Z建设工程项目管理概论讲义教案.pptx

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1、会计学1Z建设工程项目管理概论讲义建设工程项目管理概论讲义建设工程项目管理建设工程项目管理建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z201000 1Z201000 建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论第1页/共190页2023/2/2431Z201000 建设工程项目的组织与建设工程项目的组织与管理管理n n1Z201010 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务n n1Z201020 1Z201020 建设工程项目管理的组织建设工程项目管理的组织n n1Z201030 1Z201030 建设工程项目管理策划建设工程项

2、目管理策划n n1Z201040 1Z201040 建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式n n1Z201050 1Z201050 建设工程项目管理策划的内容和编制方法建设工程项目管理策划的内容和编制方法n n1Z201060 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法n n1Z201070 1Z201070 建设工程项目的目标的动态控制建设工程项目的目标的动态控制n n1Z201080 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任施工企业项目经理的工作性质、任务和责任n n1Z201090 1Z201090 风险管理风险管理n n1Z2011

3、00 1Z201100 建设工程监理的概念、工作任务和工作方法建设工程监理的概念、工作任务和工作方法第2页/共190页2023/2/2441Z201000 建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论第3页/共190页2023/2/2451Z201000 建设工程项目的组织与建设工程项目的组织与管理管理n n1Z201010 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务n n1Z201020 1Z201020 建设工程项目管理的组织建设工程项目管理的组织n n1Z201030 1Z201030 建设工程项目管理策划建设工程项目管理策划n n1Z201040 1Z201

4、040 建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式n n1Z201050 1Z201050 建设工程项目管理策划的内容和编制方法建设工程项目管理策划的内容和编制方法n n1Z201060 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法n n1Z201070 1Z201070 建设工程项目的目标的动态控制建设工程项目的目标的动态控制n n1Z201080 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任施工企业项目经理的工作性质、任务和责任n n1Z201090 1Z201090 风险管理风险管理n n1Z201100 1Z201100 建设工程监理的概念、

5、工作任务和工作方法建设工程监理的概念、工作任务和工作方法第4页/共190页2023/2/2461Z201010 建设工程项目管理的建设工程项目管理的目标和任务目标和任务(P13)(P13)n n（1 1）建设工程项目的建设工程项目的全寿命周期全寿命周期包括项目的包括项目的决策阶段决策阶段、实实施阶段施阶段和和使用阶段使用阶段。n n决策阶段决策阶段:从项目建设意图的酝酿开始从项目建设意图的酝酿开始,调查研究调查研究,编写和报批编写和报批项目建议书项目建议书,项目可行性研究报告等项目前期的组织项目可行性研究报告等项目前期的组织,管理管理,经经济和技术方面的论证济和技术方面的论证.n n项目决策期

6、管理工作的主要任务是项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义确定项目的定义，一般包，一般包括如下内容括如下内容:n n确定项目实施组织确定项目实施组织n n确定和落实建设地点确定和落实建设地点n n确定建设任务和建设原则确定建设任务和建设原则n n确定和落实项目建设资金确定和落实项目建设资金n n确定建设项目的投资目标确定建设项目的投资目标,进度目标和质量目标进度目标和质量目标.第5页/共190页2023/2/2471Z201010 建设工程项目管理的建设工程项目管理的目标和任务目标和任务(P13)(P13)n n（2 2）建设工程项目实施阶段包括建设工程项目实施阶段包括:设计前的准备阶段

7、设计前的准备阶段、设计设计阶段阶段、施工阶段施工阶段、动用前准备阶段动用前准备阶段和和保修期保修期。决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目决策阶段设计准备阶段设计阶段初步设计技术设计施工图设计施工阶段动用前准备阶段保修阶段竣工验收动用开始保修期结束项目实施阶段（项目管理）时间编制设计任务书施工项目使用阶段图1Z201012(P2)决策管理设施管理本书内容！第6页/共190页2023/2/2481Z201010 建设工程项目管理的建设工程项目管理的目标和任务目标和任务(P1)(P1)n n项目投标工作分散在设计前的准备阶段项目投标工作分散在设计前的准备阶段,设计阶段和施工设计阶段和施工阶段

8、中进行阶段中进行,因此不单列因此不单列.n n项目实施阶段的主要任务是通过管理项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以使项目的目标得以实现实现。n n项目管理项目管理:运用系统的理论和方法运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行对建设工程项目进行的计划的计划,组织组织,指挥指挥,协调和控制等专业化活动协调和控制等专业化活动.其内涵包括其内涵包括:n n“自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成”指的是指的是项目的实施期项目的实施期；n n“项目策划项目策划”指的是目标控制前的一系列指的是目标控制前的一系列筹划和准筹划和准备工作备工作；n n“费用目标费用目标”对业主而言是对业主而言是投

9、资目标投资目标，对施工方而，对施工方而言言成本目标成本目标。第7页/共190页2023/2/2491Z201010 建设工程项目管理的建设工程项目管理的目标和任务目标和任务(P1)(P1)n n项目管理的核心任务是项目的项目管理的核心任务是项目的目标控制目标控制，因此按项目管理学的基本，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。n n按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各项参与单位的同的建设任务，而各项参与单位的工作性质、工

10、作任务和利益不同工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生业主方是建设工程项目生产过程的总集成者产过程的总集成者人力资源人力资源、物质资源物质资源和和知识知识的集成，业主方的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的也是建设工程项目生产过程的总组织者总组织者，因此对于一个建设工程项，因此对于一个建设工程项目而言，目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目业主方的项目管理是管理的核心管理是管理的核心。n n按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理按

11、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：有如下类型：n n业主方业主方的项目管理的项目管理 投资方投资方、开发方开发方的项目管理和由的项目管理和由咨询公司咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务提供的代表业主方利益的项目管理服务n n设计方设计方的项目管理的项目管理n n施工方施工方的项目管理的项目管理 施工总承包方施工总承包方和和分包方分包方的项目管理的项目管理n n供货方供货方的项目管理的项目管理n n建设项目总承包方建设项目总承包方的项目管理的项目管理第8页/共190页2023/2/24101Z201010 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务建设

12、工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务(P126)P126)n n1Z201011 1Z201011 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务n n1Z201012 1Z201012 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务n n1Z201013 1Z201013 业主方和项目其他参与方管理的目标和任务业主方和项目其他参与方管理的目标和任务第9页/共190页2023/2/24111Z201011 施工方项目管理的目施工方项目管理的目标和任务标和任务(P34)(P34)n n（1 1）利益与目标：）利益

13、与目标：n n利益：服务于项目的整体利益和施工方本身的利益利益：服务于项目的整体利益和施工方本身的利益n n目标：目标：n n施工的安全管理目标施工的安全管理目标n n施工的成本目标施工的成本目标n n施工的进度目标施工的进度目标n n施工的质量目标施工的质量目标n n（2 2）阶段：）阶段：n n主要在主要在施工阶段施工阶段进行进行n n也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期和保修期n n设计阶段和施工阶段往往是交叉的设计阶段和施工阶段往往是交叉的第10页/共190页2023/2/24121Z201011 施工方项目管理的目施

14、工方项目管理的目标和任务标和任务(P34)(P34)n n（3 3）任务：）任务：n n施工安全管理施工安全管理n n施工成本控制施工成本控制n n施工进度控制施工进度控制n n施工质量控制施工质量控制n n施工合同管理施工合同管理n n施工信息管理施工信息管理n n与施工有关的组织与协调与施工有关的组织与协调第11页/共190页2023/2/24131Z201012 1Z201012 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务(P4)(P4)n n（1 1）利益与目标：）利益

15、与目标：n n利益：服务于项目的整体利益和建设项目总承包本身的利益：服务于项目的整体利益和建设项目总承包本身的利益利益n n目标：目标：n n工程建设工程建设安全管理目标安全管理目标n n项目的总投资目标项目的总投资目标和总承包方的成本目标和总承包方的成本目标n n项目的进度目标项目的进度目标n n项目的质量目标项目的质量目标n n（2 2）阶段：项目实施阶段的全过程）阶段：项目实施阶段的全过程第12页/共190页2023/2/24141Z201012 1Z201012 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务建设

16、工程项目总承包方项目管理的目标和任务(P4)(P4)n n（3 3）任务：）任务：n n安全管理安全管理n n投资控制和总承包方的成本控制投资控制和总承包方的成本控制n n进度控制进度控制n n质量控制质量控制n n合同管理合同管理n n信息管理信息管理n n与建设工程项目总承包方有关的组织和协调与建设工程项目总承包方有关的组织和协调第13页/共190页2023/2/24151Z201012 1Z201012 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务(P4)(P4)n n在在

17、建设项目工程总承包管理规范建设项目工程总承包管理规范建设项目工程总承包管理规范建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005)(GB/T50358-2005)中对工程总承包管理的内容中对工程总承包管理的内容:n n1.1.工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。总承包企业职能部门参与的项目管理活动。n n2 2工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范

18、围。理范围。n n3.3.工程总承包项目管理的主要内容应包括：工程总承包项目管理的主要内容应包括：n n任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；n n实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；n n进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目理，风险管理，

19、沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等收尾等.第14页/共190页2023/2/24161Z201013 1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务(P13)(P13)n n一一,业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务n n（1 1）业主方项目管理服务于）业主方项目管理服务于业主的利益业主的利益，其项目管理，其项目管理的目标包括项目的的目标包括项目的投资目标投资目标、进度目标进度目标和和质量目标质量目标。n n投资目标投资目标 项目的项目的总投资

20、总投资目标（目标（建设投资和运行成本的平衡建设投资和运行成本的平衡）n n进度目标进度目标 项目动用项目动用的时间目标，也即项目的时间目标，也即项目交付使用交付使用的时的时间目标间目标n n质量目标质量目标 施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、环境质量等环境质量等 两层次要求：两层次要求：n n满足相应的技术规范和技术标准的规定满足相应的技术规范和技术标准的规定n n满足业主方相应的质量要求。满足业主方相应的质量要求。第15页/共190页2023/2/2417n n（2 2）项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有）项目的投资目标、进度目标和质量目

21、标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立对立统一的关系统一的关系：n n矛盾：质量矛盾：质量投资、进度投资、进度n n统一：项目整体目标统一：项目整体目标要便宜要好要快S预算时间质量1Z201013 1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务(P13)(P13)第16页/共190页2023/2/2418n n（4 4）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，

22、即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：（表（表1Z2010131Z201013(P6)(P6)：7*5=357*5=35分块项目管理任务）分块项目管理任务）n n安全管理安全管理 项目管理中最重要的任务项目管理中最重要的任务n n投资控制投资控制n n进度控制进度控制n n质量控制质量控制n n合同管理合同管理n n信息管理信息管理n n组织和协调组织和协调涉及物质利益1Z201013 1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管

23、理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务(P13)(P13)第17页/共190页2023/2/2419n n二二,设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任务n n（1 1）利益与目标：）利益与目标：n n利益：服务于利益：服务于项目的整体利益项目的整体利益和和设计方本身的利益设计方本身的利益n n目标：目标：n n设计的成本目标设计的成本目标n n设计的进度目标设计的进度目标n n设计的质量目标设计的质量目标n n项目的投资目标！项目的投资目标！n n（2 2）阶段：）阶段：n n主要在主要在设计阶段设计阶段进行进行n n也涉及设计前

24、的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期和保修期1Z201013 1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务(P13)(P13)第18页/共190页2023/2/2420n n（3 3）任务：）任务：n n与设计工作有关的安全管理与设计工作有关的安全管理n n设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制n n设计进度控制设计进度控制n n设计质量控制设计质量控制n n设计合同管

25、理设计合同管理n n设计信息管理设计信息管理n n与设计工作有关的组织和协调。与设计工作有关的组织和协调。1Z201013 1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务(P13)(P13)第19页/共190页2023/2/2421n n三三,供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务n n（1 1）利益与目标：）利益与目标：n n利益：服务于项目的整体利益和供货方本身的利益利益：服务于项目的整体利益和供货方本身的利益n n目标：目标：n n供货方供货方的成本目

26、标的成本目标n n供货的进度目标供货的进度目标n n供货的质量目标供货的质量目标n n（2 2）阶段：）阶段：n n主要在主要在施工阶段施工阶段进行进行n n也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期和保修期1Z201013 1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务(P13)(P13)第20页/共190页2023/2/2422n n（3 3）任务：）任务：n n供货的安全管理供货的安全管理n n供货方的成

27、本控制供货方的成本控制n n供货的进度控制供货的进度控制n n供货的质量控制供货的质量控制n n供货合同管理供货合同管理n n供货信息管理供货信息管理n n与供货有关的组织与协调与供货有关的组织与协调1Z201013 1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务(P13)(P13)第21页/共190页2023/2/2423n n四四,建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势n n(一一)建设工程项目管理的国内外背景建设工程项目管理的国

28、内外背景n n(二二)建设工程项目管理的发展趋势建设工程项目管理的发展趋势1Z201013 1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务(P13)(P13)第22页/共190页2023/2/24241Z201013 1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务(P2122)(P2122)n n（1 1）建设工程项目管理的国内背景）建设工程项目管理

29、的国内背景n n我国从上世纪我国从上世纪8080年代初期年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。法和手段组织实施建设工程项目。n n我国于我国于19831983年由原国家计划委员会提出推行年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制项目前期项目经理负责制。n n我国于我国于19881988年开始推行年开始推行建设工程监理制度建设工程监理制度。n n19951995年建设部颁发了建筑

30、施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制。负责制。n n20032003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知。格制度过渡有关问题的通知。n n“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质

31、等级许可的工程项目范围内开展相应的工按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务程项目管理业务“（引自建设部（引自建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见理企业的指导意见，建市，建市200330200330号）。号）。n n“据对全国据对全国2222个行业个行业236236家工程设计企业的不完全统计，自家工程设计企业的不完全统计，自1993200119932001年，年，完成工程项目管理完成工程项目管理853853项，合同金额近项，合同金额近500500亿元亿元“。第23页/共190页2023/2/24251Z

32、201013 1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务(P2122)(P2122)n n（2 2）建设工程项目管理的国外背景）建设工程项目管理的国外背景n n在在上世纪上世纪6060年代未期和年代未期和7070年代初期年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域，并于上世纪和方法应用于建设工程领域，并于上世纪7070年代中期前后在大学开设了与年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。工程管理相关的专业。n

33、n项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。和供货方中得到推广。n n于上世纪于上世纪7070年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方。主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方。n n国际咨询工程师协会（国际咨询工程师协会（FIDICFIDIC）于于19801980年颁布了业主方与项目管理咨询公司年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件（的项目管

34、理合同条件（FIDIC IGRA 80 PMFIDIC IGRA 80 PM），该文本明确了代表业主方利益），该文本明确了代表业主方利益的项目管理方的地位、作用、任务和责任。的项目管理方的地位、作用、任务和责任。n n在许多国家项目管理由专业人士在许多国家项目管理由专业人士建造师担任建造师担任。建造师可以在业主方承。建造师可以在业主方承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施部门从事与项目管理有关的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的

35、工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。管理（设施管理）工作。第24页/共190页2023/2/24261Z201013 1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务(P23)(P23)n n(二二)建设工程项目管理的发展趋势建设工程项目管理的发展趋势n n（1 1）项目管理作为一门学科）项目管理作为一门学科3030多年来在不断发展，传多年来在不断发展，传统的项目管理

36、（统的项目管理（Project ManagementProject Management）是该学科的第一代，）是该学科的第一代，其第二代是其第二代是Program ManagementProgram Management（尚没有统一的中文术（尚没有统一的中文术语，指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目语，指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段），第三代是的实施阶段），第三代是Portfolio ManagementPortfolio Management（指的是（指的是组合管理），第四代是组合管理），第四代是Change ManagementChange Manageme

37、nt（指的是变（指的是变化管理）。化管理）。第25页/共190页2023/2/24271Z201013 1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务(P23)(P23)n n（2 2）将项目决策阶段的开发管理（）将项目决策阶段的开发管理（DMDevelopment DMDevelopment ManagementManagement）、实施阶段的项目管理（）、实施阶段的项目管理（PMProject PMProject ManagementManagement）和使用阶段

38、的设施管理（）和使用阶段的设施管理（FMFacility FMFacility ManagementManagement）集成为）集成为项目全寿命管理项目全寿命管理（LMLifecycle LMLifecycle ManagementManagement）。）。（图（图1Z2011121Z201112）第26页/共190页2023/2/24281Z201013 1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务业主方和其他参与方项目管理的目标和任务(P23)(P23)n n（3 3）在项目管理中应用信息技术，包括

39、）在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息项目管理信息系统系统（PMISProject Management Information SystemPMISProject Management Information System）和）和在在互联网平台上的工程管理互联网平台上的工程管理等。等。第27页/共190页2023/2/24291Z201000 建设工程项目的组织与建设工程项目的组织与管理管理n n1Z201010 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务n n1Z201020 1Z201020 建设工程项目管理的组织建设工程项目管理的组织n n1Z20

40、1030 1Z201030 建设工程项目管理策划建设工程项目管理策划n n1Z201040 1Z201040 建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式n n1Z201050 1Z201050 建设工程项目管理策划的内容和编制方法建设工程项目管理策划的内容和编制方法n n1Z201060 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法n n1Z201070 1Z201070 建设工程项目的目标的动态控制建设工程项目的目标的动态控制n n1Z201080 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任施工企业项目经理的工作性质、任务和责任n n1Z2010

41、90 1Z201090 风险管理风险管理n n1Z201100 1Z201100 建设工程监理的概念、工作任务和工作方法建设工程监理的概念、工作任务和工作方法第28页/共190页2023/2/24301Z201020 1Z201020 建设工程项目管理的组织建设工程项目管理的组织建设工程项目管理的组织建设工程项目管理的组织(P611)(P611)n n1Z201021 1Z201021 项目结构分析项目结构分析n n1Z201022 1Z201022 组织管理的组织结构组织管理的组织结构n n1Z201023 1Z201023 项目管理的工作任务分工项目管理的工作任务分工n n1Z201024

42、 1Z201024 项目管理的管理职能分工项目管理的管理职能分工n n1Z201025 1Z201025 项目管理的工作流程组织项目管理的工作流程组织n n1Z201026 1Z201026 合同结构合同结构第29页/共190页2023/2/2431n n一一,系统的概念系统的概念n n系统系统:由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特殊由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特殊功能的有机整体。功能的有机整体。n n系统的特征：系统的特征：n n建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；n n建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实

43、施阶段和运营阶段建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；n n一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。利益不尽相同，甚至相对立。1Z201020 建设工程项目管理的建设工程项目管理的组织组织(P611)第3

44、0页/共190页2023/2/2432n n二二二二,系统的目标和系统的组织关系系统的目标和系统的组织关系系统的目标和系统的组织关系系统的目标和系统的组织关系 n n影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外(图图1220102012201020一一1)1)，还有：，还有：n n人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；量；n n方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。方法与工具。n n结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：结合建设工程项目

45、的特点，其中人的因素包括：n n建设单位和该项目所有参与单位建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、设计、工程监理、施工、供货单位等施工、供货单位等)的管理人员的数量和质量；的管理人员的数量和质量；n n该项目所有参与单位的生产人员该项目所有参与单位的生产人员(设计、工程监理、设计、工程监理、施工、供货单位等施工、供货单位等)的数量和质量。的数量和质量。1Z201020 建设工程项目管理的建设工程项目管理的组织组织(P611)第31页/共190页2023/2/24331Z201020 建设工程项目管理的建设工程项目管理的组织组织(P7)(P7)n n（3 3）影响一个系统目标实现的主要因

46、素除了组织以外，还）影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有有人人的因素，以及的因素，以及生产和管理的方法与工具生产和管理的方法与工具等。等。第32页/共190页2023/2/2434n n二二,系统的目标和系统的组织关系系统的目标和系统的组织关系系统的目标和系统的组织关系系统的目标和系统的组织关系 n n其中方法与工具包括：其中方法与工具包括：n n建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具；建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具；n n所有参与单位的生产的方法与工具所有参与单位的生产的方法与工具(设计和施工的设计和施工的方法与工具等方法与工具等)。n n系统的目标决定了系统的组织，

47、而组织是目标能否实系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。现的决定性因素。n n如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。理的组织的重要性。1Z201020 建设工程项目管理的建设工程项目管理的组织组织(P611)第33页/共190页2023/2/2435n n二二,系统的目标和系统的组织关系系统的目标和系统的组织关系 n

48、n控制项目目标的主要措施控制项目目标的主要措施:包括组织措施、管理措施、包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题析其组织方面存在的问题 1Z201020 建设工程项目管理的建设工程项目管理的组织组织(P611)第34页/共190页2023/2/24361Z201020 建设工程项目管理的建设工程项目管理的组织组织(P7)(P7)n n（1 1）系统的目标决定了系统的组织系统的目标决定了系统的组织，而，而

49、组织是目标能否实现组织是目标能否实现的决定性因素的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。系统的组织包，这是组织论的一个重要结论。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，如括系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，其目标决定了果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素实现的决定性因素，由此可见，项目管理的组织的重要性。，由此可见，项目管理的组织的重要性。第35页/共190页2023/2/24371

50、Z201020 建设工程项目管理的建设工程项目管理的组织组织(P7)(P7)n n（2 2）控制项目目标的主要措施包括）控制项目目标的主要措施包括组织措施组织措施、管理措施管理措施、经济措施经济措施和和技术措施技术措施，其中，其中组织措施是最重要的措施组织措施是最重要的措施。如。如果以一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组果以一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。织方面存在的问题。第36页/共190页2023/2/2438n n三三,组织论和组织工具组织论和组织工具n n（1 1）组织论主要研究系统的）组织论主要研究系统的组织结构模式组织结构模式和和组织分工组