再打回来）。回来后一脸严肃地说：“他们在考虑，估计是不行。”过了15分钟，电话过来了，我们接起电话：“噢，噢，明白了。”然后拉下脸和对方说：“这个条件我们的确无法接受，这是最后的讨论结果。”第21页/共60页与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍 当然，也有少数谈判对手会说：“你的上司不是XXX吗？我认识，我打电话给他。”这时，我们的上司也应在电话里推托

8、说：“啊，本来这个面子我肯定要给的，不过这次是我们管理层商量的结果，也不是我一个人能作主的。”第22页/共60页与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍 把问题推给多数人，使对方无从下手是谈判中常用的手段，我们称之为“推”。第23页/共60页与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍 和超市谈判时，多数情况下我们是处于弱势，也就是有求于人。有求于人当然应适当地给予，但怎样给确实有点学问。有时候对方在A问题上要求5%的让利，我们却出其不意地说：5%？太少了，贵公司这么有名，7%一定要给你们的（当然，你应算一笔账，这2%确实没什么大不了的）。对方一定很高兴，然后谈B。B问题其实是最关键的利益所在，但这时你可以一口咬

9、定：“在这个问题上我们不能让步，你看我这个人也不会谈判什么的，刚才你在A上只要5%，我却给了你7%，所以，这个问题我确实是不能再让步了。第24页/共60页与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍 以小搏大，主动出击，以小利的给予来凸现自己的原则，我们称之为“拿”。第25页/共60页与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍 三、打破谈判僵局第26页/共60页与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍 谈判有时候会因为双方的坚持而陷入僵局，这时，我们就应该学会适时地叫停并约定下次谈判时间。对于陷入僵局的谈判双方来讲，这段期间是十分宝贵的，我们应多想一些办法，使后续的谈判得以顺利地结束。我们可以从侧面迂回：第27页/共60页

10、与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍 1、以朋友的身份接近对方或与谈判有关的人员（注：这在较正式谈判中是不可能的），尽量套出一些对谈判有利的东西，了解引起僵局的关键，并在一定程度上试探对方的底线。2、通过第三方进行上述过程。3、让对方产生好感。如小礼物、贺卡等等（需要十分了解对方，注意与商业贿赂区别）。我们也可以从正面考虑：1、保持联络，强调双方已达成一致，建议双方珍惜。2、再提供配套，让对方选择。3、考虑适当的让步，最好是在次要问题上。第28页/共60页与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍 知已知彼方能战胜对手。以下内容是某国际性大超市采购谈判技巧培训的要点，大家可以作为参考：第29页/共60页超市

11、采购培训要点1、永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。第30页/共60页超市采购培训要点2、要把销售人员作为我们的头号敌人。第31页/共60页超市采购培训要点3、永远不要接受对方的第一次报价，让销售人员乞求，这将为我们提供一个更好的机会。第32页/共60页超市采购培训要点4、随时使用口号：你能做得更好！第33页/共60页超市采购培训要点5、时时保持最低价的记录，并不断要求的更多，直到销售人员停止提供折扣。第34页/共60页超市采购培训要点6、永远把自己作为某人的下级，而认为销售人员始终有一个上级，这个上级总是有可能提供额外的折扣。第35页/共60页超市采购培训要点7、当一个销售

12、人员轻易接受条件，或到休息室去打电话并获得批准，可以认为他所做的让步是轻易得到的，进一步提要求。第36页/共60页超市采购培训要点8、聪明点，要装得大智若愚。第37页/共60页超市采购培训要点9、在对方没有提出异议前不要让步。第38页/共60页超市采购培训要点10、记住：当一个销售人员来要求某事时，他肯定会准备一些条件给予的。第39页/共60页超市采购培训要点11、记住销售人员总会等待着采购提要求。第40页/共60页超市采购培训要点12、要求有回报的销售人员通常更有计划性，更了解情况。应花时间同无条件的销售人员打交道。第41页/共60页超市采购培训要点13、不要为和销售人员玩坏孩子的游戏而感到

13、抱歉。第42页/共60页超市采购培训要点14、毫不犹豫地使用结论，即使它们是假的，例如：竞争对手总是给我们提供最好的报价，最好的流转和付款条件。第43页/共60页超市采购培训要点15、不断地重复反对意见，即使它们是荒谬的。你越多重复，销售人员就会更相信。第44页/共60页超市采购培训要点16、别忘记你在最后一轮谈判中会获得80%的条件。第45页/共60页超市采购培训要点17、别忘记对每日拜访我们的销售人员，我们应尽可能了解其性格和需求。第46页/共60页超市采购培训要点18、随时要求销售人员参加促销。尽可能得到更多的折扣，进行快速促销活动，用差额销售赚取利润。第47页/共60页超市采购培训要点

14、19、在谈判中要求不可能的事来烦扰销售人员；通过延后协议来威胁他，让他等；确定 一个会议时间，但不到场；让另一个销售人员代替他的位置；威胁他说你会撤掉他的产品；你将减少他产品的陈列位置；你将把促销人员清场等等，不要给他时间做决定。第48页/共60页超市采购培训要点20、注意我们要求的折扣可以有其他名称：奖金、礼物、纪念品、赞助、小报、插入广告、补偿物、促销、上市、上架费、节庆、年庆、国际年庆等等。第49页/共60页超市采购培训要点21、不要让谈判进入死角，这是最糟糕的。第50页/共60页超市采购培训要点22、假如销售人员说他需要花很长时间才能给你答案，就是说你已经和其竞争对手快谈妥交易了。第5

15、1页/共60页超市采购培训要点23、不要许可销售人员读到屏幕上的数据，他越不了解情况，越相信我们。（不要轻信采购出示的任何证据。采购最新的招数：给你看他与我们竞争对手的协议，不要相信这个协议，即使它是真的笔者注）第52页/共60页超市采购培训要点24、不要被销售人员的新设备吓倒，那并不意味着他们已经准备好谈判了。第53页/共60页超市采购培训要点25、不论销售人员年老或年轻都不必担心，他们都很容易让步，年长者认为他知道一切，而年轻者没有经验。第54页/共60页超市采购培训要点26、假如销售人员同其上司一起来，应要求更多的折扣，并威胁说你将撤掉他的产品。对方上司不想在下属面前失掉客户通常会让步。第55页/共60页超市采购培训要点27、每当一个促销正在一个别的超市进行时，问销售人员：你在那里做了什么，并要求同样的条件。第56页/共60页超市采购培训要点28、永远记住：你卖而我买，但我不总买我卖的。第57页/共60页超市采购培训要点29、在一个伟大的商标背后，你可以发现一个没有任何经验仅仅依靠商标的销售人员。第58页/共60页与超市谈判的诀窍与超市谈判的诀窍 总之，提高与超市的谈判技巧，除了多读这方面的书外，还应多请教一些有经验的销售人员，并不断在实践中完善自己。第59页/共60页感谢您的观看！第60页/共60页